浅论建筑施工中存在的问题及采取在措施

王益

摘 要：众所周知，建筑工程施工管理在建筑工程施工中有着极为重要的作用。安全管理是最重要的问题，要认真研究其中存在的问题，在建筑工程施工中要想最大限度地降低工程成本，提高施工质量，保障工程安全有序进行，就必须依照科学合理的方法进行有效管理，才能在激烈的建筑工程施工行业中站稳脚跟，立于不败之地。本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并且采取有针对性的完善对策，降低各种安全风险，确保施工环境安全，保障人们的生命和财产安全。

关键词：建筑施工；安全问题； 措施

引言：施工管理不仅可以让工程顺利进行，还可以保障人民的生命和财产安全。在工程施工管理中，有不同的部门和环节，需要全面考虑当前存在的问题，同时做好排查工作和进一步完善措施，这样才可以保证工程施工顺利进行，降低各种安全风险，保障工程施工质量和进度，从而创造出更多的经济效益和社会效益。

一、我国建筑工程施工管理存在的问题分析

目前，建筑工程施工企业虽然也建立了质量保证体系和质量责任制，但在具体施工管理中面临的问题依然较多，仍然存在着质量管理意识淡薄等这样或那样的问题。

1.施工安全管理人员的专业水平不高。项目管理的执行要靠管理人员，影响和制约项目管理最为关键的因素是管理人员的素质。由于企业对项目管理重视程度不够，思想理念有待进一步更新，在选聘管理人员方面也就很难做到科学合理。此外，很多企业的一线管理人员虽然具有丰富的实践经验，但理论水平普遍较低；也有一些项目管理人员虽然有着丰富的管理理论水平，但缺乏实践管理经验。这是不少企业项目管理人员结构的特点，人才缺失是造成企业管理水平不能提高的关键因素。

2.各方责任主体安全管理制度不健全，各级人员责任不明确，落实不到位。施工单位、建设单位、监理单位、勘察设计及其它安全责任主体单位的安全管理制度不健全，特别是施工单位的安全管理制度不健全或制度内容不能切合本单位实际。如施工单位在日常管理中不能按检查制度的要求开展安全检查，存在检查前无计划，检查时无具体依据，随意性大，检查出的问题不能整改到位，特别是对存在重大隐患或由于条件所限安全措施不能防护到位的分部工程，习以为常，并且长期视而不见，很容易造成重大安全事故。

3.建筑工程施工阶段现场管理存在的问题。现场施工阶段是建筑工程实施过程中的重要组成部分，同时又是建筑工程施工管理工作中的的关键。每一个施工环节都环环相扣，因此在具体施工中要严格把关，哪一个环节出问题了也会影响施工质量、安全、工期以及成本等，必须引起建筑工程施工企业的高度重视，多措并举保证建筑工程施工顺利进行。然而，有的建筑工程施工企业在具体施工中没有积极主动的遵循施工企业的管理制度进行规范施工。而是过多地依赖自身的经验和技术，未经请示上级领导就修改施工方案、设计图纸、调整施工进度等，这样做就会导致建筑工程出现不可意料的问题，容易形成工程事故或安全事故，给自身以及建筑工程施工企业造成重大损失。

4.安全隐患的整改和落实不到位是发生事故的主要原因。在当前的安全检查中，在施工现场时常发现多处隐患，但施工单位在检查时走过场，不能真正做到检查到位、整改到位。甚至同一性质的隐患问题自工程开工到竣工都得不到彻底的整改，各级人员都存在着侥幸心理。有的施工单位对安全检查不重视，甚至存在项目经理不组织安全检查工作，只是口头上强调安全，但真正落实到工作上却应付了事，有的对安全管理人员的意见不予重视，认为是小题大做，存在这样的管理不到位肯定会造成事故。

二、建筑工程施工安全管理所采取在措施

质量为上，安全第一，建筑施工必须把质量和安全放在头等重要的位置，面对建筑工程施工质量中存在的问题，建筑工程施工企业要想提高经济效益和社会效益，不应采取回避态度，而应直面问题，采取可实可行的措施加以解决。具体措施如下：

1.做好职业技能培训。建筑施工管理确保安全生产，需要强化安全意识，更需要做好技能培训。很多的安全事故不是因为制度不够健全，也不是安全意识不强。每个人都深知建筑施工过程中安全非常重要，安全事故责任重大，施工夺取生命和健康。但是，在实际施工过程中不少事故是因为操作失误造成的，原因设备操作和施工不当造成的。建筑施工需要大量的工人，施工工人的构成非常复杂，有些是专业技师工人，经过专业技能培训，从职业院校毕业，且有着专业的知识和丰富的经验。做好工人的合理优化配置，确保每个生产小组队伍之中，既有经过专业学习和技能培训的高级施工人员，又有经验丰富的施工人员，这样能够做到施工工人队伍结构更趋合理，防止出现操作失誤，确保遇到问题让有经验的工人做好应急处理。

2.加大对各方责任主体的监督力度，特别是对施工单位的处罚力度，建立新的激励机制。行业监管部门应加大对建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计及其他单位的监管力度，使相关责任单位认真履行法定责任。对存在的违法行为，严格按法律法规规定加大处罚力度，这样促使施工单位自觉遵守法律法规，建立有效的激励机制。

3.在建筑工程施工准备阶段，要切实搞好质量管理工作，有效预防质量问题的产生。

3.1要加大后勤保管人员尤其是项目经理的考核任用制度，将有责任心、文化程度较高的人选拔上来，之后在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进建筑工程建设，加强质量控制，确保工程质量。

3.2加大材料管理力度，强化管理，保障建筑工程施工环境的有序性。建立健全材料机械管理制度。切实做到机械材料有序摆放，按照设计、业主或监理的要求进货。

3.3对于建筑工程施工环境要安排专门的人员进行安全管理，做到定期检查，及时排除险情。在正式对建筑工程施工前一定要对施工场地加以平整，保障路面的畅通，避免影响到工程进度。

3.4对于建筑工程施工环境要安排专门的人员进行安全管理，做到定期检查，及时排除险情，防患于未然。

4.利用先进的科学技术指导安全管理工作。对存在安全隐患的机械设备等不安全要素要利用科学技术手段尽快加以解决，在安全生产中，对所有新材料、新工艺、新设备使用时要认真对工人做好交底工作，确保施工安全，对大型设备要完善安全监控措施，特别是塔吊的安全限位和装置的安全性的监控，在完善建筑施工的安全防护设施同时，要充分从科学角度减少安全防护设施的经济投入，降低工程造价，用先进的科学技术指导建筑安全生产工作。

总之，伴随着城市化步伐的加快，建筑工程施工企业如雨后春笋般地成长起来并迎来了历史上难得的发展好时期。我国进入社会主义现代化建设的高速发展时期，基础设施建设是我国经济建设的重要基础，也是拉动我国内需的重要举措，更是解决企业生产和居民生活居住问题的重要保障。因此，建筑工程施工企业要想拿到理想的、满足适用要求的工程项目，就必须时刻保持清醒的头脑，降低各种安全风险，确保施工安全，管理责无旁贷。

参考文献：

[1] 夏东坡 浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策 [J]. 《中国房地产业》2017（03）

[2] 张寰翔 浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及其对策[J]. 《商情》2015（46）