浅析油田物资供应精细管理

雒艳丽

【摘 要】油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产.也关系着油田企业物资供应的整体形象，从物资供应的重要过程、环节等方面阐述了质量管理的控制途径和方法，论述了抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。

【关键词】质量管理；物资供应；油田企业

油田的发展是与物资供应人分不开，多年来为油田的各行各业供给着成千上万吨各种材料和配件，满足了各主业单位在生产、生活当中所需的各种要求，方便了油田生产，为客户带来了许多方便，油田物资部门精抓细管，在企业的物资管理和物资供应中取得了卓越成效。

一、油田物资供应管理的意义

油田业务具有管理链条长、经营风险大、业务辐射广、涉及人员多等特点，其中物资行业是一个非常重要的部分，特别是对于一些开发时间较长的采油厂而言，随着采油井的不断增加和难度的加大，生产成本也在不断的加大，这种情况下如何提高物资管理能力、降低生产成本是重要的发展方向，其中物资管理中一些突出的矛盾和层次上的问题随着油田企业的发展也逐渐显露出来，例如采购供应点较多、计划上报链条长而且复杂、结算票据账单一不够规范，这些问题严重影响了油田企业的可持续高效的发展。

随着国际化形势的严峻，国际经济和国内转型的影响造成了我国油田企业面临的一系列问题，在这种经济大环境下，如何适应转型问题，可持续发展需要正确的选择发展方向，优化内部管理，发掘管理中的一系列问题，优化资源管理工作，推进油田企业的发展。

二、油田物资供应精细管理措施

现在全世界的物流企业，在不断地把自己的触角伸向每一个能够生存的角落，发达国家的知名品牌.沃尔玛，靠自己的品牌在全世界各地设立自己的网络化的商场，打造出一艘巨大的航空母舰，通过现代化、网络化、精细化的管理，把各种商品通过飞机、火车、汽车、轮船等一系列交通工具输送到这世界，从而占领了大量的市场。如何加强油田物资供应精细管理，笔者提出几点看法。

一、精细管理创效益。这一点是企业的重中之重，一个企业的成败，关键在于决策者的管理机制，是否运用的得心应手，管理的是否到位，管理者是否一心扑在了这企业里去做实事，是不是把所有的精力都投入到了这企业中去，管理者的学历，阅历一般不同于普通员工，他们应该有非常聪慧的头脑一双敏捷的眼睛，还要有一个健康的身体，企业应该把这些人挑选出来，作为企业的后备人才力量，为企业将来长远利益着想。

油田发展和生存主要的是靠节约成本、降低费用、压缩资金等多方面的努力，才能够更好的持续发展。油田物资部门要挖掘更多的物资管理的新措施和新经验，保证在物资供应和物资管理两个环节中不出现漏洞，ERP的上线更能够带动物资的透明化和便捷化。在一定程度上能够为物资供应提供更高、更快的物流方式，为油田的发展创造更大的利润和效益。

二、向企业文化要效益。一个企业在发展的过程中，事业与文化核心是分不开的，企业壮大了，员工的素质也应该随之提高，各种文化活动也应该多姿多彩，把大家的思想统一起来形成一股绳，建设一支上山能打虎，下海能擒龙的团队。加强对企业员工的业务学习，加强企业员工的技能操作学习和提高，加强对员工的企业教育，把企业精神灌输到每个员工的脑海中，发动企业员工为企业的发展献计献策，开发他们的潜意识，让员工们充分感觉他们是企业的一分子，所谓众人拾柴火焰高。

三、品牌效益。中原油田在成立到现在已有40多年的历程。在石油行业也是改革力度最大的一个企业。油田的职工也经过了多少风风雨雨的坎坷路程，有了这样一批优秀的员工和优秀的队伍，闯市场，打造自己的品牌的思路是可行的。油田钻井队率先闯出了市场，闯出了国，在国外打造出了中原油田钻进队伍的品牌，以工作认真努力，态度一丝不苟的工作作风赢得客户的信赖，为油田创造了非常大的效益。在树立自己品牌的同时，还需有两个重要环节值得重视。首先，物资的优劣决定着企业的成败，在进货的途径中一定要把好关，质量检测把好关，防止劣质产品流入市场。影响物资供应处声誉，夯实基础工作，踏踏实实把自己的品牌打造好。其次，联合大型的知名企业与他们多交流、多沟通、取长补短，互惠互利共同发展，共同打造出良好的品牌意识，从而赢得更多企业的青睐，做大做强实现双赢。

综上所述，在油田企业的发展过程中，物资的供应管理是一个非常重要的发展内容，为了保持企业竞争力和有序的发展就需要对油田物資供应进行科学有效的管理，从而不断的促进油田企业的可持续发展。