中小企业工商管理存在的问题与对策

崔靖靖

摘 要：工商管理对于中小企业的可持续发展至关重要，其作为一项系统化实践工程，关涉到各个层面的建设，要求中小企业不断革新思想理念，立足自身发展实际，不断完善内部运行机制，加强品牌文化建设，打造一支高素质的人才队伍支持体系。作者希望学术界大家持续关注此课题研究，结合实际情况，全方位解读中小企业工商管理现状，及时发现存在问题，针对性地提出更多有效发展策略。

关键词：中小企业工商管理；问题；对策

引言

近些年来伴随着中小企业的快速发展，其俨然已经成为社会经济的中流砥柱力量。因此进一步确保中小企业的可持续发展对整个社会经济的发展而言都有着十分重要的现实意义。而工商管理水平对中小企业的发展能力又有着深远的影响。因此，如何做好中小企业工商管理工作则成为所有企业面临的共同问题。

1中小企业工商管理存在的问题

1.1中小企业融资较为困难

对于我国绝大多数的企业而言融资难已经成为共识问题，特别是对中小企业而言因为其本身的规模较小、投资风险较大、市场竞争又相对较为激烈所以在融资上的难度相较于大型企业而言更加困难。即便近些年来我国已经加大了对中小企业的政策扶持，但是中小企业本身的整体素质相对较低，缺乏创新能力、财务管理工作不够健全等问题十分严重，也就严重影响了信贷业务的良好开展。

1.2缺乏优秀的工商管理人才

绝大多数的高新人才往往认为只有身处大企业、国有企业之中才能最大限度的发挥出自己的作用，在就业时根本没有将中小企业放在眼中，以至于高新技术人才往往都流向了大企业或者是国有企业。中小企业想要招聘到高新技术人才难上加难。而对于任何企业而言，人才优势都是一个企业所具备的重要软实力，是他们进步发展的重要强大动力。因此如若中小企业无法招聘到优秀的工商管理人才，那么势必会在激烈的市场竞争之中降低企业的核心竞争实力，无法在市场竞争中站稳脚跟。尤其是随着我国经济结构的转型与升级，工商管理人才短缺这一问题会越发严重，长此以往不仅无法帮助企业进行科学有效的管理，更加无法促进企业的健康稳定发展。

1.3工商管理技术落后，缺乏创新性

我国提倡的是大众创业、万众创新的经济结构模式。而经过近些年来的不断发展与完善，基于此背景下我国的科技水平也有了十分显著的进步，但与发达国家相比在创新能力与创新意识上还存在着较大的差距。尤其是在我国的中小企业中，仍然以劳动密集型企业作为主体，对其投入的创新经费每年都要占我国研究经费的一半以上，这也就意味着我国在创新上可谓是较为落后的，在国际发展上仍然不具备一定的优势。而恰恰现如今许多走在世界前沿的信息技术因为中小企业本身的限制都无法加以利用，工商管理人员也并未将创新当成是自己的基本责任与义务，甚至是根本不具备创新意识，可他们恰恰负责对中小企业实施创新的任务，也就严重制约了中小企业的可持续发展。

1.4企业自身定位不够明确

在开展工商管理模式后，企业管理理念出现了巨大的改变，企业运营过程中创造的经济效益无法满足企业发展的实际需求，导致企业在发展过程中需要承担的责任越来越多，基于此，企业不能只注重企业经济效益，同时还要发扬自身的社会责任，精准定位企业的发展模式以及企业形象，要合理利用企业资源，对企业资源进行细化管理，尽可能杜绝浪费资源的情况发生。进而在提高企业经济效益同时，促进企业可持续、健康、稳定的发展。

2中小企业工商管理发展策略

2.1完善运行机制

面对激烈的市场竞争挑战，中小企业可持续发展战略目标实现，不仅仅要依托精良的技术装备和高度的创造能力，还需具有较高的工商管理水平，在此过程中，明确的目标定位至关重要。只有在明确的目标导向下，中小企业内部凝聚力才能上升到新的高度，指引着资源配置优化，进而提升了综合竞争实力。具体而言，在管理目标的设置上，中小企业要立足自身发展实际，讲求循序渐进，避免带给管理者及员工过大压力，指导各项经营活动正常开展。基于此，中小企业还需建立完善的管理配套制度，规范经营及决策行为，明确各个岗位权责，量化、细化职业要求，有机地将公司利益与员工利益联系在一起，实现共同发展。同时，还需建立健全绩效考核制度，根据各项管理要求，客观、全面审视管理者及员工实际行为，树立榜样典范，给予恰当的奖励，及时发现问题，严厉惩处不良现象，激励员工自我约束，提高他们的工作积极性和竞争意识，最大限度地释放其岗位价值。

2.2重视品牌建设

现阶段而言，品牌建设多隶属于大型企业，而在中小企业发展中较为少见，甚至可以忽略不计。但是，根据市场一般规律，任何品牌影响力的形成均需经历一个由小到大的过程，对于企业发展有着极高的价值意义，有利于产品销售。尤其是互联网技术应用环境下，全球经济一体化格局已然定格，为中小企业同时带来了机遇和挑战，应紧紧依托经济市场，做好品牌文化建设工作，培育知名度，提高大众消费热情，进而增强自身凝聚力和竞争力。在具体的践行过程中，品牌文化建设作为一项系统化工程，有着十分宽泛的内容，包括诚信经营、以人为本等。对此，中小企业要注重整合自身发展资源，平衡好各方面建设投入，适度增加对品牌文化建设的支持，并通过有效决策管理，引导和激励全体员工参与，对外展示良好的精神风貌，逐渐被市场所认可和接受，为战略发展提供支持，是工商管理的重要组成。

2.3加强人才培养

知识经济时代，人才是推动社会发展的核心力量，并成为现代企业竞争的关重因子。现阶段而言，多数中小企业管理者并非科班出身，工商管理观念及知识较为贫瘠，即使具备了一些相关思想理念，实际践行中却不能有效运用，限制了该项工作发展。对此，中小企业必须要树立高度的人才战略意识，重视管理专业人才储备，可通过招聘和培育两种路径实现。具体而言，中小企业可加强与高等院校之间的合作，广开人才聘用通道，精准定位岗位职责，结合自身实力，适度提高其福利待遇，吸引更多优秀管理人才参与企业发展，有效发挥其专业优势。与此同时，定期或不定期组织员工教育培训活动，强化他们的工商管理认知，及时更新其思想理念，并借助实际案例分析，深化其相关知识概念理解，分享有效实践经验，提高他们的各方面能力素养，最大限度地发挥其人才价值。

2.4进一步拓展中小企业的融资渠道

与大企业相比中小企业本身的条件就有所缺失，所以要拓展中小企业的融资渠道，就必须要从更多的方面入手，全面增强中小企业的能力。特别是要从国家的相关政策，法规入手，充分發挥政府在中小企业融资过程中的引导作用，消除中小企业在融资上的诸多障碍，以多种资金支持的形式彻底帮助中小企业解决融资难问题。同时，还要增多银行的中小企业贷款方式，建立更多的融资渠道，为中小企业提供更多的融资机会，给予中小企业更多的援助。

结束语

中小企业作为我国市场经济中的活跃主体，在国民经济体系中占据着越来越重要的地位，其发展日趋完善。在我国经济总量持续攀升的宏观背景条件下，市场经济格局趋于稳定，中小企业之间的竞争愈演愈烈，为了实现可持续发展战略目标，必须要重视工商管理工作建设与发展，其有关课题研究备受学术界热议。

参考文献：

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