基于大数据的医院财务管理模式创新

任园园 山东省安丘市中医院

引言：医院财务管理的最终目标是提升社会效益和经济效益，保证医院运营过程中涉及的医疗事务、科研事务、教学事务和预防事务，同时对资金活动进行分配和使用。随着医疗卫生事业的不断发展和改革的不断深入，医院作为我国居民疾病治疗和预防的事业单位，首先需要强化其社会责任感和公益属性；同时，医院作为独立运行的企业机构，需要具备独立核算经济活动的能力和水平，保证一定的经济效益。因此，如何较好地权衡医院的社会效益和经济效益，并对医疗资源进行合理分配是医院财务管理需要解决和创新的方向。

随着大数据应用的普及和互联网2.0的推进，掀起了关于云计算、物联网、人工智能和大数据的新兴技术研发及应用的高潮。近年来，各地区关于“互联网 + 医院”和“互联网 + 财务管理”的创新和发展取得了一定的成果，但是尚未完成渗透到医院内部财务管理工作中。因此，将大数据融入到财务管理创新性管理模式中是极其有现实意义的。

一、目前医院财务管理的现状分析

（一）医院财务预算机制和财务管理模式不完善

目前医院运行的财务预算机制并不完全由其实际的财务状况进行制定，只是从形式上对预算流程和金额进行制定，并没有对资金流向进行严格监控和后续追踪，导致收支失衡等现象。随着医疗体制改革的不断推进，医院的社会属性和经济属性的矛盾不断凸显，目前的财务管理制度和方法无法满足医院改革和创新性发展的需要，且对经济事务管理和调度的过程无法进行有效控制。财务管理的对象包括有形资产和无形资产，目前医院的财务管理侧重于有形资产的管理，忽略掉了无形资产的管理。

（二）医院存在盲目投资现象，且风险管理意识薄弱

随着市场化经济的不断发展和推进，随着市场化进程的不断推进，通过财务投资解决资金压力过大、加强基础设施建设和市场竞争力的主要手段和方法。从目前医院的投资管理现状来看，某些医院受传统的管理体系影响，对投资的流程和相关制度的建设相对比较匮乏，没有足够的知识和人才支撑，对项目的投资可行性研究、市场需求调研和项目的回报率等核心环节没有进行充分管理，导致资金质量和资金安全存在隐患，容易造成医院资金短缺和收益降低等现象。

（三）医院财务管理缺乏数据融合途径，导致无法具备足够的数据支撑

医院在运行的过程中会产生大量的患者信息、职能部门运行数据、财务支出和财务收入数据。目前绝大多数医院没有掌握数据的用途和价值，没有挖掘数据间的关系和数据对医院发展的推动作用，亦无法为医院的战略发展提供支撑和指导。

二、基于大数据的医院财务管理模式创新

（一）实现无边界融合式财务管理

无边界融合式财务管理模式在运行时依然首先考虑医院原先财务管理的边界和权威性，同时，使用现金的管理模式将边界模糊化，使财务管理部门和其他职能部门协调发展。在此种工作模式下，将财务管理工作融入到医院运营过程中的其他业务中，实现了医院内部数据的有效融合，最大限度地实现了医院数据的共享，对财务资源和医疗资源进行最优化配置。

（二）实现财务管理数据的动态管理

完全信息动态财务管理模式通过使用信息化系统将财务数据进行统一管理。在数据管理的过程中，将人力资源数据、药品数据、物资信息和项目信息进行整合，使各类数据对象中与财务相关的数据能够通过可视化的方式进行呈现和统一管理，保证了数据的全面性和可控性。

财务信息在大数据管理模型下，可以实现数据的分布式存储和动态更新，能够对数据特征进行提取，保证数据的准确性。

（三）加强财务管理的风险量化及防控

由于大数据技术和应用可以对医院财务管理过程中的风险信息进行提取，为风险评估和预警机制的建立提供有效途径和辅助。由于实现了数据融合和整体化管理，医院运营过程中的数据能够呈现出特征化和个性化，根据不同运营业务产生的数据，提取对应的财务数据，支持具体业务的运营。同时，根据不利的财务数据可以构建风险良好指标和体系，对医院即将开展的项目进行风险评估，提升投资收益的可能性，并能够对后续的财务状况进行预测。而且，目前关于大数据的预测模型和分析模型的研究不断推荐，保证了医院的财务数据可以实现可控化管理，达到防患于未然的目的。

三、结论

随着医疗体制改革的不断推进和大数据技术的普及，医院财务管理逐步面向智能化、融合化和数字化的方向发展，对医院的运营方式、制度安排管理以及财务人员培养工作提出了新的要求。本文首先对大数据时代医院管理方面存在的问题进行梳理分析，对医院财务管理方面的改革方式和创新模式进行阐述，从无边界融合式财务管理模式、财务管理数据动态管理模式及财务管理的风险量化防控模式进行创新，提升医院财务管理的质量和效率。