基于道德视角的企业管理模式革新研究

张云

摘 要：道德视角下的企业管理模式，是现代化企业管理的最新方式，企业持续发展离不开道德文化的建设。然而企业目前道德建设仍存在诸多问题，本文论述了企业管理道德建设的重要性，并通过道德视角下企业管理模式现状进行了主要问题分析，总结出了主要因素，继而提出了道德视角下企业管理模式革新策略的革新理念。道德作为企业发展路上的奠基石，全面建设企业道德体系是企业发展的基本要求，也是成功企业发展的必经之路。

关键词：道德视角;企业管理;革新

道德规范是生活在社会中必须要遵守的原则，基于道德视角下，企业是社会的主体之一，企业肩负着社会赋予的责任和义务。为了长足发展，企业需跟随道德的引导，不断完善企业道德文化建设，提升企业整体文化素养和品牌形象。在企业发展经营中，为获取更多的经济效益，往往道德管理体系建设是最容易被忽视的。通过建立完善的道德管理体系能够帮助企业在困境中获得力量，进而走出困境，把道德理论落实到实际管理中，提升道德的实践性。

一、企业管理道德建设的重要性

首先，道德在企业管理过程中，起着至关重要的作用，是企业不断完善管理制度和创新经营模式的良好推动力。一个好的企业首先需要具备的就是和谐的企业环境，道德在企业中有利于调节企业关系，加强团队协作意识。这种互帮互助的协作模式，为企业营造了良好的关系氛围。其次，企业发展过程中，离不开道德体系建设为其提供发展动力，企业道德体系建设，是企业彰显优秀文化的基础。可以有效增加企业核心竞争力和人员凝聚力，道德运用于企业管理中可以提高企业整体文化水准，增强员工社会责任感，明确自身的责任与义务，进而更好的为企业发展贡献力量。

二、道德视角下企业管理模式现状

（一）管理者道德意识淡薄

目前，我国企业道德管理中仍存在诸多问题，许多管理者没有认识到道德对于企业管理的重要性。在企业管理中没有合理运用道德理念对员工进行约束，管理者自身的道德意识淡薄，甚至为了追求个人利益所作出的行为与道德要求相反，这样不仅导致管理者个人道德缺失，也不利于企业道德体系建设，没有为员工起到很好地带头作用，企业长远发展离不开管理者和员工，道德意识淡薄对企业发展及其不利。

（二）人力资源管理不规范

部分企业的人力资源部门，在日常工作上处理事务的方式缺乏公平性，在企业人才选拔和员工晋升时，操作流程不对所有员工进行公开，管理程序极其不规范，导致了员工无法信任人力资源所给出的结果。人力资源部门的建立，对企业长足发展十分重要，起到了辅助作用。然而，人力资源管理有失公允的管理模式，无法为企业构建公平规范的管理体系。对于企业道德建设也没有起到积极推动作用。

（三）对于员工诉求不重视

大部分的企业在生产经营过程中，将员工作为生产力，劳动力，作为追求经济利益的支撑点。进而在日常管理过程中，忽视了员工的工作环境以及工作氛围改善。员工在向管理者提出合理诉求时，没有得到领导的重视，对于员工表现出了漠视的态度。企业发展经营，若不贯彻落实以人文本的经营理念，企业不仅无法取得经济利益最大化，也无法长远的发展经营。员工是企业的基层人员，正是因为这些基础人员付出的辛勤劳动，企业才能获得更好的经济效益。

（四）忽视了自身社会责任

企业自身的社会责任，是指企业在实现了一定的经济效益之后，对员工、消费者、社会环境等所承担的责任。许多企业管理者社会责任意识相对淡薄，部分管理者只顾个人利益，不惜牺牲一切换取个人利益最大化。然而企业发展过程中，最重要的不仅仅是所产生的经济效益，而是企业发展过程中承担的责任。

三、企业管理模式中道德失衡的主要因素

（一）管理者与员工沟通欠缺

由于管理者与员工之间的沟通上有欠缺，所以企业管理者无法理解员工的真正诉求，沟通拉开了企业与员工之间的距离。员工无法理解管理者的苦衷和在企业管理中发挥的作用，管理者在做出决策時很难实现公平公正，最后造成了人力资源管理失衡的后果。沟通在企业管理过程中是领导者与员工沟通的纽带和桥梁，沟通的缺乏是导致企业管理道德失衡的原因之一。

（二）管理者的公正意识淡薄

管理者的公正意识指的是对于问题的认知是否合理公平。目前，管理者没有认识到公正意识对解决事物及企业管理的积极作用。当前管理者认识层面较为浅显，忽视了公平与效率的一体性，从而造成了管理者缺乏公正意识。面对这种情况，管理者的管理方式不再能获得员工的认同，进而不利于企业发展管理。

