企业绿色物流发展及管理策略研究

宋战海　苏中杭　夏雪

【摘 要】现阶段，我国的物流企业正朝着现代化的方向转型发展，物流行业实现了可持续发展，有利于应用绿色物流战略等等，逐渐成为促进其发展的重要途径。本文基于此详细阐述了我国物流企业的绿色化发展趋势，并且也提出了一系列有效的管理优化策略。

【关键词】绿色物流;现代物流;管理

自从我国的工业发展越来越成熟，因为过度使用资源导致资源紧缺的情况更加严重，环境也受到了很严重的污染，这些都是现代各行业想要实现发展急需要解决的重要问题。拿物流行业举例，通过分析经济新常态发展趋势对现代物流管理的影响可知，现代物流在发展的过程中不仅要尽可能降低自身发展对环境造成的污染，要达到保护和净化环境的要求，同时也应该积极探寻最有效的方法最大化应用物流资源。

1.基于绿色发展背景下企业物流的运作趋势

绿色物流的实践应用方向就是建立在绿色化的基础上发展物流，需要物流企业在发展运作的过程中要优先注重管理和作业两个环节的工作，要确保这两部门都能实现绿色化发展，通过这种方式才能逐步实现管理和作业全程的绿色化。其中，物流作业需要达到绿色化要求的主要部分包括从加工、运输到包装等各个环节，需要企业重点优化和调整这些环节的工作，确保能达到绿色物流的要求。而物流管理主要是利用各种现代化信息技术改善物流体系，高效开展供应链工作，将重点放到绿色供应链的发展上面，在实际工作中管理好供应链、物流活动、搜集信息和整合资源等相关工作，通过这种方式为企业节约不必要的资源浪费，并且为保护环境出一份力。

实际上，发展绿色物流不仅是为了满足社会可持续发展、实现绿色消费和生产地基本需要，同样也是企业创新经营，提升核心竞争力和节约成本的有效措施。现阶段，欧美各发达国家已经广泛应用各种先进技术和社会观念建设绿色物流体系，并且取得了很大的成功。为此，我国在发展绿色物流的过程中可以积极借鉴这些国家的优秀经验，比如，在改革创新的过程中始终优先考虑环保，在此基础上发展绿色物流，确保从生产商品导致最后丢弃的过程中都能实现物质流和信息流的循环化等等。[1]

2.我国企业绿色物流管理建议

2.1 明确服务定位，选择最优运作模式

在准备如何开展绿色物流工作的过程中，运输公司必须要优先考虑自身的未来发展战略以及市场定位，将目光聚焦到如何扩展我国物流市场以及在竞争激烈的市场中占有一席之地，找到自身准确的定位。如作为我国最大的汽油运用保障和提供者，中国石油运输公司不仅要重点思考如何应对中石油内部上千亿元额度的物流市场动态发展要求，还应该思考如何如果发挥自己的重要职能面对中石油内部市场之外的国内外市场要求。由此，始终将为全国服务作为自己应尽的义务，只能作为阶段性物流服务定位，为了确保选择最优的运作模式，企业应该充分掌握自身的职能和实力是处于什么样的水平，再针对性地选择行业创新模式，通过这种方式实现绿色物流目标，并且找到正确的发展路径。也就是说，企业应该遵循供应链所有环节的绿色和继承优化要求，整合多个第三方物流，阶段性梳理服务客户类别及需求，将重点放到开大不同行业的客户，并且为其提供物流供应服务。使用这种模式开展工作可以满足绿色物流的发展要求，实现动态化的发展，并且紧跟时代的发展需求开展工作，有利于实现物流的可持续发展。

2.2 强化校企合作，健全绿色供应链

现阶段，我国已经有了很多学校和企业联合打造绿色供应链的成功案例，这些案例都可以供物流公司借鉴学习，校企合作对绿色物流的发展有很大的促进作用。因此，在绿色物流可持续发展的战略要求下，我国物流企业应该积极和高校达成合作，利用学校的科技技术和人才促进自身的发展，依据自身的实际情况制定更完善的绿色物流发展方案。并且在这个过程中学校也可以获取企业实践探索中的各种数据信息，用于研究理论方面的知识。

绿色物流各个环节的高效、环保运作，需要以现代物流中心及信息技术等作为辅助。因此我国企业在绿色物流模式选择和应用之前，必然需要构建现代物流中心，并针对现有物流体系统一调配、指导、收集和整合应用信息等，以确保可规划出最为便捷的运输路线及方式。按照此項要求，我国物流企业可在引入新技术的同时，强化供应链、现有管理模式的规范化、统一化、信息化运用。以中石油运输公司为例，现阶段中石油全产业链的各个环节已经在努力探索管理升级模式和发展转型模式，建立了企业独有的业务管理配套系统、企业资源计划系统、“六化六统一”管理规范，以及自主研发的、可接入交通运输部监控网络的企业GPS监控平台。[2]作为行业排头兵，在绿色供应链构建的要求下，其完全可充分发挥自身现有的信息技术中心、现代物流中心的优势，在强大技术支撑的辅助下，整合供应链各环节的资源及绿色要求，整体调配各环节的运作模式，保障其密切配合，彻底突破技术壁垒。在充分考虑战略应用与环境的关联性后，中石油还可以尝试重组或改造企业原有流程，构建企业管理及业务新模式，降低因环保不达标带来的供应链延误、中断风险，以健全和完善绿色供应链的管理。

2.3 提高资源整合能力，构建绿色物流绩效评估体系

为保障强大的物流服务能力，我国物流企业就需要构建完善的供应商管理体系，如何评价和选择承运商，信息沟通机制的构建与完善，如何进行日常管理等。提升资源整合能力并建立学习型组织，利于客观评估现有的激励约束机制和目前已有的战略合作关系。因此，可尝试从强化市场调研能力，拓展现有视野角度入手，全面掌控与自身绿色物流发展相关的各类信息，建立信息资源库，实时更新，强化部门之间的信息沟通和应用力度，以保障最大化应用现有资源，辅助各环节绿色优化等。在发展绿色物流的过程中，我国物流企业还需要构建绿色物流绩效评估体系，以保障自身发展绿色物流成果的有效性。[3]以中石油为例，在绿色物流绩效评估中，可将包含石油供货率、工作效率、企业利润率在内的营运能力，包含资源损耗率和利用率在内的资源利用，包含绿色环境投资和污染物处理水平在内的环境保护视为绩效评估对象，并借此改进工作模式，制定完整污染应急方案和治理方案，提升绿色物流的工作效率。

参考文献

[1]许清清.我国绿色物流发展存在的问题及对策研究[J].现代商贸工业，2019（21）.

[2]倪军民.企业打造绿色物流品牌的实践与探索[J].企业与文化，2019（1）.

[3]蔡万刚，娄诗纯.现代绿色物流管理及其策略研究[J].数字通信世界，2019（8）：279-279.