基于文化管理的企业管理工作改革

马龙

摘 要：时代的不断发展与变迁，企业管理模式也在不断的发生改变。当前，企业文化管理成为大众较为关注的重点问题。将文化管理融入到企业管理工作中，以文化管理为基础，体现企业核心价值观，增强企业管理实效性，促进企业管理工作质量的提升。对此，本文着重分析文化管理与企业管理工作的关系，论述文化管理的企业管理工作功能，提出文化管理的企业管理工作改革路径。

关键词：文化管理;管理工作;企业

企业文化管理是社会管理文化的一个分支，在民族文化中占据重要地位。企业文化管理是企业发展史的呈现，在企业各个发展中起到关键性作用，对企业走可持续发展十分重要。企业文化管理内涵极其丰富，既包含企业各项管理制度，又包含企业环境与企业精神等。而文化管理能够促进企业管理工作的进一步发展，使企业管理工作向全面性、科学性转变，并且以文化管理制度完善管理工作制度，进而促进企业全面发展。

一、文化管理与企业管理工作的关系

（一）文化管理源于企业管理工作

企业文化管理与企业管理工作在企业发展进程中都能够促进生产力的发展，文化管理是企业管理工作的核心，其是在企业发展历程中形成的。在企业刚刚形成时，制定管理制度，借助一定的管理经验，采取外部管理与内部控制管理模式，完善对员工的控制，使员工为企业发展而服务。与此同时，企业管理模式逐渐走向科学化、系统化。在此背景下，企业管理模式不仅是人管理人的管理模式，还是以制度来约束管理人，以制度引领员工，促进员工满足企业发展需要。而随着企业管理的深化，企业文化管理逐渐生成，员工在企业工作中，不仅根据规章制度完成好工作，还应该受到一定的尊重，使员工在企业获得归属感。而员工归属感的获得，可以从文化管理获得。由此可见，文化管理有助于企业管理工作的提升。

（二）文化管理与管理工作具有统一性

文化管理促进企业管理工作的进一步发展，而文化管理与企业管理工作具有统一性，企业文化管理与企业管理制度的构建具有相同目标，都是以企业可持续发展、社会经济可持续发展为目标，以科学的经营管理理念引领企业，将企业引向积极、健康发展路径。同时，企业文化管理与企业管理制度对员工起到一定的管理与约束作用，但企业文化管理偏向人性化，以文化感染与引领员工思想，员工在文化管理模式下容易找到归属感，而企业管理工作偏向于制度化，以制度约束员工，促进员工更好的完成工作。两者的相融合，企业能以软硬兼施的管理模式，有助于更好的引领员工，增强员工工作幸福感、归属感，进而为企业更好的服务。

二、文化管理的企业管理工作功能

企業文化管理作为现代企业管理模式，其管理模式由制度层、观念层、行为层、物质层构成，成为一个完整、系统的整体。而将文化管理渗透到企业管理工作中，具有一定的约束、导向、激励、凝聚功能，进而增强员工服务企业意识。

（一）导向功能

文化管理导向功能，是企业员工愿意服从、接受企业文化理念，根据企业文化的要求调整自己行为，进而满足企业发展需要。文化管理的企业管理工作，具有一定的导向功能，能够潜移默化的在员工意识中形成观念，促进员工与企业共发展、共奋斗，有助于实现员工与企业双赢模式。例如：员工认同企业文化，以企业文化管理调整自己，有助于员工各方面素养的提升，并且借助企业提供的平台，运用自身能力为企业服务，在促进企业发展的同时，实现自身价值。

（二）凝聚功能

文化管理是企业的核心价值观，其体现在企业信仰中。以文化管理引领企业管理工作，培育员工企业管理工作、文化管理认同感与归属感，有助于增强企业员工凝聚力。企业的文化管理迎合员工发展需要，员工在为企业创造价值的同时，满足自己物质需要，促进员工与企业共同成长模式，使员工行为满足企业发展需要，并且文化管理使员工精神上得到满足，促进企业与员工向一个方向发展。

（三）约束功能

企业管理行为包含两类：一是内部自我控制，即通过管理模式带动员工工作积极性、自觉性，使其更好的为企业服务;二是外部控制，即通过法制、行政、规章制度来管理员工，这种管理模式带有一定的强制性。如果将企业管理制度比作人类的神经系统，那么企业文化好比是人的灵活与大脑。文化管理对员工起到非约束作用，使员工对企业文化管理形成认同感，自觉遵守企业规章制度，有助于更好的管理员工，促进员工为企业发展贡献自身力量。

