解析共享经济时代下的人力资源管理趋势

凌楚楚

共享经济的来临，为我国各个行业发展带来很多新的机遇和挑战，此种情况之下，各个企业需要强化对人力资源管理工作的重视程度。本文对共享经济的内涵以及共享经济背景下人力资源管理存在的问题进行总结，并从人力资源管理观念的转变、淡化人力资源管理的边界感、优化人力资源管理内容、人力资源管理价值的彰显四方面，论述了共享经济时代下的人力资源管理趋势。

共享经济可以实现我国经济发展结构的全面整合，在激烈的市场竞争之中，企业需要对自身经营理念和经营方式进行不断完善，与社会发展潮流相适应。另外，人力资源管理在企业管理之中发挥着重要作用，其管理内容需要得到多方认可。因此，在共享经济模式下，各个企业需要将人力资源管理有效性充分展示出来，强化其管理性能。

一、共享经济的基本内涵以及积极影响

（一）共享经济的基本内涵

最早提出共享经济的国家为美国，当市场经济发展到一定程度之后，信息技术的作用将会被展示出来。站在内涵角度来说，经济发展需要获取一些利益和报酬，人们可以借助于第三方平台，实现对社会资源的全面整合，构建出有效的共享经济模式。一般来说，共享经济模式参与者主要有三个，即商品方、需求方以及共享经济平台，借助于共享经济平台，人们可以实现劳动力、教育资源等方面内容的全面整合，真正实现资源共享。与此同时，在该过程建设上，三方均能获取经济利益，打造合理的经济红利。除此之外，共享经济的发展，应该以互联网为依托，借助于互联网媒介，三方可以实现有效沟通和交流，通过交易过程创造经济价值。

（二）共享经济的积极影响

随着市场经济的不断完善，出现了很多新型经济模式，这其中就包括共享经济。想要在众多经济模式中脱颖而出，共享经济需要展示出一种良好的发展态势，为主体经济带来积极影响。因此，在共享经济的积极影响值得去深入探究。相关工作人员认为，共享经济在我国市场经济中的突出贡献，主要集中在金融领域的发展，为其带来很多新鲜活力。所谓共享经济，就是做好财富的流动和共享操作，让社会财富流动起来，这样一来，金融行业将会获得更多的业务支持，为后续发展创造有利条件。随着人们消费需求的全面提升，金融服务行业需求也在持续扩大，这也是我国主体金融行业转型的重点内容所在，构建起良性而又先进的服务平台，创造更多的社会经济效益。

二、共享经济背景下人力资源管理存在的问题

（一）人士管理上存在片面性

截止到目前，人力资源管理模式存在很大的局限性，管理重视程度也远远超过了整体战略管理方案的构建，这也使得各个企业在发展过程中不具备宏观指导。站在经济发展角度来说，很多企业开始意识到人力资源管理在整体发展中的重要性，开始根据实际企业发展情况，实现对人力资源的全面管理，但整个管理过程缺乏明显的创新性。也正是由于系统规划的不合理，人力资源管理缺乏明显的预见性和前瞻性，再加上管理理念的落后，让管理效果大打折扣，人力资源管理价值也无法得到充分发挥。

（二）员工人事管理意识不足

员工意识与企业实际发展情况息息相关，截止到目前，很多企业并没有对人力资源作用进行准确认知，只是将人力资源定义和人事管理结合到一起，没有将自身在人力资源管理中的意义展示出来。受此影响，整个企业创新力度大幅下降，尤其是在人力资源管理各个阶段之中，往往会产生一些新的管理障碍。长此以往，由于管理结构不够谨慎，企业和工作人员之间的关系无法得到进一步梳理，很容易滋生新的矛盾问题，更不能在第一时间内将问题解决，影响企业的可持续发展。

