薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

张伟凤

摘  要：薪酬管理是企业人力资源管理工作中的一个十分重要的组成部分，尤其是薪酬激励制度的制定，对于激发企业员工的工作积极性有着十分重要的意义，能够有效地提升企业的运转效率，提升企业的利润率。但是，在企业人力资源管理工作中运用薪酬激励制度，还必须要考虑到企业实际情况，如此，薪酬激励制度才能最大限度的发挥其调动员工工作主观能动性的积极意义。本文就针对薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与应用对策进行具体的研究。

关键词：薪酬激励;企业人力资源管理;作用;对策

所谓薪酬，即员工在企业的发展过程中为企业提供体力、智力支持，同时，企业根据员工付出的工作量为员工提供的货币报酬。薪酬是一个企业能否留住人才的重要指标。现阶段，一些企业为了提升自身对于人才的吸引力，除了会向员工提供基本的薪酬之外，还会建立薪酬激励制度，使员工能更有动力为企业的发展服务。但是，在实际的操作过程中也出现了很多的问题，本文就针对现阶段企业的薪酬制度中存在的问题以及在企业人力资源管理中应用薪酬激励制度的作用以及对策进行具体的研究。

一、现阶段企业薪酬制度中存在的问题

（一）薪酬制度不健全

随着我国市场经济程度的不断深化，各企业也都在积极地进行管理制度改革，但是在改革工作推广的过程中，且有管理者也遇到了很多的问题。其中，薪酬管理制度的改革就是最迫切需要解决的一个问题[1]。据调查显示，企业员工对于企业管理不满意的一个最直接的原因就是对企业的薪酬管理制度不满意。所以我们可以说，一个企业的薪酬管理制度不能随着社会的发展进行不断更新，这个企业的发展就会受到限制。

（二）薪酬结构过于单一

企业的人力资源管理工作中，薪酬结构是否合理、是否科学，会对企业的运营成本造成十分重要的影响，缺乏科学性、合理性的企业薪酬管理制度不仅会对企业的效益产生十分重要的影响，还会严重挫伤员工工作的积极性，使员工对工作产生抵触情绪[2]。现阶段企业的薪酬管理制度多数沿用的都是传统的薪酬管理模式，包括工龄工资、基础工资、岗位工资、技能工资几个部分，而未能随着社会的发展將新的薪酬形式纳入管理范围，包括分工工资、期权工资等，这也会在一定程度上影响企业员工的工作热情。

（三）绩效考核评价体系存在漏洞

企业人力资源管理工作中，绩效评估制度决定着企业的薪酬制度，企业的薪酬制度又会反过来影响企业的绩效评估制度，两者之间是相辅相成、缺一不可的关系。但是，从现在大多数企业的绩效管理制度来看，在实际落实的过程中很多都是流于形式，绩效管理制度并没有充分发挥出其在调动员工工作积极性方面的积极作用。究其原因，现在很多企业制定的绩效评估制度都属于定性制度，很多企业虽然意识到了薪酬制度改革的重要意义，但是却忽视了对绩效评估制度的改革，致使企业的薪酬制度改革无法深入推进。

（四）薪酬水平无法适应现代社会发展

一些大型的企业虽然对于人才有着很强的吸引力，但是却无法留住人才，究其原因，就是企业的薪酬制度与市场需要脱节，很多企业在制定薪酬制度的过程中，为了节省时间，都会直接沿用国家的薪酬标准。但是，企业在实际的发展过程中却忽视了这样一个问题，市场经济的程度正在不断深化，不同能力的人应该有不同的收入，企业薪酬制度与社会发展速度的不同步，也是企业薪酬水平无法适应社会发展的一个重要原因。

二、薪酬激励制度在企业人力资源管理中的作用

（一）能有效地调动员工工作的积极性

在企业人力资源管理工作中应用薪酬激励制度，一个十分重要的作用就是能够有效地激发员工的工作热情，使员工能在有限的工作时间里尽可能多地为企业创造效益[3]。此外，建立合理、科学的薪酬激励制度，还非常有利于将员工对于企业贡献程度与员工的收入联系到一起，有效地提升企业员工的工作效率，提升员工的收入，进而促进企业的发展，同时，吸引更多的人才加入到企业这个大家庭中。

（二）能帮助企业留住人才

在建立薪酬激励制度的过程中，企业管理者一定要认真调查同行业其他企业的分配原则，并根据本企业的实际情况，建立既不脱离市场需要，又符合本企业实际的薪酬激励制度。在留住本企业已有人才的基础上，吸引更多专业上有造诣的人才加入本企业，在提升本企业员工工作效率的同时，有效地提升本企业的市场竞争力，使企业在发展过程中能够立足于市场，实现可持续发展。

