建筑工程施工管理及创新措施

张培

【摘 要】施工管理是指围绕着建筑工程施工项目或是建筑产品从施工规划与设计初始阶段直至工程或项目产品竣工验收、回访保修的全过程而展开的组织管理活动总称。努力探索具有中国特色的建筑工程施工管理行为模式，以此适应市场经济的基本需求，并推动建筑工程行业走向蓬勃发展的崭新阶段。本文对建筑工程施工管理及创新措施进行了研究，具有重要的参考意义。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；创新

前言：

改革开放以来，我国重点发展市场经济体制，国家的经济环境已有逐步改善的趋势。在经济环境变化的过程中，我国建筑工程施工管理技术与理念都经历过风雨历程，管理在建筑工程施工过程中起到非常重要的作用，并逐渐形成独特的管理模式。建筑工程施工管理的重要性，主要有以下几个方面：

1.风险管理，施工管理的重要组成部分，有效的预测不确定因素对建设工程项目的影响。帮助企业尽早发现项目实施过程中潜在的问题，确保项目决策有依据，避免了项目决策时的盲目性，随意性。

2.资源管理，建筑施工管理工作中的资源优化、资源平衡、资源分解等施工管理方法，能够帮助企业尽早制定出项目的组成结构，有效的安排、分配资源。尤其是项目中的关键资源与重点资源的合理运用，是使得项目的顺利实施及有效降低项目成本的保证。

3.沟通管理，增强各施工部门的合作精神，提高项目成员的士气和工作效率，由此有效的提高项目建设团队的综合战斗力。

进行统筹兼顾、合理布局、协调控制是作为一个管理者必备的职业要素。它要求管理者从发展的视角、全方位系统的，科学的规划和管理。材料、资金、技术、劳动力、机械设备等生产要素是工程进行的前提条件，其目的性、集合性、相关性以及与环境的适应性的特点，需要管理者对生产要素统筹规划、科学管理。可通过以下两方面管理生产要素：

（1）合理、优化配置

为了确保工程施工的有效性，使生产要素发挥最大潜力，在对生产要素进行配置时，要根据具体时间，地点，以及材料的分量上进行按比例合理调整，使生产要素达到最优配置。

（2）“动静结合”

力求在动态中管理，保持生产各要素的协调发展。管理者根据工程施工的基本规律，合理的对各生产要素进行计划、协调和控制由于成本、质量、进度是每个建筑工程施工都必不可少的重要要素。它们能否有机结合，是决定这个工程成功与否的关键。出于市场竞争的需要，以最小的投入取得最大的经济效益是每个工程策划管理人的潜在目的，因此成本问题是企业管理者关注的重要方面之一。

一、当前建筑工程施工管理存在的问题与缺陷分析

当前大部分施工企业应用的建筑工程施工管理模式是在社会主义市场经济发展并不是十分充分的经济环境下构建出来的，它在短时间内是取得了一定的成效。具体而言，可以划分为以下几个方面。

（一）建筑工程施工管理的管理水平与认识不够先进。施工管理权责划分不够明确以及管理手段比较落后是当前大部分建筑工程企业施工管理中所存在的基本问题。相关工作人员既不重视管理制度建设，同时也不关注管理制度的贯彻落实，施工管理工作也就无从做起，更无从做好。

（二）建筑工程施工管理缺乏政府宏观调控与参与。大量的实践研究结果表明，建筑工程施工管理要想做好做强，就必须在企业内部探索出一套施工管理设计规划与执行体系。但人员、手段和监管机制的发展程度还不能与之相适应，施工管理工作缺乏必要的技术支持与后备力量。

二、建筑工程施工管理创新工作需要遵循的原则分析

针对上述有关当前建筑工程施工管理存在的问题分析，相关工作人员需要认识到对其进行改进及创新已成为建筑工程不断发展过程中的必然选择与趋势。当然，任何新事物的出现都需要遵循一定的原则，建筑工程施工管理工作也是如此。下面就其在创新过程中需要始终坚持并遵循的原则作简要分析。

