企业会计财务管理的风险及管控措施

2019-07-09 03:17赵明达胡日巴雅尔常悦
好日子(下旬) 2019年9期
关键词:风险措施

赵明 达胡日巴雅尔 常悦

【摘 要】随着社会经济的快速发展,我国的各行各业也都取得了一定的进步。会计财务管理在企业的发展过程中起着重要的作用,如果说它是企业的立足之本一点也不为过。从目前企业的发展来看,部分企业自身机制还存在着一定的缺陷,信息化能力也十分有限,这些都是导致诸多风险产生的原因,只有采取积极有效的措施,提高相关人员的重视,才能保证企业的稳步发展。本文首先简要论述了企业会计财务管理风险的具体表现,又进一步探讨了企业会计财务管理风险的具体因素,并对企业会计财务管理风险的管控措施提出几点建议,仅供参考。

【关键词】企业会计财务管理;风险;措施

1 企业会计财务管理风险的具体表现

1.1资金的活跃度不高

对于企业来说,自身资产的流动性将会直接将企业经济的发展状况全部展现出来。对于当前多数企业来说,由于资金缺少应有的活跃度,导致变现能力持续下降。同时自身持有量也严重不足,很难维持日常经营工作。如此一来,企业自身的抗风险能力便会大幅度下降,但凡有任何变动产生,企业都有可能陷入困境之中。

1.2外债占比过高

企业在实际运营的时候,经常会有一些外债。但是,如果外债的比例超过预期,变得过大,很容易出现资不抵债的情况。若是问题极为严重,还有可能造成资金断裂,给企业的自身发展带来巨大影响。由于资金有限,光靠企业原有的本金,显然很难进行承担。企业为了能够生存,自然需要将自身注意力全部都放在应付债务方面,而对于全新的发展机遇有所忽视。如此一来,企业的整体发展便会受到限制,甚至有可能直接破产。

1.3资金决策存在失误

在企业发展的过程中,往往需要大量资金。因此,企业便需要投入大量外部资金,以此推动企业发展。然而,如果投资出现了决策失误,自然会造成多个方面风险产生。在实际投资的时候,企业理应做好信息收集工作,并及时展开整理,以防会出现信息不全的情况,抑或者部分内容的精确性不高,从而导致投资失误。

2 企业会计财务管理风险因素分析

2.1 没有完善的风险管理机制

我国企业的发展良莠不齐,大多数中小型企业对市场的敏感性强,能较好地调整自身的管理结构,顺应市场的需求。但是在财务管理方面,由于体量较小,从业人员较少,财务状况单一,就很少能从市场化管理的方面进行管理,财务状况缺乏科学性。财务管理主要包括财务信息和数据分析,这两个方面的协调发展,可以有效提升财务管理效率;反之,二者的衔接不顺畅,则会大大降低财务管理的效率。所以在财务信息技术和数据分析中引入财务风险预警机制,能够有效地实现财务预测、成本控制等,从而最大限度地发挥财务信息的作用。风险机制的建立,需要在市场调查、企业内部评估的基础上进行,科学的风险管理机制,是企业财务管理规避风险的重要屏障,需要引起多数企业重视。

2.2 信息化管理不畅

目前企业财务管理几乎全部依靠财务管理软件,而完善的财务软件开发速度却大大跟不上企业的发展,多元化的软件系统建设,会大大增加财务风险,而研发投入的不足,也会延缓企业财务管理软件的更新。另外,企业对于财务软件的管理大多缺乏严密的管理制度,会计资料整理、财务数据归纳等在没有更好的风险管控体系下,很容易出现信息混乱、极易泄露等情况。财务软件的使用,虽然还存在很多的问题,但是能大大提升企业财务的核算速度,但是软件核算的简易复杂程度,能对信息的提取起到非常关键的影响作用。严密的核算系统能得出准确的财务数据,疏松的核算系统却得出过于简化的数据资料。这种信息化的处理,多数依赖管理机制的健全,但是信息化管理不畅所带来的风险和弊端,时刻在影响着企业的经济统计和战略决策。

2.3 外部监督机制缺乏

目前我国企业的运营虽然会有一定的外部监督,但是财务的管理监督一直处于不规范或者松散的情况。当企业内部财务出现状况的时候,外部监督机制很难及时有效地进行监管制约,导致企业一直存在风险隐患。

2.4 企业内部财务状况混乱

当企业内部出现财务混乱的情况,必然导致一连串的问题,各种权责不明确、财务决策不准确等情况,都会为正常的财务经营造成麻烦。财务管理的职责不明确、财务工作的信息沟通不畅,都会使得资金的使用产生混乱,从而导致资金的流向不明等各种问题。

3 企业会计财务管理风险的管控措施分析

3.1不断健全风险管控体系

针对企业面临的多种会计财务管理风险,管理者需制定完善风险管控体系,通过风险识别、风险评估与风险预警,及时发现企业生产经营存在的风险,并通过风险规避、风险分散或风险转移等手段,有效处理会计财务管理风险,降低其对企业发展的影响,实现风险的有效管控。以企业常见的投融资风险为例,管理者在开展相关决策时,需综合分析财务人员提供的报表,明确企业的发展现状。

3.2进一步加强内部财务控制

在企业生产经营中,内部财务控制可规范财务人员及各个职能部门的工作行为,保障企业资金的最大化利用,实现企业的既定目标。在企业内部财务控制中,控制环境、控制活动与监督管理,是开展相关工作的关键要素。就控制环境而言,企业需构建完善的内部财务控制制度,将内部财务控制责任落实到具体职工中,提高职工对内部控制的重视,将内部控制融入企业文化中,提升企业的风险管控水平;就控制活动而言,企业需引入信息技术,构建ERP会计信息系统,全面整合企业的资金流、信息流、物流与人流等要素,实现企业经济活动与业务活动的实时管控,规范企业的财务管理与生产经营行为;就监督管理而言,企业需在内部设立内部审计部门,用于管理财务部门的财务管理行为,通过风险导向型内部审计工作的开展,提高財务管理水平,保障企业可持续发展。

3.3提高相关人员的综合素质水平

在市场经济背景下,企业面临的市场环境处于动态变化状态,相关会计政策法规也不断更新升级。企业需在聘请专业财务人员的基础上,做好财务人员的培训工作,通过有效的继续教育,确保财务人员的综合素养符合企业会计财务管理的要求,提升财务管理水平,实现风险的有效管控。在企业财务人员培训中,培训人员需根据会计政策法规与企业会计财务管理工作现状,明确培训内容,实现财务人员的针对性提升。

参考文献

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