初论财务会计与管理会计的融合

2019-06-11 05:49李芳芳
财讯 2019年9期
关键词:财务会计管理会计融合

摘 要:随着人工智能时代的发展,财务会计与管理会计的融合不仅成为必要,也成为了可能。本文首先讨论了财务会计与管理会计的关系,分析了两者融合的必要性,并针对目前两者融合所遇到的问题,提出了建立健全企业内部会计制度体系、建立财务信息共享平台和提高财务人员素质的解决措施。

关键词:财务会计;管理会计;融合

一、财务会计与管理会计关系

财务会计主要对资金的运动进行反映,向决策者提供企业财务状况、盈利能力等信息,使决策者了解关于企业的经营状况,从而合理决策;管理会计主要面向企业内部,利用财务报表等信息资料对企业信息进行整理和分析,参与企业经营。两者都服务于企业健康有序经营的目标。工作性质方面来说,财务会计主要是面向外部,反映和记录发生的经济业务;而管理会计主要是对内服务,注重对企业的管理,通过对企业相关信息资料的利用,为企业发展建言献策。

二、财务会计与管理会计融合的必要性

(1)企业创新的独特性需求

創新是企业生产发展的源泉,对企业的发展战略、产品、财务模式等的创新,可以促进企业的进步。传统的财务会计和管理会计相互独立,这种模式已经不能适应经济的发展,只有将两者融合,创新企业的财务模式,才能迸发出经济发展的活力,推动企业发展。

(2)企业可持续发展的要求

管理会计对财务信息掌握更充分,看待问题也会更加全面,更能帮助管理者做出科学的决策,然而管理会计工作也离不开对财务会计工作的利用。企业在市场竞争激烈的状态下,要想实现可持续发展,使资源得到充分利用,就要将两者相融合,充分利用好两者的优势,使会计工作在企业管理的事前、事中和事后都能发挥作用。

(3)大数据人工智能时代的必然要求

传统财务会计注重对经济活动的记录和反映,并且受到固有习惯和技术条件等限制,已经不能满足当前人工智能发展的要求,而管理会计具有较强的信息处理能力,并且可以依据大数据了解企业总体发展需求,制定出适合企业发展的战略。因此,将财务会计与管理会计相融合,实现优势互补,不仅能提高管理人员的前瞻性,还能使企业更好应对当前会计外部环境的变化,顺应人工智能时代的趋势。

三、财务会计与管理会计融合面临的问题

虽然两者之间融合有很大的可行性,但目前在融合过程中也有很多问题。首先是企业内部会计制度不健全,缺乏统一执行标准,关于融合范围、责任具体划分等都没有给出明确的界定。其次,缺乏信息共享机制。财务人员和管理人员掌握的信息都是相互独立的,不具有全面性,融合的过程中容易造成判断失误。再次,财务人员的水平也参差不齐,不能保证业务的准确性和预测、决策等工作的具体开展。

四、财务会计与管理会计的融合措施

(1)健全企业内部会计制度

财务会计与管理会计的融合需要制度的引领,企业应不断调整和完善内部会计制度,明确两者的职责范围。工作中严格要求员工遵守会计行业法律法规,并尽可能提供管理会计资源和技术支持,一方面,明确管理会计人员的职责和权限,确保工作的有序开展,另一方面,使两个部门人员了解自己的职责范围,提高工作积极性。

(2)建立财务信息共享平台

企业的会计工作离不开各种财务信息。加强财务会计与管理会计融合,首先要做到信息资源共享。通过在企业内部建立财务信息资源共享平台,各部门都可以得全面的信息,同时为了达到不同岗位的制约和监督,还要加入风险控制系统和适当的人员权限,避免信息的泄露和滥用。信息共享能够使会计人员掌握更加全面的财务信息,为企业管理会计决策、分析提供强大的数据支撑。

(3)提高财务人员素质

财务人员是工作的执行者,提高财务人员的基本素质,能提高业务处理准确性,促进财务会计与管理会计融合。当前人工智能的发展,基本财务工作已经由计算机代替,管理会计工作趋向专业化。企业要想发展,必须提高财务会计人员能力,促使其向管理会计转变,适应外部发展的大环境,在实践中提高业务素质和预测、决策的能力。

五、结语

在大数据和人工智能发展的今天,很多传统的财务会计工作将被替代,但是一些审核和管理的工作还是需要人来完成,这就需要提高财务人员素质,改变传统思考模式,用全局化观念和信息化知识武装自己,实现向管理会计转变。财务会计与管理会计融合是大势所趋,做好两者融合工作,能够提高企业在市场竞争中的创新能力和可持续发展能力,为企业发展实现科学增效的目标添加动力。

参考文献

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作者简介:李芳芳,汉族,河南省洛阳市人,河南科技大学管理学院硕士在读,会计(专硕)专业。

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