大数据时代下企业组织人才引进有效性研究

闫洪涛 青岛市市北区人力资源和社会保障局

引言：企业的竞争是人才的竞争，做好人才的选拔、晋升、退出等合理流动是企业可持续发展的根本保障，中国集团公司提出了建成世界一流企业，而一流的企业需要一流的人才，因此创新人才流动机制确保中国健康可持续发展成为当务之急。

一、特点

大数据时代为人才招聘赋予了新的含义，改善了各项缺陷，且提供了人才引进的平台，实现了资源共享，企业在进行人才引进的时候便可以整合数据信息，从量化的角度进行招聘效果的评估，以此提高整体效率。在特点上主要体现在以下几点：一是可以实现人才引进渠道的整合。企业可以通过网络等渠道发布招聘信息，然后对信息加以完善，利用大数据平台进行招聘，以此提高招聘的规范化，可实现碎片化以及系统化的发展。二是可以有效降低招聘成本。通过构建人才引进系统可以有效减少诸多成本，并且能够在最大程度上实现资源的贡献，这样一来在减少各项传统招聘环节成本的同时也能够简化管理的渠道，带来较高的回报率，减少不必要的成本。三是可以提升人才引进的质量。应用大数据实现信息的提取，然后分析岗位胜任特征，选择与岗位需求吻合的人才，除此之外，还可以将人才素质进行量化模型匹配，利用数据计算的方式获得科学的得分模型，帮助企业快速找到合适的目标人群，提高人才引进的精准度，增强其整体性。

二、大数据时代下企业组织人才引进有效性

（一）根据企业的实际需要，招聘复合型人才

所谓的复合型人才即不但具备一定的专业能力和文化素质，而且具备强健的体魄、较高的心理素质等，在专业领域外的工作具有较高的适应性和应变力。企业招聘人才的一个关键指标就是要全面评价应聘者，择优选用适合工作岗位要求的复合型人才。对于企业来讲，其特殊的工作性质决定了其需要员工具备复合型的素质和能力。在进行招聘时，用人单位应区别对待，有针对性地招聘和选拔人才。例如，对于财务部门等枯燥和单调的工作岗位，由于其工作岗位非常重要，不许出现马虎和失误，所以除了专业知识的考核外，要非常注重员工的细致与耐心；其它一些带电作业和检修工作要求员工具备强健的体魄，所以要格外注重身体素质的考核。因此，招聘工作人员应结合实际工作岗位的需求招聘人才，在招聘时除了考察应聘者的专业素质外，要兼顾员工的团队精神、身体健康情况、心理素质、工作技能、文化素质、敬业精神等等，从而为基层储备更多高素质的后备人才。

（二）应用大数据进行人岗匹配

无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的认识到，在企业发展中人才引进并不是目的，将人才的潜能与作用发挥出来才是最为主要的，其中要想利用人才引进提高企业的经济效益，那么则需要分析两个问题，一是在人才引进之后能够实现各项内容的整合，能够做到人尽其才；二是需要在人才引进之后能否发挥出目标价值，然后提高企业的经济效益。面对这些问题，在人才引进方面则需要应用大数据，做好预算与估计，然后做好人才引进。除此之外，还需要利用企业内部员工做好大数据信息的评估。值得注意的是需要在人才引进的时候应用大数据做好筛选工作，且要按照大数据分析的结果，制定有效的任职目标，提高人才引进的效率。

（三）放开人才引进政策

一是梳理各层级岗位职责，明晰权责，同时制定各岗位职责规范手册，细化各岗位工作流程，便于新人上手和业务交接。二是转变招聘模式，由被动招聘向预见性主动招聘转化。依据业务发展需要进行预期分析，统筹安排与协调，开展主动招聘与岗前系统培训，相关岗位以老带新直至顺利交接。三是拓宽人才引入渠道。一方面，打通各板块间人才流动壁垒，加强板块间人才交流，提升企业人才综合能力。另一方面，对于专业性较强、市场竞争激烈的科技类、金融类、营销类等人才，在内部人才库不能满足需求的前提下，由行业内到行业外全市场领域拓展招聘，以具有行业竞争力的薪酬模式及标准广泛引进社会人才为发展服务。同时，设定考核试用期，对业绩不佳或不能满足企业发展需求的予以辞退。四是建立并完善全国人才储备库，一定条件下可以实现人才跨区域流动，形成人才在企业内部循环，以免因人才异地调整不便而外流其他企业。

（四）构建企业人才引进的策略

在大数据时代要想完善企业人才引进的过程，那么则需要构建人才引进的策略，加强对大数据信息的应用，实现岗位以及人才引进数据的预测，除此之外，还需要构建清晰且完整的年度人才规划，这样能够从本质上提高企业人才引进的有效性。其中需要把握社会宏观现状，对大数据进行整合，做好评估工作，然后预测各个岗位，分析哪一个岗位属于朝阳岗位，所需人才应该具备的能力以及素质是如何的，通过大数据分析提高其有效性，然后明确招聘条件，依据实际情况确定人才引进的数量，进行人才规划的制定，这样可提高人才引进的合理性，可推动企业的创新发展与进步。

结语：总而言之，在当前大数据时代下，企业的人才引进模式需要从本质上加以创新变革，充分发挥出大数据的作用与价值，并且还要从多个角度出发，提高大数据人才引进的安全性，合理利用大数据的各项资源，以此才能真正发挥出大数据的作用，提高企业人才引进的有效性。