工程会计如何做好工程核算和成本控制

申莲梅

【摘 要】工程核算是工程项目运行周期中的一项重要工作，对整个工程项目的各项专款以及资金流动具有全面的监督作用。从财务会计核算的视角来看，工程项目的目的在于核对在整个工程项目建设周期中各项资产以及成本是否正常。本文分析了电力工程会计核算的现实存在的问题，提出了电力工程会计核算的改善策略以及加强电力工程施工成本控制的具体策略。

【关键词】工程会计；工程核算；成本控制

施工企业是以经济效益最大化为发展目标的经济组织，在实际的施工过程中，需要投入大量的经济成本以满足建筑施工的需要，在这个过程中，通过行之有效的成本核算与成本管理、成本控制工作，就可以有效减少电力施工过程中的成本投入与资源浪费，维护电力施工单位的经济效益。为了使电力工程的成本体系更加合理，工程会计需要正确的做好成本控制工作与管理核算工作。

一、工程会计核算面临的现实问题

（一）企业管理者和决策者忽视财务管理的重要性

从我国施工企业目前的发展情况看，大多数的施工企业都非常重视建设工程项目的承揽合同的获取和施工质量的监管，而对财务部门的工作仅停留在过去的记账和报表认知上，片面的认为企业的经济效益完全是“干出来的”，而不是通过财务控制和核算出来的。

（二）工程建设企业会计人员对本职工作认识不够

电力工程建设企业会计人员是工程核算和成本控制的主体，在新会计准则的条件下，有很多电力工程建设企业会计人员自身的综合能力不能完全适应新时期和新环境的要求，同时也没有充分认识到财务会计人员在市场经济中应该肩负的资金“节流”作用，没有意识到会计核算在成本控制中的重要作用。

（三）具体会计核算工作不能有效反映工程核算

施工单位由于企业的自身性质，在进行日常工程核算时，会计人员大多是根据工程人员提供的现成的工程项目凭证来进行工程核算，但是这种做法容易导致工程核算与工程实际施工不符，使得工程核算缺乏有效性与真实性，对工程核算信息化产生了制约，不能真实、有效的反映工程核算，制约了工程核算的效率和精确性。

（四）工程核算与成本控制的组织管理不到位

综合分析国内施工企业的成本管理控制组织管理工作，发现有两个通病。一是缺乏明确责任。岗位配套的专业成本管理部门和人员，往往将成本控制或成本核算任务简单地交给财务部门处理，认为工程核算与成本控制管理是会计统计工作，没有意识到财务部门的职责更多的是成本核算，而不是成本控制，他们对成本控制的方法不完全了解，因而成本失控现象频频出现。二是不能够以动态的视角看待成本控制全过程，动态管理意识比较缺乏，因而也不能够对施工各个阶段进行系统性的动态成本控制。

二、加强工程会计的工程核算

（一）健全工程会计管理制度，强化工程会计责任意识

对于企业来说，健全的核算制度和成本控制措施方便在实际工作过程中，将责任制度落实到会计工作人员身上，能够充分调动工程会计人员的责任意识，使工程会计人员在核算时遵循相关的管理制度，合理地完成工程核算。对工程会计从业人员来说，健全的核算制度和成本控制措施，可以效地提高会计工作人员的工作效率，激发会计人员的奉献意识，调动会计人员的工作积极性。

（二）加强工程会计人员培训，形成工程会计工新理念

首先，在利用工程会计进行建设工程核算与成本控制过程中，企业应持续对会计人员进行培训和训练，在培训和训练过程中灌输新颖的财务管理理念，从而使其形成具有国际视野的财务管理理念。其次，企业应通过不同形式对会计从业人员的工作能力进行考核，根据考核结果进行有针对性的培训和指导，不断提升会计从业作人员的工作能力，锤炼适合企业发展需要的核算队伍。再次，加强工程会计工作人员的培训，可以帮助会计工作人员形成良好的专业素质，使其能够长期、熟练的完成企业项目和业务，这不但能够提升企业经济，也利于企业的长远发展。最后，企业通过对工程会计从业工作人员的监管，可以规范工程会计工作人员才的行业行为，防止违规、违法行为的出现。

三、加强电力工程施工成本控制

（一）通过科学技术控制施工成本

科学技术是生产力，项目施工技术方案的优劣性不仅决定着项目施工的质量，而且对于降低项目施工成本有着重要的影响，所以施工时不仅要对相关文件进行审核，而且应采取先进的施工技术并结合实际工程应用合理安排技术工序，做到突出技术优势，降低成本花费，达到加快工程的进度并提高工程的施工质量的目地。

（二）加强施工中的合同管理水平

为了确保资金的合理使用，需要完善合同管理的水平，加强施工项目中的各个环节的成本控制。为了确保成本控制在规定范围之内，需要从合同签订的初期到最后的结束阶段，都严格加强合同的管理，提高合同管理水平。

（三）强化多种费用管理

电力施工企業的费用中，人员和机械的费用就占总成本的30%，所以控制成本就需要加强对人工费和机械费的控制。机械费用包括修理费和租赁费用。为了使机械修理费用合理，需要对企业的设备台数、状态和保养情况等有关材料加强预测计算。而为了降低租赁机械的费用，这就需要根据租赁单据做出精准的核算并完善租赁管理制度，做到严格监管，控制成本数额。

（四）加强成本预算的编制

编制成本预算对于有效提升企业职工的工作热情使其充分发挥出潜能起到很好的作用，不仅如此，编制成本预算是企业成本管理工作效率得以提高的保障。而要编制成本预算，首先要进行成本预测。成本预测为以后成本变动提供了判断的依据。所以在进行成本预测时，不能主观和盲目，一定要确保预测的科学合理。不仅成本预测要科学、合理，成本决策也要做到具有科学性。而成本预算是项目或企业在科学、合理的成本预测及决策的基础上制定的一个时间段内的预算标准，不仅为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提供了指导，而且为节约成本提供了举措。

（五）加强项目成本核算和监督

成本管理工作中，要加强项目成本核算和监督。因为项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，要使成本分析和核算工作顺利开展起来，一定要保证成本计算工作的精准。为此，企业一定要加强成本核算和监督，不仅要找出并处理成本核算体制中出现的问题，而且要对成员进行合理的安排并加强对项目成员的管理。除此之外，还需要落实好轮岗制度，不仅实现项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还能够进行制衡，保证成本管理工作顺利地开展。

四、结语

工程核算与成本控制是保障工程经济效益的核心环节，如何合理的进行工程核算，在保证工程质量的前提下，控制工程成本是施工企业的总体目标。目前，国内施工企业对于施工过程中工程核算与成本控制仍然采用传统会计方式，并结合财务人员的经验，在实际工程效益核算与成本控制方面不能实现精细化。为了普遍提升我国工程管理水平，国内的管理部门提出了遵循会计原则、依据会计标准、遵循科学原则的工程会计人员的从业精神，通过合理运用工程会计的特殊优势，有针对性的解决传统会计对工程核算与成本控制存在的问题，最终有效解决工程实际中的现实问题。总之，通过工程会计在工作的科学运用，能够有效提升工程效益，实现我国工程建设集约化、高效化的可持续模式。

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