会计精细化管理在石油天然气企业中的应用实践分析

王海霞

摘 要 结合实际，把会计精细化管理为研究对象，对会计精细化管理在石油天然气企业中的应用进行探讨，首先阐述会计精细化管理的概念以及特点，其次对它的应用步骤进行分析，希望研究之后可以给相关工作人员提供一定的帮助。

关键词 会计精细化管理 石油天然气 企业应用

一、前言

由于公司经营观念的不断更新再加上商场角逐环境总趋势的变化，对石油天然气类公司的会计经营运行而言是一种有难度的机遇。在石油天然气类公司会计经营运行过程中采取全方位细致化手段，是提升资本使用概率以及会计经营运行效果的关键所在。

二、会计精细化管理概念及特点

公司全方位细致经管离不开会计全方位细致经管，基本流程是把财政指针与策略计划进行剖析具体化，拟定出特定并适应的举措，对运作所需成本进行全方位细致经管，从根源上减少公司运作中不恰当使用资源情况，让会计经管过程更加合情、合理、合法，一定程度上减少公司的运营费用，提高公司优势与长处，帮助公司利益的不断增加。其基本特征有以下几点：首先，具体标准化的工作流程。会计全方位细致化主要为财政工作实质的具体化，其中，财政对成本的估算是基准，资本合理归置是关键，运作基本费用的控制是重心，每一个具体工作体都需制定对应的基本过程和执行准则，把全方位细致化经管的措施贯彻至公司的每个关卡，让财政控制和产品制造运作相辅相成。其次，实施责任机制，对各个位置的人员任务具体分工。会计全方位细致化经管也是每个工作人员的责任，所以需要对关于会计上岗制定明确的标准，有力的调动人员工作热情。并制定严格的考察体系，落实在每个工作细节上，加强对内部的治理，使以保证各司其职按部就班的进行工作，提高公司经管水平。最后，规划任务清晰，经管效果明显。会计全方位细致化经管对公司经营任务进行具体规划，不但能降低公司的基本费用，逐步修补公司生产规划中的纰漏；而且能不断提升会计管制的产品价值，给公司带来更大的利益。

三、当前石油天然气企业会计精细化管理存在的问题

（一）会计管理制度需进一步完善

即使石油天然气公司在运行过程中产生的具体费用管制等方面，都制定了对应的规则，但由于外界因素的发展，公司会计规章的制定革新跟不上外界的变化，不适应现实的工作需求，内部规章很多方面和现状不太接轨，不同部门在规章方面没有明确的准则以至于权责不明，在经营经管方面的规章明显跟不上系统的更新和交易过程的日新月异的变化。

（二）管理方式和管理手段有待进一步提高

石油天然气公司财政目标相对而言比较看重规划成效的固态权衡，对公司运营规划的变化过程不太上心。举例讲：关于需要收回资金的审核，当下的审核标准在与月季末账目的最终款目，并没有体现资本回收时间长短，对决议者资金投入生产再经过销售产品而收回的时间长度推测产生影响；并没有思考资金分配规划变化因素，并不可以全面体现资本规划的达成状况。这都是公司运行过程的潜在危险，也对公司收益的扩大产生较大影响。

（三）精细化管理奖惩机制不健全

在实际操作过程中，石油公司并没有明确规定全方位细致化经管中具体的方向、方法以及赏罚制度。而且有关单位责任机制并不健全。石油公司会计职位权责规章通常有以下问题：首先是会计基本功不牢固，比如在管理账务时资料收集的并不齐全，也没有按照标准记录在册并且存入档案等；其次是在职者并未尽其职，工作并不严谨且未依规章办事，审议人员并没有及时发现出错的文件签字情况；最后是已经存在知晓的错误并没有改正或者改正的力度不够，财政任务中标准性、周密性、细致性有待提升。

四、会计精细化管理在石油企业中的应用策略

（一）加强企业会计管理制度建设

经济飞速发展的今天，石油公司会计体制要和时代一同进步，贴合现下工作需要。不仅要不断完善规章，以便达到高效率、高收益、标准化、实用性强的目的，使相关标准更加严谨可查，确保责任到人。而且要面对突发状况要及时解决，做好充足的准备工作，以应对新事物的出现，尽快出台相对的规章体制，让新事物运行标准化，操作更加顺利。

（二）提高管理方式和管理手段科学化水平

首先要确保责任制的顺利实施，使各单位权利和责任平衡并形成权责分明的体系，实时督促各单位权责制度的进行状况；优化考察标准的制订，加大考察标准制定过程中的监督力度，从根源上减少不稳定因素。其次是不断完善现有的经管方法，加大各个运行关卡的掌控力度，经由一系列对运行和财政标准的研究探讨，全方位掌握公司的发展现状，了解公司的阻碍因素，真正达到提升财政经管水准的目的；最后保持进步的态势，虚心学习优秀企业的管理方式，增加和同行的探讨研究的频率，逐步提升企业自身的业务水准。

（三）建立精细化管理激励体系

第一，须得根据企业自身的规定来拟定具体的赏罚制度以激励员工的工作热情。第二，优化赏罚考察制度，并切实融合个人业绩表现。但与此同时要注意每个标准的合理性其中每个标准所占比重的分布状况，可酌情考量。第三，须得打造全方位细致化的经管氛围，加强各个流程的掌控力度，以便工作效率的提高。不仅如此也得注重人才的培养。

五、结语

在当今社会高速发展的浪潮下，石油天然气公司须得根据当下实情，要使预算状况和实际成果能够形成正比，通过全方位细致化的观念使会计经管具有现代先进科技水平，帮助石油天然气行业收益逐步扩大，让企业成为行业中的领先者。

（作者单位为巴彦淖尔华油天然气有限责任公司）

參考文献

[1] 贾红安，郑小讯.石油企业业绩评价体系设计[J].科技创业月刊，2007（01）.

[2] 李峰.浅谈会计核算在石油天然气企业管理中的作用[J].财经界（学术版），2013（03）.