新时期建筑二I程管理策略及其智能化运用

杨松

摘要：在建筑工程中，无论是优化施工技术，还是优化施工管理，都是为提高建筑工程质量。现阶段，我国建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出更高要求，新技术不断出现并应用，管理方式却仍以传统粗放式管理为主，难以满足群众对工程质量的需求。对此，笔者根据自身经验，探讨了新的管理措施与智能化应用，以期全面提高建筑工程质量，推动建筑行业健康长效发展。

关键词：建筑工程;管理措施;智能化;应用

中图分类号：TU71

文献标识码：A

文章编号：1674—3024（2019）06—0027—02

随着社会生产力的飞速发展，人们对居住地区提出更高要.求，推动了建筑行业的发展。但是，在建筑行业发展过程中，暴露了诸多问题，其中，建筑工程管理问题的存在，为工程带来诸多隐患，引发社会关注。对此，文章对建筑工程的管理展开探讨，以期发挥工程管理的作用，提高施工效率与质量。

1 我国建筑工程管理现状

我国在建筑工程管理服务的具体内容如图1所示，由图可知，工程管理贯穿整个施工中，管理质量直接影响着工程顺利进行。当前，在工程管理中，仍存在些许不足之处，影响了工程管理效果，工程质量难以保障，下文对此展开探讨。

1.1 内部管理制度不完善

在多数建筑企业中，都存在对管理体制认知不足问题，虽然设置了管理部门，却未指定完善的内部管理制度，导致管理部门运行效率低，与施工部门沟通不足，难以合理优化资源配置，工程管理效益难以保障。同时，管理人员也存在专业素质参差不齐、人员不足等问题，在执行管理方案时，因管理制度不完善，管理方案难以全面落实，为建筑工程顺利施工带来影响。

1.2 信息时效性与准确性较差

在建筑工程管理中，工程信息的时效性与准确性直接影响着管理结果，工程信息主要包括质量、进度与成本等，与建筑工程紧密相关，可以说，信息管理是工程管理中的关键内容。当前，我国建筑工程信息管理存在迟滞性、不完善等问题，诸多信息未及时归档，导致信息丢失，档案不全，难以为工程管理提供可靠依据，影响了工程管理水平。

1.3 施工过程的管理不足

施工过程管理是建筑工程管理的核心，对工程质量起着决定性作用。然而，在实际施工中，管理仍存在诸多不足之处，如：未严格依照施工技术标准进行施工、施工人员操作不规范、质量验收不严谨、施工材料与设备不合格等，都是建筑工程管理不足的展现，影响了工程管理水平，为工程建设的顺利进行带来影响。

2 建筑工程管理策略

2.1 完善工程管理制度

完善的管理制度，是建筑工程管理顺利展开的保障，为此，建筑工程应加强调研工作，全面掌握市场行情，深入调研自身实际情况，聘用专业人员分析调研资料，全面掌握管理制度的不足，以此制定一套科学的工程管理制度，为建筑工程的管理提供指导依据。同时，建筑企业应积极借鉴其他企业的先进管理理念与经验，根据企业自身情况创建出适合自己的管理制度，全面发挥建筑工程管理的作用。

2.2 加强信息化建设，提高信息管理水平

在工程建设中，为提高信息管理的时效性与准确性，为工程管理提供准确的数据支撑，应加强信息化建设，对建筑工程全面监督，保障数据收集的准确性，提高数据传递的实时性，建立完整的工程建设档案。在进行工程管理时，管理人员能够根据档案针对性管理，提高了工程管理水平，有效避免质量问题的发生。

2.3 加强施工过程的管理

在建筑工程管理中，施工全过程的管理最为重要，直接影响着工程的顺利进行。对此，首先，对施工人员进行管理，保障施工人员操作规范性;其次，对施工技术进行管理，保障技术的标准化;再次，对施工材料与机械设备进行管理，保障工程顺利进行的同时，提高工程质量;最后，加强质量验收工作，全面提高工程质量，保障其符合国家规定标准。

3 智能化在工程管理中的应用

3.1 施工前的智能化管理

在智能化施工管理中，因其包含内容较多，在工程施工前，应对各项施工质量进行明确，提高智能化管理的規范性。首先，对于建筑工程施工设计，应积极利用计算机技术，全面检查设计方案的精确性，保障施工方案与实际施工的一致性。同时，智能化管理过程中，可对已竣工的工程资料进行整理与存档，便于后续管理与其他工程的使用。

3.2 施工现场的智能化管理

在施工现场管理时，应积极利用信息技术，对施工现场进行全面监督，一旦发现施工问题，能够及时寻找专门负责人解决，做到专人、专项智能化管理。同时，构建现场施工管理系统，对工程材料、机械设备、进度等进行全面管理，保障施工的顺利进行。同时，在施工现场，应对产生的数据资料进行收集、整理，一旦出现问题，能够及时通过资料确定问题所在，及时修补，提高工程质量，提升智能化管理水平。

3.3 施工信息与数据的一体化管理

在建筑施工中，智能化管理的应用，实现了施工信息与数据的一体化管理，能够提高智能化管理水平，全面保障建筑工程质量。管理人员应积极利用信息技术，对施工信息进行收集、分析并提取，对于提取的重要数据，应进行全面划分、整理并归类，保障数据信息的科学性，提高工程建设质量。

4 总结

总而言之，在建筑工程管理中，仍存在一定问题，对此，完善工程管理制度，加强信息化建设，加强施工过程的管理，同时，在施工前、施工全过程中，展开智能化管理，加强施工信息和数据的一体化管理，全面发挥智能化管理的作用，提高施工管理水平，推动建筑行业更进一步发展。

参考文献：

[1]莫结文.新时期建筑工程管理策略及其智能化运用浅析[J].中小企业管理与科技，2016（5）：56—56.

[2]赵金辉.新时期建筑工程管理方法的智能化运用[J].魅力中国，2017（1）：60—61.

[3]杨永旺.浅析建筑智能化施工管理现状及完善策略[J].建材与装饰，2018，No.541（32）：212.