（三）能提升企业员工的凝聚力

建立企业薪酬激励制度的一个十分重要的目的就是更好地为本企业的员工提供经济保障以及非经济方面的生活保障，免去员工生活上的后顾之忧。在充分调动员工工作积极性的基础上，有效地提升员工的工作效率，使员工在实际的工作中能主动地与领导配合，与身边的同事配合，大家“心往一处想，劲往一处使”，为了企业能有更好的发展而共同努力，进而有效地提升本企业员工的凝聚力[4]。

三、薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用对策

（一）建立科学的薪酬管理制度

建立科学的薪酬管理制度，具体可以从以下几个方面着手：第一，建立完善的竞争机制，鼓励员工之间进行良性的竞争。在企业员工的薪酬制度上，没有必要体现“人人相等”的原则，可以依照员工为企业贡献的多少、员工自身的努力程度等为员工确定工资。使员工的工资能真正体现其对于企业发展的价值。第二，要坚持公平的原则。企业在发展的过程中，除了要追求经济利益，还要兼顾公平，因此我们可以说，一套科学合理的薪酬激励制度，要能够考虑到员工的工作强度，企业的发展环境等因素，根据本企业的实际情况确定薪酬激励制度，才能真正实现企业的持续、健康发展。第三，薪酬激励制度要具备一定的灵活性。企业的薪酬激励制度一定要具备较强的灵活性，要充分联系本地的实际情况，在尽可能节约资源的基础上，提升管理效率。

（二）薪酬激励方案设计要体现可调整性

具有较强可调整性的薪酬激励方案，一定要建立在企业既有的财务规划、发展目标、企业的发展情况、员工的发展需要等的基础上，为员工发放激励薪酬的目的要区别于员工的基本薪酬。基本薪酬只是为了满足员工的基本生活需要，激励薪酬则是为了提高员工的生活质量，改变员工的生活状态，引导员工认真工作，好好生活。此外，在设计可调整性的员工薪酬激励制度的过程中，一定要注意从企业整体发展的层面出发来进行考量，使企业的激励薪酬制度能更好地促进企业的健康发展。

（三）建立完善的绩效管理考核機制

要建立完善的企业绩效管理考核机制，就一定要考虑到企业中不同部门员工的实际情况，应根据不同岗位工作人员的工作强度、技术难度、需要承担的风险值、岗位在整个企业的重要程度、岗位对于人才的需求、岗位对人才能力的要求等方面出发进行综合考量，在此基础上建立完善的岗位绩效考核机制[5]。建立完善的绩效考核机制，一定要在兼顾公平的前提下，促进员工的发展，使企业员工能在绩效管理考核机制的引导下，主动提升自己的专业素养，丰富自己的知识储备，不断提升自身的创新能力，进而不断提升自己的工作效率，主动的为企业的发展做贡献，一方面促使员工提升自己的收入，一方面也能促进企业的持续发展，为企业的发展提供丰富的人才储备[6]。

结束语：

综上所述，企业的人力资源管理工作的质量会直接影响企业的未来发展，而薪酬制度又是企业人力资源管理工作的重中之重。好的薪酬制度，不仅能为企业留住更多的人才，还能为企业吸引更多的人才，为企业的发展提供丰富的人才储备。此外，合理、科学的薪酬激励制度还能有效地激发企业员工工作的积极性，满足不同岗位员工的职业发展需要，降低企业的管理成本，提升员工对于企业管理的满意度，使员工能建立终身为企业服务的信念。除此之外，建立行之有效的薪酬激励还十分有利于良好企业文化的构建，促进企业健康、持续发展。因此，企业管理者必须高度重视企业薪酬激励制度的建立，为员工提供更好的发展环境，为企业市场竞争力的提升打下良好的基础，同时也能够推动社会的发展与进步。

参考文献：

[1]陈宏，林燕.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].企业改革与管理，2019（01）：96-97.

[2]薛轩.浅谈企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].人才资源开发，2018（22）：87-88.

[3]杜剑毅.企业人力资源薪酬管理的创新路径研究[J].产业创新研究，2018（07）：65-66.

[4]陈燃.薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用探析[J].经贸实践，2018（11）：269.

[5]张革梅.浅论人力资源管理薪酬激励策略的优化[J].人力资源管理，2018（06）：26.

[6]陈丹丹.分析薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果[J].人力资源管理，2018（06）：513.