交通运输企业内对固定资产管理中的问题及对策

成红梅 隆尧县交通运输局

交通运输行业作为我国社会经济发展的重要基础，其健康合理发展具有十分深远的影响和意义。对于交通运输企业而言，具有极大比重的固定资产仍欠缺科学合理的管理工作，不仅无法有效整合与利用企业固定资产，同时也因管理能力不足给企业带来极大的经济损失。

一、交通运输企业开展固定资产管理的必要性分析

依托于我国社会经济的迅猛发展，交通运输行业得以持续前行和进步。在交通运输行业蓬勃发展的同时，激烈的市场竞争环境也给交通运输企业带来沉重压力。固定资产作为交通运输企业的重要组成部分，一方面企业固定资产总量较大，如运输工具（飞机、船、车）及其配套设施（公路、航线、铁路、港口）都具有十分可观的经济价值。另一方面，交通运输企业一般情况下资金回笼较快，这便造成企业发展资源管理更加侧重固定资产方面。在此市场环境下，交通运输企业要想获取更大的市场份额就必须更加重视固定资产的管理工作。现阶段，我国已进入社会经济结构调整与转型的历史关键时期，加强固定资产管理有助于提高企业资源整合效率，并促进企业市场竞争力的不断提升。

二、交通运输企业固定资产管理中存在的问题

（一）管理意识薄弱。现阶段，许多交通运输企业对固定资产管理仍存在错误的理解与认知，固定资产管理往往只停留在固定资产的投资管理层面，对购置后固定资产管理不重视，由此造成企业大量固定资产得不到合理开发与利用，进而无法发挥其应有的作用与价值。与此同时，部分交通运输企业在固定资产管理采购方面存在较大的盲目性，欠缺针对性购置计划及程序审批，造成许多购置的固定资产并不符合实际工作需求，由此也给交通运输企业带来极大的资源浪费。

（二）管理制度落后。管理制度是做好任何管理工作的先决条件，固定资产管理工作更是如此。目前，许多交通运输企业虽然制定了一套固定资产管理制度，但仍存在较大的局限性。一方面，许多交通运输企业固定资产管理并未落实管理责任制，相关管理工作权责并不清晰，致使管理工作相互推诿、扯皮。另一方面，交通运输企业各部门间欠缺高效合理的沟通机制，部门之间难以实现理想的配合与沟通，由此也造成部门各自为政、相互牵制，致使固定资产管理质量大大下降。

（三）管理能力不足。目前，我国交通运输企业由于对固定资产管理工作不重视，造成了固定资产管理仍延用传统落后方式，不仅管理工作效率差，同时也导致了固定资产管理欠缺一个科学合理的核算方法，企业固定资产无法有效体现。另一方面，交通运输企业固定资产管理人才队伍构建不足，高素质、高水平的管理人员十分匮乏，由此也导致了企业固定资产管理能力停滞不前。

三、促进交通运输企业固定资产管理水平提升的合理对策

（一）提升企业固定资产管理意识。固定资产作为交通运输企业的重要组成部分，强化固定资产的管理意识对交通运输企业长远稳定发展具有十分深远的影响。首先，交通运输企业不断强化决策层对固定资产管理工作的理解和认知，并将固定资产管理作为企业日常管理工作的重要内容，最大程度上开发企业固定资产的作用和价值。其次，交通运输企业还要加大固定资产管理工作的投入力度，如加快构建科学完善的管理制度、积极引进先进的管理技术及培养高素质管理人才，由此推动交通运输企业固定资产管理水平的提升。

（二）加强企业固定资产管理制度构建。科学完善的固定资产管理制度有助于交通运输企业的科学健康发展，为此需要从以下两点入手：一方面，要根据自身固定资产管理工作需求进一步细化和完善相关管理制度，使管理工作更加全面与合理。完善的固定资产管理制度有：固定资产登记核算制度、固定资产使用管理制度、固定资产清查抽查制度。企业按登记核算制度做好管理外，应每年进行一次固定资产的有效清查，对盘亏盘盈的及时按照固定资产管理制度进行处理，对固定资产的购置、验收、登记、使用、转移、报废都要存档备查。同时强化固定资产日常登记保管工作，建立健全固定资产账目、卡片登记制度，仔细分类、编号，及时准确地记录资产的存量、分布及增减情况。另一方面，交通运输企业还要加快落实固定资产管理责任制，管理工作落实到个人，涉及岗位交换时，要办理部门固定资产交接手续，交接时要进行账、卡、物的清点,确保固定资产管理工作的质量和效果。此外，交通运输企业还要构建高效的协作沟通机制，加强财务部门、管理部门及使用部门的协调沟通，为固定资产管理工作奠定坚实的基础。

（三）推动企业管理能力综合全面提升。为进一步促进交通运输企业固定资产管理水平的提升，还需要创新固定资产管理方法及注重管理队伍的构建。首先，交通运输企业要摒弃传统固定资产管理模式，积极学习和引进先进的固定资产管理手段，如规范固定资产核算方法、加强固定资产监督及强化宏观调控等先进管理方式，提高固定资产管理工作的质量。其次，加强交通运输企业固定资产管理人才的培养，开展相关管理技能及相关理论知识的培训工作。随着社会主义市场经济秩序的逐步完善，各项财经政策制度层出不穷，会计和资产管理人员要不断加强财经知识的学习和培训，使管理人员个人能力得以全面提升，由此推动企业固定资产管理工作高效有序开展。

结论：综上所述，固定资产管理是交通运输企业管理工作的重要内容，同时对企业的长远稳定发展具有十分重要的意义。为进一步提高企业固定资产管理水平，需要交通运输企业不断提升固定资产管理重视程度，并加快构建完善的管理制度及创新管理模式，由此实现我国交通运输行业的科学稳定发展。