（三）人力资源管理水平有待提升

在人力资源管理工作开展过程中，人才的重要性不容忽视，很多高校在发展过程中，纷纷开设了人力资源管理专业，旨在为社会输送更多合格人才。但站在实际管理工作角度来说，很多从事人力资源管理工作的人并不是该专业的毕业生，在专业领域上存在很大程度的欠缺。与其他国家相比，我国的人力资源管理水平并不高，其工作价值和作用展示也极为有限。为此，各个企业想要获得更多发展机会，人力资源管理工作的强化显得尤为重要。

三、共享经济时代下的人力资源管理趋势

（一）人力资源管理观念的转变

在整个共享经济发展过程中，人力资源管理观念的转变显得极为重要。在此过程中，各个企业也不会对人力资源管理工作保持一种单一化和独立存在的态度，而且随着企业一起向前发展，确保人力资源管理得到全面改善。截止到目前，随着我国经济的不断发展，人力资源管理作用和价值得到了有效发挥，想要实现该项管理工作的进一步优化，相关管理者可以根据企业实际发展情况，构建出合理的人力资源发展目标，并在后续发展过程中，对其进行积极调整，将实际业务和人力资源管理全面融合到一起，优化人力资源部门和其他部门的合作机制，并借助于深入沟通，将互动效果全面呈现出来，赋予人力资源管理新的理念，优化其管理质量和效果。

（二）淡化人力资源管理的边界感

站在企业实际发展角度来说，很多企业并没有意识到人力资源管理的作用和价值所在，更没有构建出与实际工作相对应的人力资源管理制度，让管理工作的开展只存在于表面，无法真正做到管理团队的持续性优化。盡管大多数企业均设置有人力资源管理部门，但在其管理意义发挥上，所体现的效果极为有限，甚至还有一些小型企业并没有设立该部门，这对于企业未来发展极为不利。伴随着我国科学技术水平的逐步完善，人们不单单要强化经济发展进程，也要为共享经济的发展制造更多机会，人力资源在该方面的作用极为明显，而且自身应用和管理范围也得到了充分扩大，让传统工作中的边界感得以消除，能够在工作中与各个部门建立密切联系。现如今，跨界发展形势在我国风头正盛，人力资源管理也可以借助于该项发展模式，确保该项管理工作可以冲出企业，让管理范围得到更大保证。

（三）优化人力资源管理内容

站在传统人力资源管理角度来说，其工作内容主要局限在企业内部的人事管理之中，常见的工作内容有劳动力分配、招聘等等，不但业务范围十分局限，所取得的工作效果无法与企业实际发展需求相符。而在共享经济模式下，企业人力资源管理工作需要进行进一步改變，将工作重心放在资本管理领域之中，不需要再以日常管理工作为重点内容，而且该项管理模式的转变，也是为了企业资本发展提供基础条件。站在未来发展角度来说，人力资源管理也要重视在具体变革创新过程中存在的问题，根据实施情况制定合理的解决措施，以资源信息管理为主，构建良好的企业资源管理中心平台，如此一来，各种信息均能得到应用。在此过程中，工作人员自身参与工作的机会进一步提升，同时还能获得更多锻炼机会，维持企业的良性发展。

（四）人力资源管理价值的彰显

受共享经济时代的影响，人力资源管理价值链特征将会得到明显展示的机会，各个企业也开始提升对人力资源管理工作的重视程度，尽量以共享经济发展模式为背景，强化自身的价值管理。站在具体人力资源管理发展角度来说，人力资源对企业发展的重要意义需要得到突显，只有这样，企业人力资本优势才能更好的展示出来，与企业长效发展方向保持一致性。从具体人力资源发展角度来说，奖罚机制的建立也完善显得极具意义，尤其是在绩效考核制度完善过程中，可以将工作人员的创新意识更好的激发出来，在工作之中寻找更多新方法，在确保工作效率的同时，还能让人力资源价值得到更深层次的发挥。总而言之，人力资源在企业发展过程中具备不可替代的作用，各个企业需要意识到该项工作的重要性，将各个部门联系在一起，让企业内部各项工作不再孤立进行。在合作过程中，除了增加合作机会外，人力资源管理质量和效率也可以通过合作激发出来，展示出更大价值。

