魏晨：服务自贸区，产业为美好生活赋能

刘萍

时间，不止于流逝，更是一把标尺、一个记录仪。一个行业的兴起与更替，写下多少动人的篇章，那些有价值的人与事，终将被打捞出历史的长河，留下该有的印记。

2018年4月13日，习近平总书记在庆祝海南建省办经济特区30周年大会上郑重宣布，党中央决定支持海南全岛建设自由贸易试验区。在政策宣布一周年之际，海南自贸区建设到底会带来哪些变化呢？绿地控股集团海南事业部产业发展部总监魏晨给我们讲述了绿地海南在自贸区新形势下的新使命。

干练、优雅、大气，是与绿地控股集团海南事业部产业发展部总监魏晨共事过的伙伴对她的评价。从14年来到海南，就像她想跟年轻人说的话一样——“把自己活成一束光源”。在绿地海南近年来盛大举办的产业活动中，她总是不疾不徐，面带微笑而又自信地出现在嘉宾席或是演讲台上，自成一道风景。或许正是这样始终如一的真诚、亲切，形成了她身上所特有的一种风骨和气度，时而如一朵盛放在职场中的铿锵玫瑰，时而又如一缕拂过海面的温婉、知性的清风。

作为绿地控股集团海南事业部的产业发展总监，助力绿地拓展海南市场并不是她的最终目的，竭尽所能提升海南产业格局才是她的最高理想。她认为，城市没有产业支撑，即使再漂亮，也只是“空城”；产业没有城市依托，即使再高端，也只能“空转”。以城市为基础，以产业为保障，驱动产业发展与城市功能提升相互协调发展，实现“以产促城，以城兴产，产城融合”是我国转型升级的背景下产业发展的必然趋势。

对话

现代青年：绿地的企业宗旨是“绿地，让生活更美好”，我们注意到2018年绿地海南有很多大动作，绿地通过哪些方式让城市、人民生活更美好？

魏晨：积极进取、顺势而为，是绿地始终如一的发展智慧。集团张玉良董事长、总裁提出要从“改变生活方式、改善生活品质”的高度，以产品力提升为中心，发展有体量、有质量、有广度、有温度的“四有企业”战略，增强引领市场、引领消费者的能力。

2018年绿地海南除了匠心打造百姓所需的产品之外，更着眼于人才和健康产业，先后启动“人才服务平台”、“康养聚合平台”两大战略平台，助力海南人才引进和健康产业资源汇聚；此外，绿地海南响应集团百亿精准扶贫战略设立“产业扶贫基金”，首站牵手白沙黎族自治县，通过发挥政府、企业、资本和社会等多方面协同作用，创新扶贫机制，积极参与到海南扶贫事业中，助力人民美好生活建设。向世界展示新机遇下绿地坚持产业转型、产业升级的坚定决心。

现代青年：近年来绿地多元产业协同被越来越多的人所熟知，请问绿地的多元产业布局在海南是如何落地的？

魏晨：张玉良董事长、总裁曾提出，2018年绿地在产业层面实现有速度、有厚度、全面较快发展的同时，积极从中长期战略、产业协同、科技转型等层面进行更有高度的谋划和布局，逐步描绘出了清晰的可持续、高质量发展的万亿规模路线图。

2018年绿地集团全年营业总收入达3510亿元，其中产业板块收入超全年营业收入的60%；重点产业质量效益持续改善，规模含金量进一步提高。绿地已在全球范围内形成了“大基建、大金融、大消费、科创、康养等多元产业并举发展”的产业格局，各产业互为支撑、相得益彰，形成了“1+5>N”的协同发展效应。

对绿地海南而言，充分发挥集团产业优势，结合海南发展目标及市场定位，明确中长期发展战略是我们必须从顶层做好的设计。因此2018年我们提出了14+N的产业格局，在促进地方经济社会发展的多个重要领域多点布局，落地了包括灵山空港小镇、五源河文体中心、博义盐灶八灶棚户区改造、绿地海南国际旅游城、海南省图书馆绿地分馆、绿地灵山Q酒店、三亚悦澜湾滨海度假综合体、三亚铂瑞酒店、三亚康养居等产业项目；此外，通过整合大基建、商贸、酒店旅游、文化体育、会展、农业、互联网信息等多元产业资源，积极推进健康、文体、农业等特色产业小镇项目落地，进一步丰富海南的产业格局。

