IDC机房建设中项目管理应用分析研究

叶国超

（广东南方电信规划咨询设计院有限公司，珠海 519000）

IDC（Internet Data Center），即互联网数据中心，它是国家信息化建设的一种基础设施平台，服务于公共商业化网路数据“机房”，并为IT行业提供帮助。IDC在建设与管理方面需要安全可靠的设备以及先进的网络管理，也是保证各行各业信息化建设的关键环节。据此，下文主要就IDC机房建设中项目管理应用展开具体分析。

1 IDC机房项目概述

IDC机房的建设并不是单一项目，我国有关规定指出，机房工程建设是电子和建筑的网络化的综合项目。然而事实上IDC机房建设、设计是属于建筑学范围内。IDC机房在建设管理过程中，会涉及到多个方面，如监控、消防、装修装潢、工艺设计，虽为独立个体但又相互联系从而形成整个IDC机房。由此可见，IDC机房的设计十分繁杂，我当前我国IDC机房建设项目的模式是互相独立且相互联系共同成为一个整体的模式，主要有建筑单位、设计单位、监理单位、招标单位等多个企业单位，关系十分复杂，所以在IDC机房建设中最重要的就是梳理好相互之间的关系。IDC机房的建设中基础设施对于机房的运营起到了重要的影响。而在IDC机房建设中我们可以利用项目管理的理论知识，来对IDC机房建设进行科学化的规划，通过项目管理理念使得IDC机房的投入减少、产出利润增加，推进国内IDC产业的整体水平以及IDC运营的发展，并能实现降本增效。

2 IDC机房项目建设目标

项目规划设计的合理性、可行性是建设一个成功的IDC机房的重要保证。为保证IDC机房实现预期的目标，在机房设计过程中要遵循一下准则：

（1）先进目标。IDC机房建设要求机房基础设施要保持先进性，体现当前市场的最高水平。实现先进性但不能铺张浪费，要综合考虑IDC机房建设的原材料，做好市场调研工作，多比较选择性价比高的设备，减少工程投资，一方面使设备达到机房的应用要求，并满足当前业务的需求，另一方面也节约了资源，实现资金产出投入比达到最大值。

（2）安全目标。设计IDC机房最基础的就是保证数据中心的安全，开机时应达到规定的要求（表1），要好安全防范工作，如配电系统、空调系统、防潮、防静电等。在确保安全性的同时要注重实用，不能出现一些简单故障，如果IDC机房建设不实用，则很难进行接下来的工作，所以要满足相关单位的使用需求，采用安全的系统与技术，依据先进的技术，实现IDC机房项目管理。

表1 机房开机时温度湿度对照表

（3）灵活目标。设计IDC机房要留有一定的空间，这样也为后期增容工作打下基础，如果设计过于死板，而后期需要更改，就需要重新设计。设计IDC机房的过程中要以国家的规定为基础，例如建筑标准、电配规格、空调参数等，这些都要灵活掌握，设备选择上要留有余量，方便接下来工作的开展。

（4）环保目标。在采购原材料的时候要尽量选择环保材料，在施工过程中减少噪音污染，控制好污染物的排放，完工的时候进行环境保护监测，确保指标都在要求范围内。另外，可以利用建立健全责任制，实行安全生产、文明施工，采用科学的方法进行管理，保证项目工程在如期完成，争创文明管理水平。

