新经济环境下提升企业工商管理水平的策略研究

陈景伟

【摘 要】在新经济形态影响下，企业要想获得长久稳定发展，就必须不断提高自身竞争力，而提升工商管理水平就是其中一个重要措施。工商管理是指结合管理学、会计学和经济学等领域知识，通过对市场的研究，分析公司制度与生产中存在的问题，提出解决方案，以此推动企业进一步改革和发展。文章指出了企业发展存在的问题，并提出提高工商管理水平的具体策略。

【关键词】新经济环境;工商管理;企业

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）09-0179-02

新经济环境指现阶段一种以创新性知识和创意产业为主导的经济形态。在经济快速发展过程中，工商管理对企业发展的重要作用越来越引人注目，工商管理职能呈现出多元化的发展趋势，渐渐实现其调节社会秩序、促进市场良好运行的目标。与此同时，企业内部也出现了许多有待解决的问题，究其原因是企业对工商管理的重视度不够，因此为了企业与市场经济进步，提升企业工商管理水平势在必行。

1 企业工商管理的重要性

若要企业提升对工商管理部门的关注度，了解其重要意义必不可少。自从加入WTO后，我国企业一直面临着国际环境下新的机遇与挑战。在激烈的国际竞争中，提升工商管理水平不仅能够促使企业与时俱进和适应社会多元化发展要求，还可以在企业走向国际化的过程中进一步实现企业机制改革，建立现代化发展模式。由此可见，企业拥有完善的工商管理部门是顺应时代发展的大要求，具有非常重要的现实意义。

随着社会的不断发展，我国市场经济体制日益完善，这对于处于市场经济中的广大企业来讲，既是一个良好的发展机遇，又是一个极大的挑战，因为在这样的背景下，如何科学有效地确保企业发展，将是众多企业管理者需要面对的重要问题。自我国设立市场经济体制之后，政府对市场的监管力度下降，对于不规范的市场行为，如何创建市场运行的良性机制，如何提升市场的管理效率，都是我们需要解决的问题。将工商管理理念应用于行政过程中，对行政主体进行规范化管理，则有利于维护良好的市场氛围，进而保证工商管理工作的有效性，为企业发展贡献力量，更好地满足当前的发展需求。

2 企业工商管理存在的问题

2.1 管理人员技能与培训力量薄弱

工商管理人员的整体素质和专业水准是我们主要关心的问题之一。企业管理人员培训因受到诸多因素制约，目前尚不发达，企业不仅缺乏专业的师资培训队伍，而且有些企业出于资金的考虑，工商管理培训流于形式，聘请非专业的培训人员为企业管理者进行培训，这显然不利于提升企业工商管理水平，也无法让管理人员了解并掌握相关知识，更无法提高企业管理效率。

目前，许多企业管理者都将培训重点放在员工专业技术学习和销售技能培训上面，对工商管理培训则不够重视。

2.2 员工主体地位不突出

员工是企业最重要的组成部分，如何让他们分工协作、减少矛盾是管理要务，而如何选择一个有团队意识、适合公司的好员工则是人力资源管理工作的内容。人力资源部门不专业是现代企业面临的又一个问题，人力资源部门选用的员工对企业发展至关重要，因此必须深入了解企业的经营状况，科学合理地选择企业真正需要的人才。

2.3 企业管理模式不合理

企业管理模式缺陷主要体现在以下两点：一是由于传统的制约，企业工商管理培訓结构之间缺乏紧密衔接，员工之间也缺乏良好的互动和交流，导致管理培训效果差。另外，企业工商管理考核也出现单一化问题，过去的考核制度已经不能满足企业需要。二是企业单纯依赖成功企业的发展模式，不加思考地应用于自身的发展，使得企业管理模式缺乏创新性，进而导致企业缺失核心竞争力，甚至造成巨大的损失。

