中小型水利工程施工技术管理的创新进展

黄学彭

【摘 要】在经济社会快速发展的过程中，我国的城市化进程也在逐渐加快，与此同时，中小型水利工程建设项目的数量也在不断增多。在实际的水利工程施工过程中，施工技术管理工作的开展情况将直接影响到最终的施工质量，但是，从目前来看，这项管理工作中依旧存在一些问题，基于此，本文将主要阐述中小型水利工程施工技术管理的特点以及重要性，并在此基础上分析目前中小学水利工程施工技术管理中存在的问题及其创新进展。

【关键词】中小型水利工程；施工技术管理；创新进展

中图分类号：F407.9 文献标志码：A

水利设施和人们的日常生产生活密切相关，但是，在具体的施工过程中，经常会受到很多内外界因素的影响，从而就会对水利工程施工单位带来一定的困扰。所以，做好水利工程施工技术管理工作是至关重要的，此外，也应该要对整个的施工流程以及所有的施工细节的技术进行合理优化，以此来提高水利工程的整体质量，保证水利设备的良好应用效果。

一、水利项目工程的施工特点

（一）水利项目施工条件与建设基础相对较差

大部分水利工程建设项目都是在露天的环境下开展的，因此总是很容易被施工地区的地理环境、气候条件等所影响，从而就会导致水利工程的建设和实施受到一定的限制。此外，因为露天施工的操作性相对较差，从而也就会大幅度提高水利工程施工的难度。

（二）水利项目施工方案的设计工作相对复杂

水利工程的建设流程比较复杂，应用到的专业技术较多，再加上工程工期的限制，施工单位会选择分工程交叉接替实施或者同时实施的策略，在一定程度上增加了施工安全的风险。所以，设计部门在设计施工方案时，要特别注意对工程安全防范的设计，尽最大的可能保证施工人员的财产安全和人身安全，并在规定的期限内完成对水利工程项目的施工。

（三）水利项目工程工作量大、负担重

水利工程项目的建设通常需要多个分工程的支持，且每个分工程所涉及的施工技术和施工任务量都是不完全相同的，因此，水利工程的施工工作强度通常都是相对较大的，这也就导致水利工程项目通常所经历的时间跨度与空间跨度都相对较大，施工技术管理部门对这项工作的监督和管理难度也就随之大幅度提升。

二、水利工程施工技术管理的重要性

社会的进步加快了市场竞争环境的变化节奏，从国家的整体发展过程中来看，水利工程的建设工作的重要性越来越明显，同时对水利工程施工技术管理提出的要求也越来越高。先进的施工技术管理方法可以为实际的施工提供更加科学的依据，也可以为施工的质量提供技术上的支撑，这是促进水利工程顺利完成的关键部分。在中小型水利工程的施工技术中，进行有效的创新是非常必要的，因为时代在发展，社会在进步，不管在任何行业和领域都要与时俱进、开拓创新。只有这样才能在社会中发挥更大的价值，为人们生活质量的上升创造更加有力的条件，从而也就可以促使我国经济的更快发展。

三、中小型水利工程管理中存在的不足

（一）技术管理不能与时俱进

从目前的实际情况来看，大多数中小型水利工程的施工管理工作都依旧处在相对落后的水利，管理人员的管理理念也相对落后。水利工程的技术管理涉及多个领域的管理工作，其管理内容相当广泛且专业性较高。然而水利工程管理工作，总有一部分综合素质相对不高的人群，在面对施工环境较为复杂的情况下，经常由于个人能力水平的限制而不能进行有效地统筹规划。另外在技术管理工作中还存在许多明显不足，主要体现在水利工程的设计建造方面，在涉及修复和技术的管理上缺乏有力的控制，再加上施工技术总体水平不高，加大水利工程施工技术管理的难度，使其问题更加严重化。

（二）管理经费的投入较低

近年来，我国在水利工程建设方面的经济投入力度逐渐加大，但是，对于施工技术管理工作的重视度依旧相对较低。施工技术管理的资金投入较少，从而就会导致施工技术得不到有效的创新和发展，最终所取得的施工效果也往往不尽人意。

（三）技术缺乏创新性、监管力度不到位

管理部门的职责执行力度不到位，忽略了工程建设的整体质量水平，主要问题如下：一方面，管理人员的监管工作不到位，许多方面还存在缺陷，施工人员的专业能力还有待加强，有可能导致项目建设的质量达不到标准、出现安全漏洞等问题；另一方面，负责技术管理的工作人员对技术的掌握还不够深入，这样在监督施工工作时，对工程技术人员的操作无法做出专业的评判，不能及时纠正技术人员的操作错误，给项目的建设造成一定的安全风险。

四、中小型水利工程施工技术管理的创新进展

（一）创新技术人员的管理机制

水利工程的施工对技术人员的技术掌握水平提出了更高的要求，所以建立技术人员管理机制非常重要。具体可以从以下几个方面入手：第一，对技术人员进行定期的培训，除专业知识外，还包括法制教育、思想教育等内容的培训，需要掌握政府出台的相关政策规范，只有这样才能不断增强技术人员的责任感和综合素养，对施工技术管理起到积极的作用；第二，可以通过建立鼓励机制，增强技术人员工作的积极性；第三，招纳优秀的技术人才是提高管理水平的重要步骤，裁剪冗员，招贤纳士，这样才能有效地优化施工技术团队的综合水平，在工作效率和水平上都会得到明显的提升，这是施工技术管理中急需创新的环节。

（二）企业和部门之间加强沟通、合作

施工技术管理效果的加强，需要各个施工部门之间加强沟通与联系，具体措施如下：第一，项目施工技术的管理工作必须和政府相关负责部门定期进行沟通与交流，加大对技术管理工作的重视程度；第二，协调各部门的项目利益，以保证每个部门对施工技术管理工作的重视程度均有所加强，各部门的权利和职责分工明确、细化；第三，从长远的角度看问题，项目施工技术管理目标应该结合企业效益目标与社会价值目标，进而保证水利工程的长久发展。

（三）转变传统的观念、改进管理制度

水利工程的建设工作都是重施工轻管理，若要使施工技术管理上升到一个新的水平，必须做到如下几点：第一，对传统观念进行创新，将技术管理工作充分重视起来。另外要完善管理制度，权责分明，明确每个技术人员和施工人员的责任范围，加强各部门之间的监督和交流工作；第二，制定科学合理的施工计划，技术人员要对施工中可能遇到的问题纳入预想，提前做好规划和制定解决方案。这样，在施工中一旦遇到难题就可以有效解决，将损失降到最低；第三，在监督管理部门的工作上，要严格遵守国家的技术要求，在不规范操作的处理态度上要坚决，及时地反馈施工信息，才能尽快解决技术上的问题。

五、结束语

中小型水利工程的建设工作对于国民经济的繁荣发展来说具有重要的影响作用，在很大程度上关系到老百姓的生存大计，这就使得其在施工技术和质量上的要求越来越高。在目前的施工情况中可以了解到在监督管理工作、技术水平管理、技术人员管理等方面都存在着一定的不足。因此管理制度上的改革必不可少，在加强管理制度的基础上还要进行一系列的创新工作，优化技术团队的综合素养。只有这样才能建立起针对中小型水利工程的施工技术管理，从而提高中小型水利工程的效益。

【参考文献】

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