共享经济下中小企业“专精特新”路径研究

李雪宁 蓝天瑶

【摘 要】目前，共享经济风靡全球，也开始改写世界经济格局。反观国内，也涌现出一批共享经济的追随者。随着共享经济的发展，很多企业的消费模式也发生了翻天覆地的变化。尤其是很多中小企业，在这种严峻的创业形势下，由于没有自己的核心技术和专业的营销团队，限制了企业的发展。本项目拟对共享经济下中小企业的“专精特新”路径进行研究，通过调查目前国内共享经济的发展形式，中小企业在生产专业化，精细化，特色化和新颖化方面以及营销方面遇到的问题进行深入分析，并基于计划行为理论探析其形成的影响因素，发现生产营销过程中存在的问题，据此提出相关的引导策略并予以实施和改善。

【关键词】共享经济；中小企业；专精特新

机械工业信息研究院对我国中小企业“专精特新”发展做了调查研究，研究显示目前我国“专精特新”中小企业占地方中小企业的比重大约为30.7%。从2012年企业经营状况来看，我国“专精特新”企业的经营规模仍较小，63.3%的企业主营业务收入低于1亿元，其中低于5000万元的占多数。63.88%%的企业在创业初期将自己的特殊技术或产品作为创业的资本，企业成立时间在5年内、5年至20年、20年以上的占比分别为18.1%、71.4%、10.5%。说明我国“专精特新”企业发展历史尚短，还缺少一些历史老字号和百年家族企业。2013年7月胡起文在《以专精特新 铸企业内涵》一文中指出中小型企业要形成竞争优势，就要铸就企业的核心专长，具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”核心竞争力优势，这才是企业生存发展的生命力。在共享经济的引导下，中小型企业可以依托这个平台提高企业创新能力，优化产业结构，加强创新服务，提高企业的管理水平，例如重点培养企业员工的总体素质，为企业员工提供更多的信息管理技术、共享经济、创新模式的学习机会，提升员工的专业素养。更需要企业管理者站在企业的全局角度和战略高度，从企业全局考虑，对企业的经营管理和社会资源进行全面衡量，合理分配，优化资源配置，制定出一份有着自己企业特色的发展战略。并依靠互联网技术将企业与互联网紧密联系在一起，拓宽市场，从而更高效合理的分配现有资源。

一、共享经济对中小企业的影响

共享经济对中小企业所带来的影响既有积极方面，也有消极方面。积极方面：首先，中小企业在共享经济的影响下突破了地域的限制，依托互联网技术从实体经营模式转换为互联网销售模式，实现了资源的重新配置，为企业发展找到了一个新的定位；其次目前的共享消费金融产业链生态系统，创新了融资渠道，解决了中小企业融资难的问题，让中小企业可以快速从消費资本市场获得投资；再者，共享经济时代的到来促进了线上交易数额，间接性为中小企业降低了交易成本。消极方面：由于中小企业经营管理模式不够成熟，与行业内的大企业相竞争的情况下，往往处于劣势，且很多小企业没有自己的核心技术，又或者这个行业的低端抄袭风严峻，有核心技术也不好维权，想成功转型跟上时代发展的步伐，也存在着相当大的困难；其次，共享经济与传统经济形成不公平竞争，大数据壁垒可能导致新的行业垄断；再者，市场也需要投入更大的监管力度以降低交易风险。

二、共享经济下中小企业实现“专精特新“路径选择

（一）共享经济下中小企业实现专业化发展路径选择

一方面，互联网技术的进步推动了共享经济的发展，另一方面，共享经济的发展也使互联网技术不断实现突破，在这一背景下，中小企业应抓住机遇，利用互联网技术专注研发企业主导产品，加快技术专利的研发，创建一支核心技术团队，这是中小企业在市场竞争中争取主动权的根本措施。同时，中小企业也应利用互联网技术分析产品发展前景，选择最适合企业发展的方向，对接客户个性化需求。

（二）共享经济下中小企业实现精细化发展路径选择

中小企业若要利用共享经济平台实现精细化发展，在管理方面，必须推动企业管理互联网化，利用信息化手段优化企业管理流程；在销售方面，实现市场营销互联网化，拉近企业与用户的距离，同时培养专业的线上营销团队；在制造生产方面，将智能化、自动化机器投入到生产制造当中；在研发方面深入了解客户需求，以用户为核心进行智能化设计研发。

（三）共享經济下中小企业实现特色化发展路径选择

在共享经济时代下，中小企业若想形成有利于自身发展的特色化优势，必须借助互联网技术分析客户特点，大力发展特色化产品；借助网络传播平台，不断增加企业和品牌的声誉，创建特色化网络服务平台；同时要利用网络资源打造特色化营销及宣传理念；在研发生产方面，依托互联网技术整合传统技艺及特色资源，利用智能化技术研发独特的工艺原料及配方。

（四）共享经济下中小企业实现新颖化发展路径选择

在推动中小企业实现新颖化发展方面，中小企业的管理层人员也应意识到，需要对企业进行自上而下，由内而外的整体性变革，例如从研发、生产制造等源头寻找问题，引进智能化、自动化生产机器，从生产方式到产品性能的新颖化发展，才更能吸引顾客的目光。其次，企业的管理层人员可考虑将以买为主的商业模式转化为以租为主的商业模式，对企业资源进行统筹化管理，例如可开展电子商务活动，进行设备租赁，人员外包等。

三、共享经济下中小企业实现“专精特新”路径的意义

在共享经济的引导下，中小型企业可以依托这个平台提高企业创新能力，优化产业结构，加强创新服务，提高企业的管理水平，例如重点培养企业员工的总体素质，为企业员工提供更多的信息管理技术、共享经济、创新模式的学习机会，提升员工的专业素养。更需要企业管理者站在企业的全局角度和战略高度，从企业全局考虑，对企业的经营管理和社会资源进行全面衡量，合理分配，优化资源配置，制定出一份有着自己企业特色的发展战略。并依靠互联网技术将企业与互联网紧密联系在一起，拓宽市场，从而更高效合理的分配现有资源。

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