3 企业工商管理水平提升策略

3.1 招聘培养更多工商管理专业人才

如今，许多企业存在人才不配位的情况，有些管理人员并不具备专业的管理知识与技能，因此，在新经济形势下培养一批高素质的管理人才是提升工商管理水平的必要举措，要实现这一点，企业不仅需要加强工商管理人才的引进，给予其优厚的待遇和工作环境，还要培育良好的师资培训队伍，因为任何知识都需要与时俱进，定期对员工进行培训尤为重要。此外，企业还应注重员工综合素质培养，因为管理人员在很大程度上引导着企业的发展方向，工商管理人员需要具备良好的管理能力、敏锐的市场洞察力、将获取信息切实应用到企业管理的能力，以及组织决策等各项技能，吸纳适量的管理人才有利于推动企业健康稳定发展。

3.2 充分发挥管理职能，提高管理意识

随着经济与科技的不断进步，企业发展将成为我国经济发展的重要支撑。企业工商管理工作主要是指企业对于自身实际经营活动具有足够的规范性和计划性。21世纪初，我国加入世界贸易组织之后，企业发展环境变得更为国际化，尽管出现大量的发展机遇，但更多的是市场的挑战。为了避免企业管理流于形式，充分发挥工商管理部门的基础职能，企业必须打破陈旧的流程，建立廉洁高效的操作秩序，并合理分析企业成立与注销工作，以期到达最佳的管理目标。企业工商管理部门应当负起监督责任，防止人为失误现象出现，避免产生不必要的麻烦，促使企业经营活动更为顺利、高效。同时，企业必须保持积极的工作态度，提高工商管理意识。只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

3.3 完善管理体系，树立良好的作风

为了确保发展的稳定性和持续性，企业应当采取更加科学有效的管理制度。企业工商管理制度应当是一种拥有紧密的链接、可以实现良好互动交流的制度，一种奖罚分明并得到严格贯彻落实的制度，它可以确保企业所有管理工作有章可循、没有特殊化，具有非常重要的现实意义。企业为保证这一管理制度得到严格执行，首先应保证其科学性，具备拥有公信力的组织机构，加强对整个企业的监督与管理，树立良好的工作作风。

企业在强调互相监督与透明化工作的同时，应强化规章制度和办事效率，同时促使员工充分了解管理制度，进而让管理制度得以贯彻落实。企业应实现人性化管理，让员工体会到归属感，制定管理制度时应考虑员工的利益，从员工角度思考问题，防止发生独断专行的情况。

3.4 推广国际化管理模式

如今，我国多数企业工商管理应用的时间短、尚未成熟，虽然取得一些成就，但是还需要不断学习借鉴西方的理论实践，尤其是面临国际市场竞争激烈的局面，继续引进推广西方先进理念，深入实践，不断提高自身核心竞争力。需要注意的是，我们也有自己的国情和实践背景，推进国际化管理模式需步步谨慎，充分吸取经验教训。

此外，员工的努力对于企业发展至关重要。企业管理中员工的主体地位不够突出，无法调动员工的积极性是现实问题。如果企业只是把员工当做赢利的工具，就会增加企业的不稳定性并影响其长远发展。

4 结语

在新的市场经济环境下，企业为实现可持续发展，必须全面提高自身综合实力。工商管理结合经济学管理理论和法務会计学理论等知识，以市场环境为载体，对企业制度改革与生产计划中存在的问题进行详细分析，并制定有效的解决方案。工商管理对于新经济环境下企业经营管理而言十分重要。所以，想要实现长期发展，必须提高企业工商管理水平。

综上所述，新经济环境下，企业必须更新管理模式与经营理念，为进一步适应经济发展要求，提升企业工商管理水平，更好地发挥工商管理职能。这一举措包括培训高素质工商管理人才，提升其综合能力，并为企业制订科学合理的管理计划和规划发展方向，还要营造良好和谐的工作氛围，提升员工归属感，只有这样才能在激烈的市场竞争中始终占据有利地位。

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