石油石化企业专业技术人员队伍建设存在问题与对策初探

李江涛

【摘 要】石油石化企业是我国经济发展的重要支撑，在发展过程中专业技术人员队伍建设也存在着较为明显的问题。因此本文就从石油石化企业专业技术人员队伍建设存在的问题与对策进行分析。

【关键词】石油石化企业；专业技术人员；队伍建设

专业技术人员主要是指从事专业技术工作、专业管理工作的技术人员，这些人员掌握着国家先进的科学技术与管理技术，在企业以及社会的发展方面都起着无比重要的带动作用。专业技术人员在市场竞争中占据着重要的地位，但是專业技术人员队伍建设却存在着一系列问题，对于石油石化企业来讲，人才队伍建设出现问题就会抑制专业技术人员的成长，更会影响企业的发展。目前石油石化企业在专业技术人员队伍建设方面存在的问题主要集中在：人才成长通道不畅，创新动能不足；考核评价不合理，激励措施过于单一；人才队伍结构不合理，整体素质有待提升等。因而为了更好地促进石油石化企业的发展，要在改革的浪潮中不断调整人力部署，紧跟国家人才战略培养目标与策略，为企业长期战略发展提供强劲的人才支持。

一、石油石化企业专业技术人员队伍建设存在的问题

（一）人才队伍结构不合理，整体素质有待提升

专业技术人员的发展重点就是专业，而专业技术人员队伍建设的发展更不能离开专家的管理作用，越来越多的企业在专业技术人才队伍建设过程中会专门聘请专家来管理，这样能提升一定的工作效率，更能提升专业技术人才队伍建设效率。石油石化企业在具体发展中针对专家管理提升工作效率并没有较高的认识，只是依赖传统的管理模式，导致员工的工作积极性日益下降，而且专业技术人员在日常专业性较强的工作氛围中还要抽出时间去进行人才队伍建设管理，精力严重匮乏。同时，目前我国的石油石化企业的专业技术人员中严重缺乏国际化人才，企业对于引进国际化人才这一方面并没有积极响应国家号召，在职员工进行生产建设活动没有进行国际化人才选拔培养，使得企业的未来的发展未来发展方向受到了局限[1]。

（二）人才成长通道不畅，创新动能不足

石油石化企业在发展过程中对于专业技术人员的专业要求极强，任何与企业发展无关的专业都不能进入其人才队伍中，这也使得企业人才队伍中专业技术人员的职业发展道路单一化。专业技术人员在职业发展过程中首先专注的是本专业的建设研究，其次应该积极发展与专业相关的内容，然而过多的石油石化企业并没有鼓励员工这样做，而是一味要求员工为企业的效益考量，员工在完成一定工作量以后并没有充足的时间去提升自我，更没有时间去实现自我价值，这导致的不仅仅是专业技术人员职业发展单一，更影响企业专业人才队伍建设处于单一化。例如：泾阳的石油石化企业在人才队伍建设的过程中不注意员工职业发展单一化的问题，人才队伍建设模式与煤矿企业的较为相似，导致员工的工作效率并不高，企业的生产效益并没有实质性的增长[2]。

（三）考核评价不合理，激励措施过于单一

石油石化企业在对员工的职称评定方面存在不科学、不合理的问题，依据主观评定的方式，职称评定过程中应有的业绩、能力考核并没有客观的评判标准，甚至是欠缺一定的考核力度。这些问题还是追溯于专业技术人员岗位职能不明确、业绩能力要求不明确，石油石化企业属于传统企业，对于员工的技术能力要求没有明确的核定标准，每年的职称评定还是依赖于专业技术人员的年度述职报告，不能客观进行评判。这样就会导致业绩能力强的员工没有获得应有的职称资格，进而使得员工工作积极性下降，工作、生产效率减低，一定时间以后就会出现专业技术人员离职跳槽。而且在企业发展过程中也没有详尽的奖励措施，激励措施与长期激励措施并没有有效结合，专业技术人才队伍建设与石油石化企业中技术人员发展空间的提升、激励措施的完善有着一定的关系，对于专业技术人员的待遇以及退休问题关注较少。同时，石油石化这种老牌企业在发展过程中并未结合新时期的人才培养理念，缺乏对员工的思想关心，鼓励工作做的比较少，就会出现部分专业技术人员流失的现象。