3 IDC机房建设中项目管理应用

3.1 建设IDC机房的质量管理

在建设IDC机房项目过程中，要严抓质量关，坚持质量第一。机房项目控制的关键在于质量，这也是IDC机房项目顺利开展的基本。在整个过程中，要以质量为重点，质量管理指的是能够影响IDC机房项目的所有因素，作为IDC机房工作人员要重视质量管理，如果投资企业对施工过程中有建议，一定要及时沟通共同协商解决问题，在不影响质量和耽误工期的基础上满足投资单位的要求，双方能够达成一致。另外，在施工过程中对每一个环节都要进行监督与管理，确保施工项目的质量，处理好质量、工期与经济效益之间的关系。如果质量有问题，其后果不堪设想，不仅耽误工作进程，还会造成经济损失。因此，要把责任落实到具体单位与个人，建立质量管理负责人，以质量管理人员为中心全员人员从自身做起。IDC机房项目的质量执行计划，不能随便进行改正，确定好规章就要严格遵守，在施工中若出现以次充好的情况，要严厉打击，对于不合格的程序要重新操作改进工作方法，直到达到所规定的要求。另外，为防止不安全事故的发生，质量控制单位要严格控制好细节，不允许不合格的产品进行IDC机房建设工作内，并做好工作记录情况，做到有据可查，对于违规行为要予以处罚。需要注意的是，所以技术人员定期组织专业技术培训，管理人员要持证上岗。

3.2 建设IDC机房的进度管理

IDC机房项目前期应做好设计工作，在项目执行过程中科学的安排工期，合理分配原材料，还需要较强的执行力，才能确保项目如期竣工。在项目执行过程中，要把好质量关，每一个工作程序都要达到要求，控制好施工进度。另外，可以安排一名监工管理人员，在现场进行指导与监督，对施工进度有所了解。若计划临时有变，应做好紧急预案工作，及时调整保证项目如期完成。对于延误工期的因素要进行分析，及时调整，只有做好细节工作才能保证如期完工，可以建立项目进度控制制度，相关负责人承担进度管理责任，主要工作就是抓好进度控制关。首先，在工程施工组织设计过程中制定总进度与每个月的分进度，在施工前有总工程师负责组织项目质量计划书，规定管理方式与运作流程。其次，采用全面管理的模式，设立质量管理小组，做到施工过程有方案，监督上一程序，服务下一程序，使施工质量在可控制的范围内。最后，科学、合理安排工作程序，做好施工调试阶段质量管理（图1），试阶段保证每一环节的材料不被破坏，作为施工员要做好工序成品的保护工作。

图1 施工调试阶段质量管理流程图

3.3 建设IDC机房的质量总结

在建设IDC机房项目中，作为监理方要对合同上规定的项目质量随时进行相应的审查，质量管理方法有需要改进及时进行改正，让投资方满意，如图2所示。IDC机房项目建设管理制度要以遵守国家规定为基础，在进行质量审查的时候做到有据可查，质量管理工作不能拖延，定期对项目进行质量管理。在IDC机房项目完工的时候，对于有些资料要进行整理与归档，质量管理资料要齐全，在项目中有更改的地方要做好标注或图文说明，对于质量管理资料要进行分类，按照规定进行整理，由相关资料员进行负责。

图2 质量控制与保障图

3.4 IDC机房建设中的成本管理

IDC机房项目建设相较于其他，其成本更高，不仅是高价值的设备，还有机房建设的投入资金，因此需要对IDC机房建设项目中的成本进行管理，防止出现资金超额情况，使得工期无法按时完成，影响项目工期进度。首先，要严格把控机房建设采购关，对需要的设备进行严格控制，如果出现变动，及时对采购计划进行调整，保证成本在可控制的范围内，可以建立一个管理部门，对资金的流出进行管理，保证每一笔资金的正常使用。为了提高项目工程质量，可以建立奖惩制度、引入竞争机制，对于先进、优秀的团队要给予奖励，坚持把质量放在工作的第一位，在实际工作中再接再厉。对于质量低下的团队或营私舞弊的个人，要进行适当的降级或者经济处罚，也让员工在日常的工作过程中引以为戒，提高其工作质量。

3 结束语

21世界是知识经济时代，企业要想提高自身竞争力必须要掌握现今的信息技术。IDC数据中心是未来实现网络化不可或缺的后台核心系统平台，其建设与项目管理对我国信息化建设有着重要作用。本文首先阐述了IDC机房项目，其次提出了IDC机房项目建设目标，如先进目标、安全目标、灵活目标和环保目标；最后探讨了IDC机房建设中项目管理应用，希望通过分析可以为IDC机房建设提供一些参考与建议。