浅析建筑工程的质量动态管理及控制

陈彬

【摘要】当今建筑工程是个全方位控制的过程，保证施工质量尤其重要。應事先精准的找出导致质量事故发生的关键因素，并予以预防为目的，采取有效的动态控制措施，最大程度去避免或减少工程质量事故的发生，通过全方位的管理，结合工程实际，完善控制体系，使其与计划目标相一致，以保证实现工程各项预期目标。

【关键词】施工质量;关键因素;控制措施

土建施工在整个建筑工程中，是个主要的关键环节，由于土建施工的固有特性，确定了在工程中的质量管理尤其重要。由于各种因素相互制约，也相应增加了管理的难度。要保证过程中的施工质量，就必须从加强管理意识，提高管理及施工人员的整体水平、健全管理体系，来保证各关键环节协调一致，以防止质量事故的发生。

1、质量控制关键因素

1.1人的因素

由于人的主观能动性强，动态贯穿于整个工程施工阶段，决定了人的因素是核心。若决策者综合素质高，就相应有较强的质量目标规划、预控管理、质量制度的完善、过程质量检查的能力。同时，操作人员具备较强的专业水平和严谨的工作作风，就会严格执行质量标准和相应规范规程。由于工程质量的形成受到所有参施人员的共同相互作用，因此，质量管理的基本措施是通过人的自我管理，提高整体质量管理素质，来严格控制工程项目各阶段的质量达到预期目标。

1.2施工机具机械的因素

机械机具是工程组织实施的重要工具，要遵循技术上先进，性能上可靠，经济上合理，使用、维修保养方便等原则来选择，在满足施工强度的前提下，保证实施成果的质量保障。同时，合理使用和正确操作以及保养，是保障机械机具正常发挥的重要措施。严格定人定机定岗制度，务必严格遵守专项规章制度及操作规程，从根本上杜绝安全、质量事故的发生。

1.3施工材料的因素

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。所以，材料的选择，不仅仅是质量合格的产品，且需结合工程实际情况，按经济，合理，实用，并要符合产品质量的要求。

1.4施工方法的因素

施工过程中的方法，指在工程项目整个施工周期内所采取的技术方案、工艺方法、组织措施、检测控制手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了作业指导书，但未严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量，如：由于施工的方案的制定，脱离了切实可行性，从而拖延进度，影响工程质量，并增加了造价。

1.5施工环境的因素

工程现场的施工环境，影响工程项目质量的环境因素较多，技术条件环境如工程地质、水文、气象等;现场管理环境如质量保证体系、质量管理制度等;操作劳动环境如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件的变化等都直接影响工程质量的好坏。

2、工程质量的动态管理

工程质量是建筑产品的生命，也是社会关注的焦点。若对建筑质量不能进行有效地管理，从根源上去预防，工程质量事故就有可能随之发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来不利影响。因此，在施工过程中必须对工程进行严格的动态管理，这对推动建筑企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

2.1质量预控

建立质量责任制，加强参施人员的全体质量意识，“树立质量为本、预控为主、满足顾客需求、用数据说话以及社会效益与企业效益相结合的”综合效益观念。这样才能在质量控制上自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。

建立完善的质量管理体系，在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析和设计并形成质量手册、作业指导书，明确质量管理体系人员，层层把关。主要项目或特殊关键过程要编制专项施工方案和预控措施，并经审批同意后严格组织施工。

加强原材料的控制，进场材料、物资须在合格的供方名录内采购，且质量证明文件齐全有效。材料及设备，严格履行检验试验程序。如对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。

2.2过程控制

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联且制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本重要的单元，因此，在施工中对工序质量要发挥检验的保证、预防、反馈三个作用，对质量状况进行综合统计和分析并及时纠偏。对关键部位或质量薄弱环节进行强化管理，使工序质量处于受控状态。只有规范了所有质量监控主体的各个层次、各个环节的质量行为，才能有效促进质量体系的良性运作，从而才能保证工程质量满足法律法规及强制性标准的要求。

2.3施工质量的事后控制

工程竣工阶段，最终检验和实验是实体工程投入使用的保障，为避免存在质量隐患的工程对国家和社会造成危害和影响，在该阶段的控制重点放在对各项过程资料及质量合格证明材料的整理和检验、归档，确保其有效性和真实性。并会同各方监督主体，共同对工程实体的使用、安全功能现场进行检验评定 ，对查出的工程质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证其符合性，确保工程质量符合强制性标准、设计文件及合同要求。

结论：

建筑工程质量管理，是一个综合、系统性的问题，工程质量不仅要重视某个“点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理与控制，更重要的是动态管理与控制。全面的质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建筑工程企业具有动力、凝聚力，形成强大潜力的内在机制，才能提高工程质量。

参考文献：

[1]钟汉华，李志，主编.人民交通出版[M].《建筑工程项目管理》，2007年2月.

[2]廖品槐，主编.中国建筑工业出版社[M].《建筑工程质量与安全管理》，2005.

[3]姜早龙，编.连大学出版社[M].《建筑工程质量、投资、进度控制》，2006年1月.