二、石油石化企业专业技术人员队伍建设中存在问题的解决措施

（一）优化人才队伍结构，提升人才整体素质

石油石化企业在改革的浪潮中要紧跟国家发展战略要求，结合人才战略培养的理念，并以企业目前发展的实际情况为依据，聘请专家来主要负责专业技术人员队伍建设工作。这样能够使得原本精于专业研究的技术人员继续专攻研究，以提升自我能力来实现专业技术价值，而聘请的专家来管理人才队伍能够使得企业的发展效益提升。同时，企业要着眼于国际化发展，国际市场的瞬息变化都应该时刻关注，这就要求企业在发展过程中积极引进国际化专业技术人员，组织国内外技术人员进行互相观摩学习，这样能够促进国内技术人员学习国际化专业技术来提升企业整体发展水准。

（二）畅通人才成长通道，培育创新创造动能

目前石油石化企业在经济发展中急需要紧跟时代的发展进行改革，以提升行业的先进性为目标，结合石油石化企业传统产业优势与新时代企业发展理念，提倡专业技术人员职业道路全方面发展，促进员工自我价值的实现。国家在专业技术人员的培养方面提倡技术人员精于专业，但也要全面化学习技术知识，石油石化企业的专业技术人员在职业发展过程中不仅要精于研究专业内容，更应该结合自身需求研究与专业相关的知识，做一个全方面发展的技术人才。同时，在专业技术人员队伍建设过程中更应该结合新时期的人才战略发展理念，引进新时期科技人才，并针对人才队伍建设积极培养一批青少年科技人才，以备企业的全方面发展。例如：庆阳市的石油石化企业在经济建设发展过程中结合国家人才培养策略，设立了一所技术培训学校用于提升石油石化企业专业技术人员技能水平，为企业人力资源改革做出了战略性部署。

（三）健全考核评价机制，完善薪酬激励体系

石油石化企业的职称评定模式存在一定的弊端，依据主观性评定为主，没有对专业技术人员的业绩能力进行明确描述，也没有一定明确的评定标准，使得所有技术人员在进行职称评定时上交一份真实性不确定的述职报告作为评定标准，评定人员根据主观判断来评定。例如：石化企业的许多老职工在进行职称评定时就指出目前企业职称评定存在很严重的问题，依赖主观评定，并不看工作业绩，往往工作量要高出很多专业技术人员，但是在职称评定的时候却没有评上相应的职称资格。因此，石油石化企业在日后的发展中要改变传统的职称评定方式，首先明确专业技术人员的业绩要求，其次制定一定的职称评定标准，完全摒弃主观述职报告评定方式，依据业绩优者获得相应的职称资格。同时也要积极创新奖励措施，长效激励措施要贯穿始终，对退休技术人员的待遇问题进行细化，提升退休技术人员的补助，开设相关部门对进行员工思想关心，使得员工能够保持愉悦的工作心情，进一步提升员工的工作积极性[3]。

三、结束语

石油石化企业在专业技术人员队伍建设中存在的问题主要是专业技术人员的专业性要求强，职业发展道路单一；职称评定不合理，激励措施过于单一；缺乏专家进行人员队伍管理，缺乏国际化人才。因此针对上述问题，石油石化企业要紧跟国家人才战略发展要求，积极进行改革与创新，引进专家并培养青少年科技人才，以更好地促进企业取得全方位的发展。

【参考文献】

[1]林荣.石油石化企业专业技术人员队伍建设存在问题与对策措施[J].化工管理，2016，（9）.

[2]陈斌.石油石化装备制造企业质量管理体系建设及优化研究——以CTYD公司为例[D].中国人民大学，2012.

[3]林荣.石油石化企业专业支术人员队伍建设存在问题与对策措施[J].化工管理，2016，（9）：20.