国家大剧院发展现状及策略分析

摘要：国家大剧院作为国家表演艺术中心，它的诞生，是中国经济文化发展的必然产物；它的成长，是新时代文化繁荣的一个缩影。十九大报告指出我国的主要矛盾已经转为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。国家大剧院虽已成为我国艺术文化发展的标杆，但与全球知名的剧院相比还有一定的差距，没有产生全球知名剧院的品牌效应，同时对人才的吸引力缺乏动力。因此本文通过探究国家大剧院的发展进程，发展现状，分析国家大剧院的优劣势从而提出发展建议，为推动我国其他剧院发展提供借鉴价值。

关键词：国家大剧院；现状；优劣势；建议

中图分类号：TU242.2+F272.3文献标识码：A文章编号：1008-4428（2019）03-0032-02

一、 國家大剧院基本概述

习近平总书记在十九大报告中精辟指出——文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。早在1958年，国家大剧院就被列入“国庆十周年工程”，直到1998年，国务院才批准国家大剧院正式立项建设，2007年正式投入使用，国家大剧院总建筑面积达21.75万平方米，包含4个剧场、5850个观众席。投入使用后由北京市主管，并明确定位为“公益性事业单位”。在十多年的发展中，国家大剧院逐渐清晰自己的经营脉络，拥有了明确清晰的定位：是公益性机构、艺术机构、国家级机构、国家级表演艺术中心。它实行事业单位企业化运营的体制机制。剧院领导任免由组织选配，处级以下干部任免由剧院自己掌握，而生产、营销、普及推广则引入市场机制保障剧院良好健康发展。国家大剧院是我国综合国力在文化领域的一个重要体现，既显示了我国谋求文化大发展大繁荣的目标追求，也展现了我们党对公共文化事业的高度重视。

二、 国家大剧院发展现状及其优劣简析

（一）发展现状

国家大剧院成功探索、创建了一套符合艺术规律和市场规律的科学先进的运营管理模式，其核心内容是“以节目演出、剧目制作、艺术普及为核心业务，以传播交流、市场营销、品牌塑造为重要手段，以专业化经营、精细化管理和高技术保障为强力支撑”，成功实现了艺术和市场的统一、公益性与商业性的统一、社会效益与经济效益的统―。

其经营宗旨是“人民性即植根于人民之中，面向人民大众；艺术性即屹立于世界东方，传播中华文化艺术精品；国际性即融入全球化进程，汇聚人类文化艺术精品。”

国家大剧院每年组织900余场商业演出、1000余场艺术普及教育活动，制作10部新剧目，大剧院广泛邀约国内国外名家、名团、名作登上舞台，一批世界知名艺术院团、一批中外优秀剧目、一批具有国际影响力的艺术大师在大剧院舞台精彩呈现，每年约有180万人次走进大剧院。围绕“三季一周”全年演出策划，在排期中科学统筹淡季和旺季，平均每天都有节目，每季、每月、每周都有好节目。

（二）优势分析

1. 国家大剧院是文化地标性建筑

国家大剧院坐落于北京市西长安街人民大会堂西，与天安门广场、故宫博物院、国家博物院等知名文化旅游景点相邻，可以为其带来巨大人流量和参观量；国家大剧院作为新北京十六景之一的地标性建筑，被誉为“水上明珠”。由安德鲁以“城市中的剧院，剧院中的城市”为理念进行设计，具有较高的艺术欣赏价值。其内拥有歌剧院、音乐厅、戏剧场、小剧场等符合建筑美学和文化艺术美学的建筑，可以让观众在美学建筑中充分享受艺术表演的精彩。同时剧院内配有免费讲解员，为大家普及介绍剧院建筑艺术文化，真正做到让艺术更加大众化，成为艺术普及教育的引领者。

2. 专业化的演出运营、剧目制作模式

由于剧院目标定位清晰，因此剧院在实践过程中一直专注于表演艺术领域，不涉足娱乐产业，差异化经营，主打歌剧、音乐会、舞蹈、戏剧和戏曲五大艺术门类。同时不囿于事业单位的体制，与多家艺术团体签订合作协议，采用公司制经营模式。剧院不仅上演中国传统民族艺术表演，同时与国际接轨，与多家国际知名剧院达成战略合作，上演人民群众喜闻乐见的优秀剧目。在剧目制作上，国家大剧院在其演出运营系统中单独设立剧目制作部，截至2018年6月底，国家大剧院制作了82部剧目，其中歌剧62部。先后创作了《牡丹亭》《兰花花》等经典剧目，这些剧目的创作与演出不仅繁荣了中国歌剧市场，同时大大提升了中国歌剧的创作水准，为推动中国歌剧艺术创作从量变到质变起到带头作用。还有一些经典剧目，凭借高知名度、高艺术水准，深受新老观众的喜爱，因而剧院在不断引进和开拓新剧目的同时，强化制作水准和舞台表现力，使经典老剧的魅力华彩绽放，释放出崭新的艺术活力。

3. 创新性的市场营销系统

作为一个公益机构，由政府投资兴建的大型公益性文化设施。这意味着，国家大剧院将区别于其他按照市场运作的演出场所，大剧院每年总收入将主要有以下几个来源：国家拨款、经营收入和社会筹资。为提高剧院知名度和影响力，专门设立大剧院经营管理系统，从品牌推广、影视节目制作等方面提高收入。剧院利用互联网不断拓展经营边界，开设线上线下商城，售卖各类周边产品，同时形成一套有序的会员体制，从而笼络喜爱艺术欣赏艺术的人群，进而提供更为优质化的服务，也为此类人群搭建一个交流平台，创造“文化社交”的机会，以此提高艺术欣赏水平，提升自己的品牌效应，大力激发艺术产品的无限活力。