（一）建设工程施工管理的创新要以推动生产力的蓬勃发展为目的。从理论上来说，社会生产力发展水平的阶段性差异会对该时期的管理模式有着不同的需求。首先，如果在市场竞争中缺少了劳动对象，那么企业终将面临被市场淘汰的命运；其次，如果缺少了劳动者，劳动工具也就失去了运作主体，劳动对象的各方面需求也就无法得到满足，企业仍然会面临着被市场淘汰的可能性；最后，如果缺少了先进的劳动工具，工程成本也会不必要的扩大，企业长期处于入不敷出的状态下，最终也会导致企业走向被市场淘汰的道路。这也是施工管理创新措施所必须遵循的最基本原则。

（二）建设工程施工管理的创新要以适应市场要求为目的。相关工作人员需要认识到市场是一个始终处于变化、发展状态下的统一整体，企业只有适应市场才能有所发展，进而才能获得经济效益。因此，建筑工程施工管理的创新要处理好建筑企业与工程项目之间的关系，建立在对市场规律与建设需求的充分把握之上，不断增强其市场竞争综合实力。

三、建筑工程施工管理创新途径的分析

大量的实践研究结果表明，建筑工程施工管理各项措施与手段的制定都需要建立在对当前建筑工程施工管理中存在问题充分把握的基础之上，充分遵循建筑工程施工管理的一般性原则，结合建筑施工企业发展现状，进而制定系统性、针对性创新途径。笔者认为可以从以下几个方面进行研究。

（一）建筑工程施工管理观念要创新。总之，建筑工程施工管理相关工作要引起企业管理者与负责人的足够重视，加大对施工管理的經费投入，不断引进高素质、高专业技能的复合型人才增强整个企业的核心竞争能力与员工协作凝聚能力。与此同时，施工管理要坚持以市场需求为出发点的管理思维，以迎合市场需求为根本目的，将施工管理作为企业发展战略中的一项重要举措。

（二）建筑工程施工管理组织机构要创新。就工程项目部而言，在建筑施工工程中项目部即意味着施工企业，笔者认为有必要将施工管理工作进行深化，从招标投标、合同签订、合同履行、获取经济效益的全过程出发，通过有效的施工管理不断健全与完善工程项目部的组合机构建设，将项目部的权责进行深入划分，规划至整个施工企业的子公司属性下加以管理。

（三）建筑工程施工管理体制要创新。在完成对建筑工程施工管理思想与组织结构的创新工作以后，企业需要从管理体制上入手，针对项目部演变为子公司这一系统改变，有针对性的将现代企业管理制度深入到施工管理具体工作当中。具体而言，可以从以下几个方面入手。

1.确立有限责任制度。企业作为建设项目子公司的投资主体，需要明确与子公司之间的权责划分，建立起新形势下的产权关系，使施工管理体系下的施工企业与项目建设子公司各司其职、各尽所能。

2.形成科学的法人治理结构。这种体制创新的依据在于建筑企业所有者对项目建设分公司的激励与约束。促使项目部分公司在施工过程中不断均衡质量效益、控制工程成本投入的基础上，合理规避由施工合同计划不够充分、管理不够完善而造成的经营风险。

四、结束语

总而言之，建筑工程施工管理的工作意义十分重大与深远，相关工作人员需要不断对这一过程中产生的问题进行分析，结合施工企业发展实际，对各种能够有效改进并完善施工管理的创新措施及途径加以研究，进而将施工管理深入到建筑工程的每一个步骤、每一个环节当中。

【参考文献】

[1] 孙铁铭.章志强. 建筑工程施工管理分析.[J].中国房地产业.2011.（03）.

[2] 周元水. 建筑工程施工管理优化浅议.[J].价值工程.2011.（12）.