关于煤矿员工素质提升建议和措施

邸希林

【摘 要】在经济快速发展的时代，严峻的企业竞争形式给企业的发展造成了巨大的压力。一个企业拥有的竞争力越高企业的发展速度就会越快，强大的竞争力来源于企业员工。而一个员工的良好职业素养能力是促进企业提高核心竞争力的重大因素。本文针对如何加强企业员工职业素养能力进行了研究，提出了企业员工素质提升的可行性建议和对策。

【关键词】职业素养能力；员工；经济；高质量发展

一、目前煤矿职工素质偏低的原因

当前煤矿企业员工素质普片偏低，与企业依靠科技安全发展的要求有一定差距，严重制约了企业转型升级、安全和谐发展。笔者深入基层调研分析，发现煤矿企业员工素质偏低有以下几点原因：

（一）工学矛盾突出。煤矿企业受效益观念的影响，重生产轻培训的观念依然存在，大多数企业员工培训都是不脱产进行，井下生产一线职工工作时间紧，任务重，劳动强度大，在完成生产任务后，再去参加培训，职工无论是在精神上还是在身体上都有很大的压力。生产与培训之间的互相矛盾，是煤矿职工培训效果不好，员工素质提升缓慢的主要原因。

（二）员工文化水平低。近年来，随着社会经济的不断进步，企业不断发展，企业对人才的需求也越来越大。在人才引进方面，煤矿企业鉴于高危行业的特殊性，与其他行业相比没有竞争性，高文凭、高素质的人才引进极少，前些年，通过社会招工招来的员工文化一般、素质极差，在培训过程中接受新知识、新技术的意识和能力薄弱，是阻碍员工素质提升的“拦路虎”。

（三）培训意识淡薄。有的企业对职工安全培训的认识不到位，开展职工培训只是为了帮助员工取得某个岗位资格证或合格证，以便应付上级部门的检查和考核，使得职工培训流于形式，培训质量大打折扣。有的员工培训意识淡薄，把学习培训当成工作以外多余的任务，当成一种负担，甚至产生抵触情绪，学习主动性差。

（四）培训内容与实际脱节。随着新技术、新设备、新工艺的广泛运用，大多煤矿职工对新设备的性能、操作方法掌握不好，而培训机构的任课教师对新工艺、新设备、新技术在现场的实际运用效果好坏全然不知，或者是一知半解，导致培训脱离实际，无助于提升员工素质，更无助于安全生产。

（五）培训缺乏针对性。企业在职工培训过程中，不清楚员工文化水平，不了解基层员工需求，不掌握安全生产需要。培训事前不摸底、不调查，盲目开展培训，培训“吃大锅饭”，内容大众化、简单化、空洞化、单一化，缺乏针对性，培训效果极差。

二、提升员工素质助推企业发展具有非常现实的重要意义

（一）提高员工素质是企业安全生产的保障

煤矿企业是高危行业，受瓦斯、煤尘、水、火和顶板这“五大”灾害的威胁，抓好安全生产工作的难度比较大。随着国家对煤矿矿工生命安全的重视，考核问责力度的加大，煤矿企业也明白了只有安全发展企业才能可持续高质量发展。而煤矿管理对“人、机、环、管”四个环节的管控好坏，恰恰是抓好安全生产工作的关键，而与“四个”环节直接相关的都是人。这就对人的思想观念、行为规范、文化素质、心理素质、业务素质、管理素质等密不可分、紧紧相连，哪一环节出现问题就会影响安全生产，构成安全隐患，造成安全威胁，甚至发生安全事故。员工素质好坏、素质高低，能否满足安全生产、企业发展的需要，直接关系到企业安全高质量发展的顺利进行。为此，提高员工素质是企业安全生产的保障。