四、共享经济时代下人力资源管理创新的具体方法

随着社会经济的不断发展，企业之间的市场竞争压力逐步提升。人力资源是强化企业市场竞争的有力武器，各个企业需要在平时管理工作开展过程中，提升对人力资源的开发力度，让企业内部资源得到全面整合，只有这样，人力资本价值才能得到更好的体现，企业竞争实力也会得到提升。

（一）人力资源管理模式的完善

想要确保企业内部人力资源管理效果得到大力开发，管理模式的完善显得格外重要，人们应该以科学有效的管理方式实施为主，让人力资源管理工作全面开展。具体到实际工作之中，在工作人员选拔和招聘时，需要将重点内容集中在应聘者技能和专业知识的考察上，确保其综合组织与企业招聘需求相符。除此之外，企业还要对人力资源管理人员提出明确要求，除了掌握与工作相关的理论知识外，还要具备良好的实践能力，将理论知识与实践工作相结合，处理好工作中出现的各种问题。想要将实际问题快速解决，管理人员需要根据问题实际情况，在第一时间内制定解决策略，这样一来，不但可以强化企业风险应对能力，还能让人力资源管理效果进一步增强。站在另一个角度来说，各个人力资源管理人员应树立终身学习理念，了解具体的案例知识，确保人力资源管理体系更加完善。

（二）展示出人力资源管理在单位发展中的作用

在共享经济时代发展过程中，其人力资源管理能够展示出较强的多元化和复杂性特点，而且随着管理范围的持续性扩大，管理方法也出现了很多创新形式。在此过程中，除了具体工作形式改变之外，为管理人员提出了更高要求。为了应对此种情况变化，企业不仅要保证人力资源管理人员具备充足的理论知识，还要根据还涉及情况，将企业前瞻性发展特点全面展示出来，让人力资源管理与企业内部发展需求相符，进而弥补单位内部存在的不足之处。另外，在经济全球化背景下，各个企业除了对国内发展风险进行了解之外，还要保证生产模式的全面升级和改革，让人力资源管理工作主体作用展示出来。

（三）强化人力资源管理工作人员的综合能力

在共享经济作用下，市场之间的联系性极为紧密，人力资源管理工作不单单要开展好本职工作，还要对各项制度内容建设进行合理把握，相关责任人员要做好监督者角色，为后续管理工作的实施提供基础条件，管理效果也会得到根本性保障。另外，各个人力资源管理人员需要展示出更好的管理态度，注重对新型技术和知识的全面学习，了解国内外最新的案例内容，做到理论和实践的全面结合，最终使得各项技术得到稳定延伸，强化质量管理工作。除此之外，各个人力资源管理部门应该与其他部门建立密切联系，在工作之前开展积极沟通和交流工作，把握好重点和难点内容，进而将管理决策中的针对性和有效性特点展示出来。

（四）绩效考核工作的完善

站在共享经济发展角度来说，各个企业需要将考评形式多样化和灵活度展示出来。这主要是由于共享经济模式下，人力资源组织结构出现了较大程度的变化，单一绩效评价模式显然与企业实际发展需求不相符。因此，人们需要做好绩效考评制度的完善工作。第一，构建完善的全电子绩效支撑体系，实现对员工基本内容的有效考很和反馈。除此之外，还要将绩效考核技能标准化，并将具体的能力和素质展示出来，激发出有效的绩效考核效果。第二，将信息技术优势展示出来，并以此为基础，做好资源消费者和资源提供者市场化结算关系的构建，最终让资源提供者可以主动参与到工作之中。

五、结语

综上所述，在科学技术创新的作用下，共享经济的发展步伐逐步提升，这也让人们工作和生活发生了很大变化。在此过程中，企业需要在短期内适应这种变化，对人力资源管理模式进行深入创新。除此之外，各个企业应该与实际发展情况相结合，激发出人力资源管理的时效性，逐渐优化社会发展进程。（作者单位：浙江树人大学）