（三）部分管理者素质有待提高

很多企业管理人员综合素质较低，管理经验匮乏，仍然运用传统的管理模式进行领导，管理的方式方法欠妥当，不善于改变传统思想，以及提高自身综合素质水平。这样的管理方式，造成了管理者道德约束难以得到有效实施。许多管理人员甚至认为，员工是企业的底层人员，对于员工的诉求不予理睬和重视，以人文本的管理理念更是无法落实。

（四）内部制度及价值取向偏差

我国企业的道德机制建立尚未完善，市场经济体系也存在缺失。导致了许多企业存在价值取向偏差，企业一味追求经济利益而忽视道德体系建设，是我国道德管理失衡的主要因素。企业人力资源管理方面也存在诸多问题，使得管理者无法通过道德手段对企业进行很好地约束。

四、道德视角下企业管理模式革新策略

（一）共同建设企业管理道德

企业领导在企业管理过程中起到了重要的引导作用。一方面，企业需要对员工以及管理者进行培训，将理论知识进行系统的解析，为企业员工重点讲解企业道德管理的重要性。不断提升问题的分析解决能力，准确的掌握企业管理中道德体系建设的基本方向。领导与员工共同学习，企业的发展离不开共同的努力。另一方面，领导者应为员工树立正确的榜样形象，以身作则，坚持从身边的小事做起，注重自己的一言一行，不断地进行自我反省和自我规范，提高自身对企业管理道德的认知，并亲身进行道德实践。在企业道德管理模式中，要求领导对员工主要起到引导作用，让员工通过学习培训，真正理解道德的内涵。然后根据自身实际情况，从内心对道德管理产生认同感，进而不断提升和严格要求自己，在以后的工作中严格约束自己的行为。

（二）加强监督制度树立榜样

道德视角下的企业管理模式革新，需要从企业基本的机制进行改革。首先，应将企业利益相关者邀请进入管理层，并设立企业管理层监督机制。监督机制主要职责就是，对企业在经营过程中的错误行为进行纠正，管理企业在追求经济利益的同时，履行社会责任。对于违法经营的企业进行举报，通过监督机制约束企业自身行为。企业履行社会责任是长远发展的立足点，在企业管理过程中，做到以人文本的管理理念，尊重员工的建议，满足员工的合理诉求。员工的道德素质影响着一个企业的文化内涵，企业应选出道德榜样员工，给予员工奖励，宣传道德榜样形象，鼓励其他员工以此为道德学习标准，不断完善自身道德素养，培养优秀品质员工是企业发展生存的重要起点。

（三）举办企业思想交流活动

优质的思想交流活动能够促进企业快速发展，员工可以通过思想交流活动，沟通自己的意见和道德思想，最终希望通过沟通可以达成道德思想的高度共识。对企业的管理模式革新产生认同，与此同时，每个人之间都存在着差异性，通过交流分享，能够学习到更多的知识，对于企业和员工来说都是一件好事，大家虽存在个体差异性，但求在企业道德思想上能够有共同的目标。不断加强渗透道德思想的深入理解，有助于企业自管理工作中减少矛盾的发生，促进企业发展过程中，不断完善道德模式下的管理工作体系。在企业管理过程中，不可失信于员工或任何信任的人，不断健全管理制度和监督机制，实现企业健全和谐发展。

（四）优化企业道德治理环境

一方面，传统的企业管理模式下，主要以企业经济效益以及管理者利益为主要管理机制，主要考虑经济效益的经营管理模式，并不注重道德环境治理和社会责任履行。而将道德视角与企业管理模式相结合，可以改变这种传统的管理方式。促进企业在关注经济效益的同时主动优化企业道德环境，提高员工工作的积极性和参与度。另一方面是优化企业员工和管理者内心环境，在这个过程中，企业管理层和员工都能逐渐学会辨别事物的是非对错，辨别丑陋的恶，领悟真实的善和美。通过多种形式深化员工道德品质教育，通过互联网平台、微博、QQ、微信朋友圈、微电影等多种方法优化企业形象，不断改进企业管理模式和经营方式，促进企业利益最大化的同时提升思想道德水平。

五、结语

基于道德视角下，企业管理模式正在为发展需要不断革新，这也是企业长远发展的必要路径。本文从共同建设企业管理道德、加强监督制度树立榜样、举办企业思想交流活动、优化企业道德治理环境等四个方面，提出了企业管理模式革新的基本方法和策略，为能够让企业在不断发展中得到道德的支撑，将道德视角与企业管理模式有机结合，全面改革企业传统管理理念，探索其最佳的管理模式，构建新型企业管理机制。

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