水电工程基建财务精细化管理浅析

摘 要 在本文中，我们主要是对财务精细化管理的一个基本含义进行简单的介绍，从岗位职责流程，基本建设预算编制，基本建设财务管理信息化等多个方面进行着手，有效的解析当前水电工程基建在财务精细化管理中存在的不足之处，并且作为我们的参考依据，从而提出有效的建议和解决方案，希望能够提供给相关从事者一些帮助。

关键词 水电工程 财务精细化 管理

一、引言

我们从水电工程方面来讲，这是一项施工期限较长，并且投资规模较大的工程。而在其内部包含的建设财务管理主要是有着水工工程的全部成本，其中有着工程成本，建设成本，土地成本以及预算成本等等。按照国家相关的标准规定我们可以知道，在工程项目开始实施之前，我们需要在初期对资金完成筹资和申请，还需要大力开展基本建设资金的规划和管理。因此我们需要在工程项目中把精细化管理运用到其中，通过有效的实施财务精细化管理工程建设中成本的有效控制，能够有效地减少不必要的资金投入，进一步为水电领域创造更好的经济效益。

二、财务精细化管理的简单讲述

我们以财务精细化管理为例，其中“精”一词主要代表了改善财务工作的能力。精益求精。对于财务精细化管理工作来讲，在金融活动中制定各种业务规范是一种标准，使财务管理的概念可以在一定程度上融入各单位，实现财务管理的一体化和精确化，使财务责任管理可以有效地发挥作用。对于一般情况，我们可以知道，在金融的精细管理中，我们可以进行有效的学习，大体上有着四个方面，大体如下：

第一，系統化，在财务精细化管理中，它比较注重于部门和部门两者的合作关系，也强调两者之间的系统化特点，简而言之，便是可以对项目中的各个部门开展系统化的管理，因此在财务精细化管理概念的作用下，我们应当把企业投资，内部资金进行有效的管理，同时不仅仅不需要财务部门的配合，还需要项目中的各个部门共同进行配合，从而使得效益最大化。

第二，流程化，作为一种管理效率较高的工作，财务精细化管理者一项工作可以通过流程导向讲职责导向进行替代，从而可以实施具有科学化以及高效的管理工作。

第三，人文化，对于任何管理工作，它需要人员的强有力支持，以及财务罚款管理。因此，这项工作不仅是一个监督者的行为体系，而且是一个人性化管理的工作。

第四，体系化，这一项工作需要得到一定体系的支持，才能保障其工作可以落实到项目的每个角落，从而为了能够实现岗位的标准化，我们需要保障每一项工作都可以有效地进行管控。

三、当前水电工程基建财务精细化管理中存在的一些不足之处有效解析

（一）其内部的岗位职责流程规定不科学

如今，中国的一些水电企业在对基础设施建设进行精细化管理时，缺乏内部地位和流程的科学管理和理念。即使在目前的水电企业系统中，都会基建项目中的每一个环节都有着一定的标准。但是，在目前许多的水电企业往往是把技术操作当为一个主题的概念，因此，忽视了经济效益在投资决策和基础设施项目建设中的作用。在一定程度上，财政部门参与基本建设项目的管理并不高。使得其相关的管理工作无法落到实处，无法发挥出应有的作用，那我们就更不用说基建项目施工的精细化原则以及监管原则了。

（二）当前基本构建预算编制水平需要有所提高

从预算的角度来看，当一些水电企业进行基本建设预算时，预算编制方法主要依靠增量预算作为主要目标。其提到的增量预算编制往往是按照去年企业实际的建设成本来作为一个参考依据，然后，与今年的预算情况相反，我们使用增加或减少的方法来计算今年企业的预算成本。这种预算有一定的简单性，可以在一定程度上有效地限制年度支出，但也存在一些漏洞，特别是在我们计算企业的各种成本时。往往是使用需要成本来作为我们的一个参考依据的，那么就需要这一些参考依据有着很好的必需性以及合理性。但是在实践的情况中，企业在进行运作的时候，例如，在人为因素的影响下，一些支出将变得不合理。如果这种情况长期发展，不仅会增加投资成本，还会给企业的整体效率带来不良影响。

（三）当前基本建设财务管理信息化的水平较为落后

我们拿水电企业来作为一个参考，在进行开展建设财务精细化管理工作的时候，往往会进行涉及的工作范围比较广阔，并且需要进行数据的处理量也十分的多，所以这将使企业信息管理需要有严格的指标。但是，目前我国许多水电企业的财务精细化管理信息化水平普遍较低。即使一些企业建设基本建设项目，其内部信息管理水平普遍不高，这使得企业的工作没有融入财务精细化管理中，从而导致项目的内部管理和资金的使用连通性不强，没有办法动态管理和控制基本建设项目。因此，在目前的水电项目中，建设项目的财务分析和管理需要加以改进。

四、改善当前水电工程基建财务精细化管理的一些方针以及有效建议

（一）制定具有科学化的管理理念以及方针

那么对于这一项工程来讲，我们首先需要做好基本的工程岗位职责以及相关的工作安排，接着结合实际情况，制定具有科学化的岗位职责，使得在岗位工作的每一个人员都能够清楚地了解工作内容，并且可以使得工作能够落实到实处。并且在项目中包含的管理人员来讲，他们也需要对于自身的任务以及标准有着很好的认知，对自己的工作内容以及流程加以掌握。

（二）改善当前基本建设预算的方法

按照当前诸多的水电企业运作情况来看，我们需要很好的实现基本建设预算那么就需要对其原有方法进行改善，在其内部增加零基预算。对于零基预算这一种方法来讲，它可以将企业的每项成本支出视为零，从实际情况出发并记录下来。这是一种现代方法，因此，我们可以使用零基预算来更好地满足基本建设理论和管理要求。虽然对于零基预算编制来讲，它的一个工作处理能力较强，但是，在其管理工作中需要提出严格的标准来实施，特别是对于数据采集和管理，需要达到精确度和完美度。

（三）有效提高当前建设财务管理信息化的水平

对于水电企业来讲需要有效的改善当前的管理体系，在项目管理的实施中，有必要有效地整合财务管理，预算管理和资金管理。因此，目前，我们可以使用财务细化管理的概念。从而可以把基建工程来当作为一个核心关键问题，使得可以对诸多财务业务进行科学的掌控，在一定的程度上促进基建工程管理动态性的有效提升。

五、结语

如今随着我国水电事业的快速发展以及不断变强，我们从水电工程方面来讲，这是一项施工期限较长，并且投资规模较大的工程。而在其内部包含的建设财务管理主要是有着水工工程的全部成本，其中有着工程成本，建设成本，土地成本以及预算成本等等。因此便使得财务管理工作的重要性显得越来越重要了，因此我们需要建设具有科学化的成本把控，有效减少不必要的成本支出，为水电企业今后的发展打下一个坚定的基础。

（作者单位为华电金沙江上游水电开发有限公司拉哇分公司）

[作者简介：杨丽娟（1974—），女，重庆人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。]

参考文献

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