（三）劣势分析

1. 场馆利用效率不高，上座率未达预期

以2018年11月数据为例，计算各个场馆利用率（有表演天数/营业天数）。歌剧院本月利用率为46.67%，音乐厅利用率为66.67%，戏剧场利用率为53.33%，小剧场利用率为70%，其中歌剧院的利用率最少，而小剧场利用率最高。修建时，歌剧院的耗时花费最大而使用效率却未达到预期，同时所有演出时间过于集中，会给观众带来一定的审美疲劳，产生的边际效用也是递减的；国家大剧院位于中心城区，晚高峰也会对观众选择造成一定的负面效应，从而影响上座率，也会损害剧院盈利状况。

2. 没有形成系统的人才培养模式，限制剧院发展

剧院虽然会自主创作剧目，也有专门的演员、导演人才，但是也会因为突发状况或人员变动对表演产生影响。国家大剧院在培育人才、塑造人才方面意识不强，会出现人才断层的状况，临时演员或者音乐家不能达到演出要求；同时由于每一位艺术家创作理念、鉴赏标准不同，剧院邀请的国际一流导演、艺术总监、舞美及造型设计等方面人才，可能会对同一问题产生分歧，表演效果也不会尽如人意。

三、 国家大剧院发展建议

（一）打造品牌效应，建立国际知名度

国家大剧院是中国政府面向21世纪投资兴建的大型公益性文化设施，是面向大众开放的文化艺术场所，承担着为社会提供公共服务的职责。剧院通过举办一系列的艺术展览、与国际知名大剧院展开战略合作等方式让更多的观众了解大剧院，同时可以每年或隔年编排一部新剧目，内容样式不限，主要传递剧院艺术宗旨、价值导向，从而吸引更多人观看，甚至可以让大众参与制作，建立自己独特的知名度，打响国际称号。

（二）加强培育专业人才

为了让国家大剧院更加蓬勃发展，培养符合剧院发展宗旨的高品位、高水准的专业人才，剧院可以创立青少年训练营，从青少年抓起，筛选“好苗子”并由专业老师教导基础课程、专业课程；同时可以与艺术类高校（如：中央戏剧学院、北京电影学院等）建立合作关系，给予专业学生一定展示空间，对于一些优秀人才可以直接签约；也可以让剧院演员或音乐家进课堂指导学生；大剧院运营、管理同样也需要专业人才，通过与高校合作，培養如剧院经理、艺术总监等艺术管理或艺术营销的专业人才，为大剧院储备大量“后备军”人才。

（三）不断完善NCPA模式

大剧院经过八年的运营，形成了一套自己的发展模式即为NCPA模式，其核心内容是：以节目演出、剧目制作、艺术普及为核心业务；以传播交流、市场营销、品牌塑造为重要手段；以专业化经营、精细化管理和高技术保障为强力支撑。虽已初具成效，但是想要真正发挥其作用，还需要对每一部分进行不断创新细化。对核心业务，需要不断创新、深入发展，以专业人才为主导创造不朽名作，在追求数量的同时更应追求质量；在宣传方面，运用新兴媒体手段，进行“全方位、多层次、立体化”宣传，给观众呈现一个“有血有肉”“丰富饱满”的大剧院形象。剧目宣传更应包含各个阶层，尽可能囊括所有潜在观众；NCPA模式是大剧院的品牌，可将其经验推广至世界各国著名剧院，形成强大影响力。

（四）提高观众的艺术修养，让艺术进入寻常百姓家

以“艺术改变生活”为核心价值观，开展艺术普及教育活动，提高观众的艺术修养。为了缓解人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，进一步凸显大剧院“人民艺术殿堂”的品牌特征，可以利用剧场空间和艺术家资源，持续开展艺术普及讲座、活动等，帮助观众更好地理解高雅艺术，提高欣赏水平，通过科普让艺术更加大众化。以适当免费的艺术普及为主，让观众明白国家大剧院票价不是最便宜的，但一定是物有所值的。

（五）完善大剧院会员制度

剧院产生会员制对弥补票房亏损和培养忠实观众都有作用。国家大剧院在建立之初就开始会员制的尝试，并初见成效。但还需要不断改进，根据会员购买不同演出类型，分析会员需求制定不同标签，在平时对应标签和需求给会员推广相应服务；加强售后服务标准，不论是观看演出还是艺术沙龙等高端活动，会员的反馈也需要重视，真正让会员觉得“物有所值”。

四、 结语

综上所述，国家大剧院是我国文化事业尤其是剧目发展的标杆，可以代表我国剧院发展的较高水平，这与它的准确定位、发展模式以及营销方式是密不可分的，而国家大剧院出现的问题也具有一定代表性。因此本文提出一些拙见，希望可以为剧院发展提供一些参考，可以更加注重专业化创新性发展，创作出更多世界知名剧目，努力成为国家表演艺术的最高殿堂、艺术普及教育的引领者、中外文化交流的巨大平台、世界著名歌剧院、艺术中心的领袖级成员和文化创意产业的重要基地。

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作者简介：

李玥睿，女，陕西人，江西财经大学学生，研究方向：财政学。