浅析管理咨询在内资企业中的运用

纪自红

【摘 要】随着时代的发展，出现新兴行业，管理咨询公司蒸蒸日上，管理咨询公司可以帮助我国内资企业解决日常经营管理过程中存在各种问题。企业为了保证自身目标的实现以及问题的解决，也需要管理咨询公司为其出谋划策。

【关键词】管理咨询公司；内资企业；管理问题

管理咨询活动是咨询活动的一个重要组成部分，所以在探讨管理咨询活动时，先明确“咨询”一词的含义，咨询一词是指询问、商量、征求意见。在市场经济条件下，咨询成为一种商业活动，是指具有专门知识或专门技能的人为他人答疑解惑，帮助解决困难的行为。管理咨询的含义是指由具有咨询资格的专家，应客户要求，进行调查研究，并为之提供分析和解决问题的方案。

目前国内注有1.1万多家管理咨询公司注册登记，专职中国咨询业，经过30 年的探索，我国咨询行业基本实现了咨询主体和咨询内容渐变，但管理咨询的营业额仍然只占有GDP的万分之一左右。因此中国咨询业仍处生命周期中的成长阶段，国内中小型企业还未对管理咨询形成正确的观念，其主要原因是有以下几个方面。

一、对管理咨询行业认识不到位

管理咨询作为一种服务，以高素质专业人才的参与为基础，实现对问题的梳理以及分析，总结过往经验，优化问题解决手段，实现问题的科学高效解决。管理咨询行业发展对于企业、个人的发展有着极为深远的影响，在经济发展以及社会生活等领域扮演着关键性的作用。但是受制于多种因素的影响，目前中国管理咨询市场需求尚不成熟，中国多数企业还没有真正认知到管理咨询对促进企业发展的作用，这在很大程度上制约了中国管理咨询业的发展。这种情况在短时间内如果得不到有效解决，将会对管理咨询行业的发展前景产生一定的限制作用。

二、对管理咨询急功近利

许多多企业认为管理咨询顾问什么问题都能解决，付一次费用，咨询专家可以帮助企业一次性解决企业的所有问题。”很多企业对管理咨询效果的评价缺乏理性认识，他们往往希望管理咨询专家能够立刻解决企业中出现的问题，但实际上，企业管理是一个复杂的系统工程，解决每一个企业中出现的管理问题都与企业中存在的其他问题联系，环环相扣。企业的管理提升是一个长期的过程，管理咨询同样是一个长期的过程，管理咨询效果的体现具有一定的滞后性。这种错误认知，无形之中，削弱了管理咨询对于内资企业的指导作用，尤其在社会主义市场经济体系不断完善的大前提下，管理咨询能够为内资企业提供最优化的发展策略，有效提升其市场竞争能力，缩小与其他企业差距。这种急功近利也使得管理咨询的作用范围大大受限，相应的咨询服务难以全面展开，由于管理咨询的重点在于技术、生产、市场等领域，即便发现问题，给出解决方案，企业仍旧需要一定的时间来进行消化，难以保障管理咨询意见的落实，无形之中，对管理咨询的实用性带来了一定的消极作用。

三、管理咨询方案不等于执行力

不管再好的管理咨询方案，一旦没有与管理咨询方案相匹配的企业整个的执行力毒，那么管理咨询方案也只能是纸上谈兵，而不能变成企业生产力。对于大多数企业来说，一个管理咨询项目能否产生预期的效果，与企业现有的管理基础和执行管理咨询方案的能力密切相关。

在现在这样一个市场经济的情况下，在国内企业发展竞争激烈的环境中，目前国内的项目数已经远远超过了咨询公司的运作能力，所以中国本土咨询公司还是有发展空间。我国的内资企业若想得以长期发展，必須能够及时发现企业存在的问题，并且根据问题实质提出有效的改善方案，促进企业的发展，这样一来，管理咨询就可以在很大程度上为企业提供建议或者帮助。管理咨询的发展对我国内资企业的发展起着重要的作用，我国内资企业也需要采取以下措施来促进自身企业的发展。

1.企业管理层更新管理观念不断学习

领导层更新自己的管理理念，不断进行学习，不要守旧，认为自己企业的事不能由外人来插手管理，不善于尝试新鲜事物。但实际上，管理咨询行业已经成为促进企业发展的必不可少的因素了，现在的许多大型企业都会与管理咨询公司进行合作，使本企业能有更好的发展。只有企业管理者真正认识到管理咨询对于企业发展的重要性，才能够采取针对性的手段，对咨询管理的方式进行优化，对咨询管理的内容以及管理方式进行调整，确保管理咨询与企业发展的实际情况相结合。

2.管理层客观的看待管理咨询公司

正确客观的看待管理咨询行业，抛开对其效果作用的偏见，认可管理咨询公司为企业发展带来的经济效益，这样的效果不会是立即出现，发展是缓慢的，公司的发展是一项浩大的工程，出现问题会牵涉很多方面，只有正确认识管理咨询公司后，双方进行良好的沟通，改善企业出现的问题。企业必须清楚地认识到，管理咨询只是提供科学参考服务，具体的工作仍旧需要企业自身来开展，企业可以结合自身发展的实际，分析评估管理咨询服务意见的基础上，对企业管理模式、技术发展方向进行调整，以此来保证自身竞争力的提升。

3.企业需要全面配合管理咨询公司的方案

首先企业要相信自己所选择的管理咨询公司，相信咨询团队，其次，整合企业要全力配合管理咨询团队的方案，双方要保持高度的合作，共同解决问题。只有这样，才能够确保管理咨询与企业发展相结合，企业自身的发展优势才能够激发。

四、结论

国内企业发展迅速，但是发展过程中会出现各种各样的问题，甚至一些企业往往经营不到一年就会因为出现一些管理问题而出现无法运行的状况。因此，企业管理层人员要与时俱进，更新管理观念，正确认识到管理咨询公司对企业带来的好处，获得其专业的理论指导和改善方案，解决企业问题，使企业更好的发展。

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