基于新形势下建筑企业财务管理存在的问题及对策研究

陆丹桂

[摘 要]随着我国社会经济迅速的发展，为建筑行业发展提供了良好基础，建筑企业规模也不断扩大。但受国际经济一体化发展影响，建筑行业间竞争压力逐渐增大，建筑企业财务管理体系越来越复杂，加之国家宏观调控影响，也对建筑企业财务管理工作提出更高要求。因此，在现阶段建筑企业财务管理工作中，怎样提高财务管理力度，加强成本控制，增加企业经济效益，已成为建筑企业建设发展的重要课题。

[关键词]建筑企业;财务管理;财务风险

[中图分类号]F275

近年来，随着我国城市化建设进程加快，建筑行业也逐渐成为我国国民经济发展的主要推动力量之一，并充分发挥了我国支柱性产业作用。[1]但随着全球经济一体化进程加快，我国社会主义市场改革深入，建筑企业传统财务管理模式也难以满足现阶段建筑行业市场要求。因此，在建筑企业财务管理改革中需不断实现信息化、规模化创新管理，文章即针对新形势下建筑企业财务管理工作中存在的问题进行简要分析、概述，并总结相应解决对策建议，以求进一步提升建筑企业中财务管理整体水平，保证建筑企业财务管理工作可满足未来我国城市经济建设发展。

1 建筑企业财务管理中存在的问题

在国民经济迅速发展，建筑企业规模膨胀式发展中，其财务管理工作中管理制度不完善、从业素质低下等问题也逐渐凸显，将大大降低建筑企业市场竞争力，严重制约企业建设发展。

1.1 财务管理制度不完善

就现阶段而言，财务管理制度不完善为建筑企业中普遍存在现象，且各建筑企业由于其规模、大小存在一定差异，易出现多种形式施工团队同时施工情况，将大大提升企业财务管理难度。[2]此外，在大多建筑企业内部，并没有建立健全的资金收支、成本核算等财务管理制度，也将引起财务管理问题出现;而在设有财务管理制度的部分企业中，并没有切实落实、执行财务管理制度，难以实现有效管理效果。[3]受财务管理制度不完善影响，将造成建筑企业施工物资浪费、资产损失等情况，将影响建筑企业正常发展。

1.2 财务风险多元化

建筑企业财务风险主要体现在筹资风险、投标风险、资金回收风险三方面。①投标风险：在建筑企业建设中，多通过投标方式，寻找企业工作项目，为建筑企业创造经济效益[4]，但在投标过程中，部分企业会通过压低报价方式，获得更多项目，并没有充分预测项目风险，将导致企业利润微薄，甚至造成企业经济损失。②筹资风险：大多建筑企业会通过向银行等金融机构贷款等方式进行融资，以维持企业正常生产经营，但在筹资期间，极易受国家宏观调控、利率变动、企业自身经营不当等影响，造成筹资损失。[5]③资金回收风险：就大多建筑企业而言，其应收账款在企业总资产中占比较高，若应收资金无法及时回收，或出现长期拖欠工程款等情况，使得应收欠款难以变现，将严重影响建筑企业资金收支流通，大大提升财务风险。

1.3 资金管理效率低下

在建筑企业中资金存在流动频繁、高度分散等特点，因此企业资金难免出现流散情况，将对资金使用、筹集及调配等工作造成不利影响。另外，在大多建筑企业资金成本控制中严重执行力不强情况，对成本控制工作过于简单化、表面化[6]，部分建筑企业在成本控制中，仍按照传统控制管理模式，根据成本控制经验，对企业生产建设成本进行管理，缺乏科学管理制度，在成本报表编制及成本资金目标制定中，通常会根据成本降低率编制，容易忽视施工现场环境考察、施工条件因素、市场变动等外界条件影响，极易导致成本核算误差较大、设计时常变更、成本管理核算不准确等问题，影响建筑企业工程施工建设顺利实施。