（四）激励功能

在企业管理模式中，激励制度体系的构建包含精神激励与物质激励，其目的是统一的，都是以带动员工工作积极性、主动性为目标。通常情况下，物质激励在一定程度上出现边际递减情况。反之精神激励能够更强大与持续。文化管理的企业管理工作中，能做到物质与精神激励共存形式，既满足员工物质需要，提升员工生活质量，又使员工精神上得到满足。在企业文化管理模式下，企业努力工作，能够得到其他同事的青睐，领导的嘉奖，能诱导、启发员工潜在的智慧、能力，并且员工会将这种能力与智慧运用到企业工作中，进而促进企业经济效益的提升。

三、文化管理的企业管理工作改革路径

（一）树立以人为本管理理念

以文化管理为核心的企业管理模式改革，是对传统管理模式的一种变革，也是对强制性管理模式的一种补充，有助于带动员工工作积极性与动力，使员工主动融入到工作中，并且通过自身知识与能力更好的完成工作，进而在企业发展中获得一定的报酬与满足感。要想实现这一发展目标，在企业文化管理中，应树立以人为本的管理理念，以人性化、科学化管理理念与方法，发挥员工工作潜能，使员工更好的为企业发展创造价值。同时，将员工作为企业发展的基石，尊重员工主体性，让员工在企业发展中具有一定的权限，让员工感受到企业对自身的重视度。

关注员工基本生活问题，使员工吃、住、行得到一定的满足，并且根据员工文化程度，为员工开展培训工作，增强员工专业化工作能力。信息技术发展的今天，企业经营、管理、生产模式都向现代化方向发展，在此背景下，员工需要与时俱进，进而才能够满足现代企业发展需要，因此，企业应该重视这一问题，为员工提供培训工作，增强员工专业化能力与信息技术运用能力，使其更好的为企业发展服务。此外，定期为员工开展道德教育，增强员工责任意识，树立荣誉感，使员工在企业发展中获得归属感。企业在文化管理工作中，树立以人为本管理理念，尊重员工，才能够激发员工工作潜能。

（二）完善企业内部管理制度

以企业文化管理为导向，完善企业内部管理制度，是企业持续发展的需要。在企业发展历程中，不仅要关注于文化管理体系构建，还应该重视企业内部制度的建设，提升企业整体管理水平，进而促进企业良性发展。企业在发展过程中，构建内部管理制度，能与文化管理相互补充，两者起到相辅相成作用。企业经济发展是市场经济发展的重要组成部分，企业要想在市场发展中取得一定的份额，需要构建内部管理制度。因此，在企业发展中，应以创新原则，完善内部管理制度，使制度能够让企业更具活力。同时，企业在文化管理工作中，应为员工提供诚信、公平的竞争平台，鼓励员工升迁，为他们提供平台，增强员工对企业的忠诚度。在员工升迁制度考核中，应重视员工综合素养、职业道德、专业化能力的考核，同时还应该具有一定的创新意识与创新能力，有助于企业可持续发展。

（三）发展先进文化

将先进文化管理融入到企业管理工作中，以先进文化管理为基础，增强企业管理实效性，促进企业管理工作质量的提升。因此，在企业发展历程中，应重视创新发展模式，引入先进的管理模式、管理理念以及将先进的文化作为企业文化，促进企业创新型发展模式。社会经济发展的今天，企业所面临的挑战越来越多，而创新是企业发展的原动力，能够提升企业综合竞爭能力。因此，企业应与时俱进，以创新理念、新进文化引领员工，增强员工创新能能力，培育员工创新精神，不断完善企业文化，促进企业文化管理的变革，以先进文化感染员工，进而促进企业更好的发展。

（四）重视无形资产保护

知识是企业发展的原动力，现代经济快速发展依赖于知识，知识是企业发展的无形资产，相比较企业有形资产，人力、物力、财力等，知识能够引领企业发展更上一层楼，促进企业快速在市场发展中转型。因此，企业应重视无形资产的保护，倡导无形资产在企业发展的重要性，增强企业全体人员对无形资产的保护意识。同时，企业在发展中应坚持诚信经验模式，将企业信誉放在发展的第一位，以先进文化为导向，完善自身形象，开拓市场，运用无形资产吸引更多的客户，进而增强企业核心竞争力。

四、结语

综上所述，文化管理促进企业管理工作的进一步发展，使企业管理工作向全面性、科学性转变，以文化管理制度完善管理工作制度，有助于推进企业全面发展。因此，在企业发展过程中，应重视企业文化管理与管理工作的融合，以文化为导向，引领员工、熏陶员工，带动员工工作积极性、主动性，进而增强企业竞争力度。

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