新形势下如何做好工程建设项目的安全管理

2019-04-18 07:44王静
智富时代 2019年2期
关键词:工程建设项目新形势安全管理

王静

【摘 要】工程建设项目施工项目的安全管理受到越来越多的关注。加强领导管理,采取有效措施预防和控制安全事故,已成为工程建设项目的重要任务。建筑业是一个高风险,易发生事故的产业,是国家安全生产专项管理的重点产业之一。如何搞好工程建设项目的安全管理?要建立“安全第一,预防为主”的管理理念,即从项目启动到整个项目交付运营的全面安全管理,有效降低建设项目的事故率。

【关键词】新形势,工程建设项目,安全管理,措施

工程建设项目的安全管理受到越来越多的关注。加强领导管理,采取有效措施预防和控制安全事故,已成为工程建设项目的重要任务。建筑业是中国国民经济的支柱产业之一,为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。多年来的建设项目只注重施工期的安全管理,忽视了项目建设的全过程和参与者的安全管理。工程建设项目的安全管理是项目参与实体的管理。如何搞好工程建设项目的安全管理?要建立“安全第一,预防为主”的管理理念,即从项目启动到整个项目交付运营的全面安全管理,有效降低建设项目的事故率。

一、安全管理教育培训

安全生产教育和培训必须以安全为先,以预防为导向,以便实施安全生产知识和技能培训。提高员工的安全和文化素质,增强实施安全规章制度的意识。在安全文化建设中,最重要的决策角色是员工的安全思维方式和安全行为准则。安全道德和价值观,为员工制定良好的安全行为,以遵守法规并规范安全问题的操作。做好各项安全技术防范措施:在项目建设之前,必须准备施工组织设计。管理者重视安全、责任到人。如果施工进度,质量,效率和安全出现冲突,我们不仅要注重进度和效率,还要忽视安全生产。

二、工程项目安全管理要求

1.通过经济管理保证施工单位的安全投入

项目部门不仅考虑了付款审查的严格性,还考虑了审查的便利性。从而确保及时支付项目支付,确保施工单位的安全投入。

2.通过合同管理和行政管理保证承包商的安全投资

在施工过程中,施工单位从成本角度出发,往往在安全生产初期投入不足,在施工过程中根据实际情况逐步增加安全设施。这种充油安全投资往往带来很大的安全隐患。为确保施工单位的安全投入,项目部不仅在合同中明确规定施工单位项目经理必须确保安全投入。而且,在安全生产责任制中,施工单位的项目经理必须明确保证安全投入,并通过合同管理和经济管理。

三、完善建设项目安全管理的措施

1.做好施工人员安全培训工作,提高施工人员的安全知识。针对施工质量参差不齐,层次分明,突出重点,考虑共同条件,采取各种方法进行安全培训的实际情况。特别是,在进入施工之前,会对特殊类型的工作(电工,焊工,机械师等)进行培训。此外,安全生产教育必须分阶段进行规划和实施,以便建立大多数建筑工人。“天天讲安全,时时重安全”的理念。

2.提高施工现场的安全意识和操作技能。加强施工现场安全检查监督是识别和消除隐患,促进安全生产的有效措施。堆放在施工现场的各种材料应进行分类和放置,以确保火灾出口顺利通过,并对楼梯,出入口,开口和预留管道进行严格的封闭保护。建筑物外部全封闭,拉出合格的安全网,并设置安全标志。此外,还应对深基坑,电器和专用设备进行专业检查,以确保施工的关键点。

3.积极探索新的安全管理方法,加强工程监理单位的安全监管职责。项目监理单位应当遵守法律,法规和有关技术标准,设计文件和建设工程承包合同。代表建设单位对合同进行全面监督,对项目承担监督责任。应指派监理工程師和现场监督人员对项目进行监督管理。并做好记录,不符合质量要求的项目应责令整改或返工。

4.全面履行安全和质量责任,建立项目经理为核心。技术管理负责质量管理和安全管理控制网络,由专职质量检验员,专职安全人员,工头,施工队伍,团队负责人和兼职安全质量检验员组成。对于施工质量和安全管理的全过程,我们必须坚持高标准,严要求,使施工现场的一切,处处,不时,每个人严格按照安全,质量管理体系和规范,保证项目安全、质量目标的实现。

5.建筑设计方面要完善。要解决设计中的安全问题,必须从各个方面确保建筑设计的安全。设计师不能只是设定规格,它们应该基于不同的设计对象,不同的环境和使用条件。发挥你的才能和创造力,并在必要时使用高于规范的价值观。采用经济合理的设计,确保建筑结构的安全。

6.不断加强建设单位的管理职能。建设单位和项目法人必须有效履行职责,项目管理人员应加强对安全生产相关法律法规的研究,不断提高自身的安全管理水平。在安全管理工作中,有必要向集团公司有关部门汇报工作情况,争取上级领导的支持,解决工作中遇到的各种问题。确保建设项目的安全管理得到切实落实。施工单位的项目管理人员应经常深入现场,监督检查,记录项目建设中存在的进度,质量偏差和安全隐患。并督促施工单位尽快纠正处理,必要时召开专题会议,组织研究和处理意见,并责令施工单位制定具体措施。限期进行整改。

7.安全制度管理。建设项目建成后,施工单位需要进行总体规划,建立一套安全生产管理体系,既符合国家和行业的政策,法规,标准和规范,又反映了项目的工程特点。它包括了:安全生产检验制度,安全生产责任制,现场安全管理制度,劳动卫生安全管理制度,电气安全管理制度,高级操作安全管理系统,防火防爆安全管理系统,安全生产教育系统等机构管理,思考和教育人,使工人能够遵守安全生产法律法规,行业规范,实现安全生产的最终目标。在建设项目中,有必要实施“管理与安全”的安全生产责任制。确保基本原则是坚定不移的,并且这个最基本和最重要的系统发挥其作用。安全管理机构应全权负责项目的安全管理。研究制定安全生产技术措施,安全生产宣传教育,安全生产规章制度,安全生产隐患管理,安全生产事故管理,安全生产应急管理和劳动保护计划,进行安全生产检查和监督,调查和处理事故等。

四、建筑安全监督的管理

负责安全生产监督管理的政府应当按照“中华人民共和国安全生产法”的规定,对本行政区域内的建设工程安全生产实施全面监督管理。施工安全生产监督管理部门应当在指控范围内进行安全监督检查,采取的措施如下:

1.被检查单位提供与建筑项目安全生产有关的文件和资料。

2.进入检查单元的检查现场进行检查。

3.纠正施工期间违反安全生产要求的情况。

4.解释检查过程中发现的安全事故的隐患;如果在消除过程中或过程中无法确保发生重大安全事故的安全隐患,应责令操作人员退出危险区域或暂时停止施工。

五、结束语

简而言之,安全过程是一个系统工程,应该在整个过程中进行控制。要实现工程建设项目的全过程安全管理,必须对施工初期的决策,勘察设计和监理进行安全管理,尤其是施工安全管理。加强建设项目的安全管理,使其结构安全,性能符合使用要求,达到使用寿命,发挥其社会效益。

【参考文献】

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