第三方物流企业的发展问题的相关分析

陈奕帆

摘 要：随着经济全球化和信息技术的深入发展，我国的社会、经济、科技也在不断进步，在此大背景的驱动下，现代物流企业呈现持续发展态势，从单一的运输业务发展到涉及信息技术、现代管理技术以及科学技术的综合物流服务，其业务范畴也拓展到商品流通、商品消费以及商品生产等等，逐渐成为我国重要基础性产业之一。第三方物流则是指企业为集中精力运营主业，将仓储及运输等物流相关部分委托给专业物流企业，这是管理水平得到发展的体现，也是社会和经济发展的重要产物。然而，专业物流在我国属于起步较晚、实操不够完善的行业，因此需要学习和研究，将发展问题及解决方式进行总结并实施。本文以德邦物流为例，将第三方物流企业的发展问题以及改善措施进行论述。

关键词：第三方物流;发展问题;对策分析;德邦物流

物流是国家经济发展中必不可少的基础性产业之一，在现代化建设中发挥着不可替代的作用，在科技和经济发展的大背景下，我国的物流企业数量及竞争都在不断升级，关注物流行业发展态势，发现并解决物流企业中存在的问题，扫除发展障碍，提高核心竞争力，是当前物流企业发展过程中的重要目标。德邦物流公司作为物流行业中的佼佼者，本身发展壮大过程中也存在着优点和不足，与所有物流企业一样，在发展过程中仍需要以流动的眼光看问题，优化服务，创造更大的效益。

1.我国第三方物流企业发展现状

1.1市场潜力大

据调查，2017年社会物流总费用为12.1万亿元，同比增长9.2%，增速低于社会物流总额、GDP现价增长。2017年物流业总收入为8.8万亿元，比上年增长11.5%，增速比上年同期提高6.9个百分点。物流总费用的上升，一定程度上体现了运行效率的降低，而第三方物流企业收入有所增长，这说明业务量有所增长，即物流行业的市场潜力是非常大的。

1.2发展较为迟缓

与国外物流企业相比，我国的物流行业发展时间较短、经验与科学理论相对不足，通过资料搜集可以发现，我国的第三方物流企业中，大部分仍以基础运输业务为主，对于工业运输、商业原材料运输等业务涉及较少，在管理和运作方面也较多停留在人工操作管理阶段，对于现代科技和管理技术运用甚少。经验和理念的缺乏，导致我国物流行业发展较为迟缓。

2.我国第三方物流企业存在的问题

2.1基础设施落后

我国的物流企业在机械化器材的运用和自动化仓库的构建方面存在不足之处，简单的基础设施严重影响了工作效率。在科技飞速发展的时代，缺乏计算机技术为基础构建的信息管理平台，局限了业务拓展路径。此外，在货物的包装、运输、存储等流程中自动化、机械化程度较低，由于人力成本相对较低而不愿意投资新设备，一系列决策都在不同程度上阻碍了公司的发展。

2.2管理理念陈旧

从管理理念上进行分析，由于物流行业的基础性，可以与多个行业进行合作，就导致物流企业对于自身的市场定位不够清晰，在复杂的市场结构下，服务品种较少，则会导致服务质量下降。例如，德邦物流公司并未在潜力巨大的市场中完善物流服务品种，也缺乏科学实用的电子商务管理理念，对内则在员工培训方面有所忽视，管理理念的缺乏直接导致市场占有率未达到期望值，同时员工的工作效率、服务质量、货物的运输准确率等均未达标，实际导致了该公司业配送体系不够完善、信息管理松散，使公司的发展受到限制。

2.3专业人才匮乏

我国物流行业因起步晚、发展时间短，专业人才相对不足。在不少高校已开设物流专业的情况下，专业人才逐渐增加，但实际上高校对于理论知识的讲授多过实际应用，导致学生在理论和实际运用中无法找到平衡点。德邦物流公司在新员工招聘时同样面临该类困境，高校的人才供给无法满足企业对高素质人才的需求，加上前文提到的对于新員工管理培训的缺失，导致高端人才匮乏，普通员工适应能力较差。可以说，包括德邦物流公司在内的所有物流企业，在专业人才的挖掘和培养上存在问题较多，而留待解决问题的时间已经不多了。

2.4物流市场分散

世界第三方物流比例最高的国家分别为日本、英国、美国，第三方物流分别占到占其整个物流市场的80%、76%、58%，而在我国该比例不足20%。截至2014年初，我国A级物流企业超过2600家，然而高水平第三方物流企业仅110家，份额不到5%，足以证明我国物流企业之分散、行业领头企业之匮乏。具体原因可以从以下两个方面思考，一方面我国的物流企业多从运输、仓储企业转化而来，管理体制遵循计划经济时期的条框，缺乏整合，另一方面政企未分，铁路、邮政的垄断导致第三方物流企业缺乏竞争力。

3.促进第三方物流企业发展的对策

3.1更新物流设备及技术

要促进第三方物流企业发展，德邦物流公司要将行业需求和所需投入的成本加以权衡，有计划性地改善老化设备、使用现代化物流设施。在现代信息技术高速发展的背景下，通信技术、智能交通系统（ITS）、全球定位系统（GPS）等技术对于物流服务的作用不可小觑，在改善老化设备的同时，引进创新型设备和物流相关技术，对于提升物流企业综合实力、树立企业形象有较大帮助。

3.2采用先进管理理念

要促进第三方物流企业发展，德邦物流公司应根据自身及市场需求，引入先进的管理理念，科学制定公司未来发展计划和战略。对于市场的发展和变化需要有敏锐的观察里和勇于改革的魄力，审时度势，根据市场的需求更新管理理念，综合考虑自身的优劣势，在发展战略中关注如何扬长避短，通过对管理模式的完善和对管理体系的更新，实现企业的可持续发展。

3.3实施人才战略

人才是企业的核心竞争力，是企业发展的有效保障。要促进第三方物流企业发展，德邦物流公司等第三方物流公司需要实施人才战略，加强对人才的引进和培养。一方面可以加强与专业院校及科研机构的合作，鉴于我国的物流行业成熟程度不够，可以充分参考国外经验、结合我国国情获得科学理论，并在此过程中加快对专业人才的培养和管理;另一方面管理者也需要加强自身的理论补充，管理者的综合素质对于企业的影响不言而喻，因此管理者应率先学习先进理念，将自己培养成高端人才，以身作则，起带头作用。

3.4政府提供的支持

对于物流市场的分散以及优秀物流企业数量较少的情况，可以依靠政府的帮助进行改善和发展。做好行业整体规划，建立全国适用的统计发展政策，可有效引导物流企业的发展。总体规划方面，由于理论知识的普及程度不够，可邀请业内专业人士如高校物流领域专家及相关科研人员等，协助制定和整合全国物流网络，有效减少物流企业建设效率。

4.结束语

综上所述，在经济快速发展和互联网普及程度日益提升的时代，物流行业的发展已经渗透到人们日常生活中，市场前景较为广阔。面对充满机遇和挑战的时代，德邦物流公司等第三方物流企业需要结合市场和自身实际情况，对存在的问题做出及时的调整，在适应市场发展的同时创造自身的核心竞争力。

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