现代青年：绿地2018年在全国布局多个特色产业小镇，在特色小镇的产业导入方面，绿地海南是如何运作的？

魏晨：特色小镇的核心是产业，绿地发力小镇的核心优势在于多元产业的资源优势和协同发展的模式优势，对当地特色资源的承接、聚集及创新。我们希望通过一个更好的平台，将多元产业跟区域发展结合起来，特色产业小镇在这其中就扮演的突出的桥梁作用。

首先在前期的產业定位方面会综合考虑，一方面利用好这个项目本身所处当地的资源；另一方面是考量我们能够带去的资源是否能够和当地资源进行有更好的、直接的融合和衔接，从而实现1+1>2的效应。

还有就是通过我们自身的产业资源导入，如发挥大基建产业的独特优势，引入金融产业的资金资源和金融服务等；除了集团自身资源导入外，通过引入集团外部资源加快形成产业优势，比如引入已成立合资平台公司的上海交大、上海复旦大学等优质高校产学研资源及产业项目等。

现代青年：您认为一个成功的产业地产项目，需要具备哪些要点？

魏晨：产业地产不同于传统的房地产开发，是需要三到五年、甚至十年去耐心培育的，这其中的巨大资本投入和时间成本不仅需要企业一方去承担，也需要政府的支持。无论是城市发展端，还是产业发展端，都需要依靠政策指导去推动。

其次，产业地产必须讲求规划先行，产业导入与社区配套同样重要。因地制宜的产业规划能为产业发展提供稳定、持久的推动力；产业导入在为当地的居民带来更多的就业机会同时，也将为地区人才引进提供抓手；而导入人口、聚集人才的过程中需要城市的配套发展，完善生活配套，提高生活品质，人们才愿意留在这个地方，加快产业的迭代升级。由此形成一个可持续发展的良性产业生态圈，才能真正实现产城融合发展。

现代青年：绿地海南未来的产业发展规划是什么样的呢？

魏晨：首先是战略升级，布局未来，积极谋划中长期发展规划。根据集团2018年对大基建、商贸、酒店旅游等成长性产业未来三年的发展思路，以及对科创、康养等新興产业的的战略性部署，形成绿地海南相关产业中长期发展计划，为下一步发展明确路线图。

其次，产业协同，通过打造核心竞争力获取资源，深入布局。将绿地“地产+”商业模式深度推进，不断创新协同发展模式，构筑独特竞争优势，在核心区域实现了新一轮布局，为未来业绩的稳健提升打下基础。

另外，科技创新，整体转型，提高各产业的科技竞争力。2018年是绿地全面拥抱科技创新、推动新一轮整体转型的元年，全面树立了“科技创新是核心竞争力”的理念，营造“面向未来思考发展、拥抱科技构筑优势”的浓厚氛围。绿地海南在未来的发展中也将结合实际，推动各产业板块嫁接科技内容、增加科技含量，大力应用人工智能等战略性的前沿技术。

现代青年：随着行业的快速变革和发展，您觉得管理者应该做哪些事，才能让自己具备更强的前瞻性，带领团队走向卓越？

魏晨：这确实是一个变化的时代，唯一不变的就是变化。所以对管理者本人和团队来说，不断精进的最好方法就是保持危机感，持续学习。相较于传统房地产标准流程化的打法和思维，产业地产现阶段还属于新兴的模块，督促自己始终走在行业或者技术的前沿，用开阔的思维去吸收新鲜的知识；同时保持自省，清醒的认识自己。

现代青年：您对刚进入职场的年轻朋友们有什么话想说吗？

魏晨：青年是企业的未来和希望，希望年轻的朋友们在工作的前几年，不要太多的考虑工资和收入问题。人生不是线性的，不要指望一班车就能把你从现在的位置带到你期望的位置。要坚定信念，不灰心、不放弃，扎根本职工作，一步一个脚印，把工作做好做实；要不断加强学习，提升自身素养，在强化立德修身、升华理想信念中，不断增强使命感和责任感。不要心急，“把自己活成一束光源”，资源就会主动向你聚拢并为你创造价值。