慎待安全感差的老板

张睿

常言说，人生有三件幸事：在家有好父母，上学遇好老师，上班遇好领导。在职场，能够遇见一位内心安全感强、胸怀宽阔、和善包容的领导，真是一件值得庆幸的事。

新年伊始，公司老板召开中层会议，描绘公司发展前景，希望大家多提意见、建议，为公司献计献策。

面对老板声情并茂的演讲，大家反应不同。有的表达对公司尤其对老板的高度认同和赞赏;有的直言快语，指出公司存在的问题，真提出了一些促进公司发展的意见和建议;有的察言观色，沉默不语，不得不说时，才说些模棱两可的话应付一下。但是无论大家说什么，老板表面上都微笑面对，表现出广纳谏言、从善如流的态度。

然而，是否真正把大家的话听到心里、融入公司的发展规划之中，这就要看老板的心胸修为和格局了。有心胸的老板，会真心感谢那些一心为公司着想、敢说真话的员工，会在公司倡导务实重干的风尚;而安全感差的老板，则会重用那些对公司尤其是对老板本人高度认同的员工，而对说问题、提建议的员工则不着痕迹地从重要岗位上调开，不予重用。

曾经吃过亏的我，对这类心胸狭窄的老板做过心理研究。表面上，老板是发扬民主管理的作风，广泛征求大家对公司的意见，事实上，这只不过是老板玩的“沟通游戏”，只是为了发现他想发现的，印证他想印证的：看看，终于让我抓到了，你们就是不知足，就是不感恩，就是瞧不起公司领导。这时老板隐蔽的内心动机是：我知道公司有些人总是在背后对我的管理说三道四，我要验证一下到底有多少人不认同我。

其实，这类老板心理层面的真实状态是：内心缺乏安全感，对自己不接纳，对员工感觉不安全、不放心，于是他发起了一个沟通游戏来验证。这类老板的潛台词和心理定位是：别以为我不知道你们背后怎么想的，别想否定我，我决不允许我的下属不认同我，我会让你们尝尝我的厉害。言外之意就是“我好，你不好”。

所谓的集思广益，从一开始就是陷阱，老板只想听到赞赏、认同，希望别人感恩。比如，小张说：“我来公司之后，从各位领导身上学到很多东西，感谢公司给我提供学习历练的机会。”小李说：“我在公司一步步实现了自己的梦想，感谢公司给我提供实现人生价值的平台……”这样的话在老板这儿，多多益善，他每次听到都会眉开眼笑。如果他听到不认同的声音，倒也在其想象之中，只是他内心早有准备，也早有自己的判断。他觉得自己的怀疑得到了验证，因此会自动屏蔽掉，根本不会采纳。

在这样的情境中，老板像是一个心理游戏的发起人，他漠视了自己的管理能力和员工对公司的感情。其实那些对公司提建议的人，都是关心公司发展的人，不用心不可能发现不足，也不可能提出建设性的意见和建议。如果老板只想听员工说好话，只能说明他内心安全感太低。

老板是自己企业王国里的国王，他有充分的理由选择不改变。因为他可以随时换人，换上那些在任何场合都对他言听计从、阿谀奉承的人。但是有自我觉察的老板都会选择改变，当然，改变需要一定的契机。比如，老板遇到了一个他很认同又很崇拜的成功者，对方愿意给他指点迷津;或者公司经营出现了重大失误，工作效率严重下降，生存不下去的事实会让老板不得不反省，最终决定改变。

在职场上，聪明的员工都有自保之法。比如在一些小事情上表现出对老板的认同和赞赏，就像小张和小李的表态那样，让老板听了很有成就感;在履行工作职责过程中，适时向老板汇报沟通，不要让他以为你心中无领导;不要在老板面前表现得太优秀，因为员工越优秀，内心安全感差的老板挫折感就越强。

职场路长水深，遇到内心安全感差的老板，一定要谨慎对待。职场中人，只有修炼好自己，才不会被安全感差的老板拉进陷阱，也不会被外界环境影响，才能在职场平安顺遂。

【编辑：潘金瑞】