企业财务共享服务中心体系的构建

张天奇

我国近年来的经济发展水平不断提高，现代企业经济发展速度也逐渐加快，原本的财务管理模式已经不能适应现代企业的發展要求，建立信息化的财务管理模式已经成为了现代企业的整体趋势。建立财务共享中心不但有利于实现财务管理工作的转型，而且可以充分发挥施工企业的整体价值。本文就主要探讨了企业财务共享服务中心体系的整体构建

建设财务共享中心可以有效提升现代企业的财务管理水平，可以有效控制成本、加强内部控制、提高工作效率、促进信息共享，并最终促进企业的整体发展。这一技术是现代企业在财务管理上的创新举措，国内外都有许多先进的建设经验，因此，我国在建设财务共享中心时，应该借鉴相关经验，最大程度上提高财务管理水平，推动这一行业的进步。

一、建立企业财务共享中心的职能与意义

（一）建立企业财务共享中心的职能

企业建立财务共享中心的主要职能包括集中核算管理、集中财务系统以及集中报销管理。集中核算管理主要值得是提高企业整体的核算水平，保证核算过程中公平与规范，建立一个统一的核算标准，进而建设企业财务管理的漏洞。集中财务系统主要指的是建立专业的财务管理系统，最大程度上提高企业的财务管理水平，实现准确的信息数据挖掘，进而提高员工的满意度。集中报销管理则是指实现公司财务支出的全透明，避免出现不正当的财务数据，进而节省公务消费，提高企业的财务管理水平。

（二）建立建立企业财务共享中心的意义

1.促进企业财务管理转型

建立财务共享中心首先可以促进企业的财务管理转型，在目前的经济形势下，我国的大部分企业面临着前所未有的发展机遇，同时也面临着极大的挑战。这些企业要想做大、做强，实现跨越式发展，就需要在提升自身管理水平的基础上完善财务管理机制。目前，传统的财务管理模式已经不能满足当前的企业发展需要，因此就需要企业探索新的财务管理模式，保证资金安全，降低财务风险，实现财务管理转型。

2.有利于创新会计体系建设

企业建立财务共享中心可以创建管理会计体系建设，创新管理模式，提高企业价值的创造力。这一管理模式是加强成本控制，提高财务分析能力，培养会计人才的重要手段，有利于进一步深化会计工作的改革。

3.推动企业的国际化

近年来，经济全球化与对外开放的程度不断加深，为企业带来了国际化的发展机遇，并且国家出台了一系列的保障措施，为企业的发展提供了制度保障，在这一发展前提下，很多企业的业务开始拓展，经营模式也发生了极大的变化，面对竞争日趋及激烈的市场环境，现代企业要想提升核心竞争力，推进国际化发展，就需要建立财务共享中心，为企业的发展提供保障。

二、企业建立财务共享中心的可行性

（一）我国企业的基本特点决定了建立财务共享中心可更好地发挥其功效

我国大部分企业在近年来都获得了较高水平的发展，管理水平不断提高，覆盖地区越来越广，有的甚至已经走向了国际市场。在这一发展形势下，企业的财务管理模式也需要进行创新，以适应不断变化的市场发展趋势。因此，在此基础上建设财务共享中心将是十分顺利的。同时，财务共享中心的确立也能较好的弥补企业的管理缺陷，最大程度上提高财务管理的集约化。

（二）国内外大型企业财务共享中心的成功应用提供了宝贵经验

根据相关数据显示，西方大部分国家都在建设财务共享中心，而在国内像中国移动、海尔、华为、苏宁电器、宝钢集团等各个行业的先进企业都已经建成了财务共享中心，并且技术已经达到一定规模，发挥的作用也越来越大。我国这些成功的改革案例为现代企业建设财务共享中心提供了宝贵经验。

（三）“法人管项目”模式奠定了建立财务共享中心的基础

近年来，随着“项目法”管理向“法人管项目”模式的转变，施工企业在利益分配、制度配套等方面取得了一定的成效，在资金管理权及成本费用管理权等财权配置、财务组织结构等方面做了有益的尝试及探索，企业为之建立了统一的财务管理制度及会计核算政策，为建立财务共享中心在观念、组织和流程等方面奠定了基础。

三、企业财务共享中心建设的相关措施

（一）加强财务人员管理与队伍建设

财务共享中心不仅仅改变了企业的财务管理模式和组织架构，并且还促进了财务管理人员的职能转化。当财务共享中心建立之后，财务管理人员需要第一时间了解这一模式的工作流程以及工作内容，进一步完善自己的知识结构，从而提高自身的财务分析能力与决策支撑能力，在这一过程中财务管理人员会面临极大的挑战。除此之外，财务人员的还应深入到企业管理的过程当中，了解各个环节的资金使用状况，从而获得更加准确的信息。而企业也应该不断选拔与培养相关人才，积极开展培训活动，并针对员工的自身特点与工作能力，有针对性地开展培训活动，提高工作人员的素质，从而带动企业财务管理工作的进步。

（二）强化资金管理水平

在财务共享中心建立之后，将全面启动资金结算系统，实现资金的统收统支管理。首先应该将企业的资金集中起来，进行统一支配与管理。其次，应该提高资金的使用效率，将企业的部分闲散资金进行融资，从而快速获取建设资金，让闲置资金流动起来。最后，还应该将现代企业的资金管理系统融入到商业银行的运作机制当中，提高企业的资金调控能力，同时加强对资金的监管，减少不必要的浪费。在这一发展模式下，可以很大程度上改善公司的现金流，扩大融资规模，实现资金的规范化管理。

（三）规范财务管理系统

实现财务共享服务职能，需要具备与业务信息系统的整合和集成的先进的财务系统，才能解决信息孤岛的状况。财务管理应用系统的创新，在施工企业建设标准的财务管理系统，夯实财务共享服务模式的构建基础。具体措施分为：筑牢财务共享服务实施的基础，根据集团层面的标准制定业务规范，对业务规范实行标准化审核;实施集中培训，在学习掌握共享财务服务新标准的基础上实施部门集中培训;落实并深化财务分析和战略财务职能进入拓展阶段，全面实现标准化运行及财务数据信息资源全面共享。

（四）构建安全的网络安全平台

伴随着我国经济的快速发展以及网络信息化技术的不断进步，为财务共享中心的建立提供了有力的技术支撑，为财务共享服务平台的建设与发展奠定了基础。市场竞争的快速发展为财务核算等业务带来了极大的挑战，财务核算的任务逐渐增多，传统的人工核算不仅工作效率低并且错误率比较高，为了适应当前的发展趋势，需要利用网络技术来开展财务管理工作。企业在享受网络信息化技术带来的便利的同时还应该重视网络安全工作的开展，加强网络安全平台的建设，避免财务管理信息的泄露。企业一方面需要对其增加资金方面的支持，加强基础设施建设，另一方面还应该加强技术支持，加大科研投入，为网络信息平台的安全性提供技术支持，完善系统的构建。

四、结语

财务共享中心是信息化时代的产物，是伴随着互联网技术的发展而创造出来的新型财务管理模式，在未来的发展过程中，财务共享中心会随着互联网技术的更新以及大数据技术的全面渗透而更加普及。现代企业建设这一财务管理模式，可以推进企业发展战略的优化以及财务管理的不断进步，进而推动企业的快速发展，带动我国经济发展水平的提高。（作者单位：山西焦煤集团煤焦销售有限公司）