（二）提高员工素质是企业高质量发展的需要

企业员工开发的价值是提升企业竞争力、稳固企业发展基础、增强企业发展动力的重要因素。企业员工的职业素养是企业员工的价值开发和利用的重要保障、同时也是提高企业核心竞争力的重要保障。市场经济企业之间新一轮的博弈，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，企业经济发展最大的缔造者——员工素质的高低直接关系企业在市场竞争中的得与失、輸与嬴。因此，企业转型升级离不开人才素质的提升，谁抓好了员工素质工程，谁拥有一支政治素质过硬、文化素质过硬、业务技能过硬、心理素质过硬的人才队伍，谁就在市场竞争、转型升级等方面取得了先机，为企业实现高质量发展增添了动力砝码。

三、加强煤矿员工素质提升的对策及建议

（一）转变观念，正确认识员工素质提升的重要性

企业要转变观念，树立提升员工素质就是在提升生产力的思想，把员工素质提升作为企业安全高效、和谐健康发展的重要举措来抓，认识员工素质提升对企业安全生产的重要性，认识员工素质提升对当前企业高质量发展的重要性，认识员工素质提升对企业竞争发展的重要性，把员工素质提升工作纳入日常工作中心议题，定计划，定目标，落实责任，扎实推进，注重效果。在提高政工人才员工素质上，一是党建部、工会、新闻中心、培训中心要定计划，定目标，加强日常培训，开展写作知识相关的培训班，作为常态化基础工作。二是各级领导要高度重视，摒弃重业务、轻党建的思想，落实责任，营造良好的学习培训环境，大胆培养和发现人才，扎实推进。三是通过招工引进，在立足本单位培养的前提下，每年通过招工，引进一批有学历，善学习的中文专业大学生。

（二）加大培训力度，竭力破解工学矛盾难题

煤矿企业应当把员工素质提升作为企业管理的首要工作来抓，加大培训力度，做到“宁停产不停训”，各级部门、各管理人员一定要正确处理生产与培训的关系，破解生产与培训、生活与培训、休息与培训、娱乐与培训之间的矛盾，有计划、有安排、有目的地组织职工参加培训，尽最大可能地为员工创造良好的学习环境，让员工生活舒心、工作放心、学习顺心，破解员工培训与生产、培训与生活之间的矛盾，实现双赢。

（三）加强师资队伍建设，建立科学的教学模式

火车跑得快全靠车头带。一支技术全面的师资队伍是搞好职工培训的必要条件。煤矿企业培训中心必须要建立一支专业教师队伍，重点传授煤矿各工种的基础理论知识、作业规程，提高职工的应知应会水平；另外，矿培训科建立由煤矿专业管理人员、基层技术员、优秀矿工等组成的兼职教师队伍，通过理论联系实际的方式授课，让员工了解安全法规、掌握安全规章制度、学习现场操作技能，提高自身素质，适合安全生产需求。

（四）深入调查研究，增强培训的针对性

企业员工的职业素养能力要求包括有：职业素质、职业道德、职业理论、实践能力。抓好员工培训是提升职工文化素质、业务素质、心里素质、管理水平最为直接、最为有效的途径。企业在培训过程中，必须对基层单位培训需求进行调查与分析，以此针对性确定培训内容：首先要对员工的文化水平进行摸底，分层次进行培训；其次是了解当前安全生产需求、新生产工艺的运用、新机械设备的投入、员工操作技术水平，针对性的开展培训；其三是摸清楚员工学习习惯，创新开展喜闻乐见的培训方式，提升员工学习兴趣；最后是掌握当前煤企发展方向，企业发展形势，超前预知、超前引导、超前培训，增强员工抗风险的意识和能力。

总之，搞好煤矿安全生产，促进企业高质量发展的根本就在于增强煤矿从业人员的综合素质，百年大计，人才第一，提高员工整体素质利国利民利企，对于企业来说，打造精干的职工队伍，企业才能立于不败之地，企业才能永葆勃勃生机。

【参考文献】

[1]谢源虎，吴艳威.浅析企业员工培训的战略意义.现代商业，2016（12）：98-99.

[2]刘永红.浅谈企业培训对提高员工素质的作用.科技资讯，2015（01）：127.