1.4 财务管理人员素质低下

就现阶段而言，我国建筑企业规模大小各异，施工队伍相对混乱，财务管理机构难以根据建筑企业财务需求合理分配财务人员，且部分建筑企业财务管理人员还存在财务管理理念传统、财务管理专业操作能力低下、理论知识落后等问题，难以对企业财务管理工作及项目决策提供科学、合理建议，甚至有部分财务管理人员存在投机取巧情况，难以适应现代化市场经济发展，进而导致财务管理机构设置中存在管理制度分权过度、设置不合情理，极易引起信息不对称情况，并会影响企业高层管理者决策。

2 财务管理创新对策分析

2.1 财务管理机制创新

在“大众创业、万众创新”时代，各建筑企业也需结合自身企业特点，制定符合企业实际发展的科学管理制度，以保证财务管理工作有章可循，可精简财务工作，完善业务指标考核机制，保证奖惩分明、权责清晰，合理优化、整合企业资源，做到“物尽其用、人尽其才”，使企业可满足市场发展需求[7];对于集团式建筑企业而言，可回收下属各项目财务管理权，并将其集中于建筑企业管理上层，从而做到统一规划、统一管理，保证建筑企业内部财务管理实现“一体化”。

2.2 加强财务风险管理

在建筑企业财务风险管理中，仍需从筹资、投标、资金回收三方面入手，首先可对外聘请专业风险控制人员，加强建筑企业内部潜在风险管理，便于及时发现、解决财务风险。其次需建立完善风险控制体系，增强企业内部控制力度，并搭建事前预测、事中控制、事后监督控制体系，全面预防财务风险发生。

2.3 提升財务资金利用率

建立科学资金核算制度，全面提高建筑企业工程资金使用率。建筑企业首先需树立良好信誉，加强银行合作交流，并与材料供货商建立密切沟通，保证赊销足量工程建筑材料，全面降低工程资金占有率。其次需科学调控企业财务杠杆比率，加速资金周转，合理控制使用成本[8]。此外，可实施“收支两条线”财务管理制度，即企业所有收入都需先进入建筑企业开户银行，并由财务部门统一扣除税金、管理费等，实现企业资金集中管理、控制，全面提升企业资金流转、使用效率，保障企业经济效益。

2.4 加强财务管理人员素质提升

在建立完善财务管理制度后，需及时培养一批具有良好专业素质财务人员。首先，加强企业内部财务管理人员职业道德、素质修养教育，提升其职业道德意识、观念，全面杜绝做假账现象。其次，需加强财务人员综合素质、管理专业能力培训，提升其新知识、新技能掌握、运用能力，保证财务人员可完整、及时、准确地向企业管理领导层提供准确财务会计信息;也可定期组织财务管理人员深入施工现场，掌握施工第一手资料，提升财务管理真实性。

3 结 论

在城市化建设迅速发展的新形势下，全面提升财务管理力度对建筑企业发展有着重要的现实意义，其不但可全面提高企业整体管理水平，还可对企业施工建设耗资进行控制，保证企业再生产实现，全面提升建筑企业竞争力。因此，现阶段建筑企业需对财务管理工作中存在的问题进行分析，不断完善财务管理机制、加强财务风险控制力度、提高财务资金利用率及财务管理人员素质提升，推动管理机制平稳发展。

参考文献：

[1]赵凯.新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策探讨[J].财经界（学术版），2016，52（5）：111-113.

[2]李静.浅议建筑企业财务管理中存在的主要问题及完善对策[J].中国经贸，2016，18（7）：217.

[3]李首风.探究新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策[J].现代经济信息，2017，35（6）：198.

[4]徐梦佳，张芳芳.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].时代金融，2017，17（36）：162-163.

[5]刘丹.新时期背景下营改增对建筑企业财务管理的影响与对策研究[J].财经界（学术版），2017，72（6）：124-125.

[6]杨雪玲.新形势下国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2018（20）：52，54.

[7]谷小城.安徽省中小企业财务管理问题及解决措施研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，14（1）：141-142.

[8]曹瑛.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理现状[J].中国国际财经（中英文），2017，74（11）：197-198.