精细化管理提升企业管理水平

徐霞 潍坊市峡山水库管理局

精细化管理有利于企业发掘自身潜在的价值，增加企业的盈利，减少企业所投入的成本，对于提高企业的经济效益具有重要的作用。在新的市场形势下，企业的发展面临着许多考验，同一行业的各个企业在生产设备及技术等方面相差不多，他们之间的竞争更多体现在细节上。因此，企业只有实施精细化管理，提高自身的管理水平，才能更好的面对市场竞争。

一、精细化管理在企业管理中的作用

（一）有利于降低企业的成本，增加企业的经济效益

企业若想获得更多的经济效益，就要尽量减少投入的成本，通过加强各方面细节上的管理，能够有效降低管理成本，保证生产产品的质量，提升企业的生产效率，不断扩大企业的生产规模[1]。在进行精细化管理时，要树立科学严谨的态度，根据市场形势与企业发展的实际状况制定有关的管理制度，明确各个部门的分工。对企业内部实行严谨的精细化管理，细化各工作岗位的日常工作流程，有利于降低内部的管理成本和经营成本。

（二）有利于提高企业的市场竞争力

实施精细化管理需要企业不断创新管理方法，建立健全的精细化管理体系，认真分析企业在管理过程中潜在的问题，彻底落实管理过程中涉及到的各方面工作，有利于提升企业管理人员的执行能力。通过实行精细化管理，还需要企业完善监管体系，更好地监督员工的日常工作情况，有利于增加员工的工作效率，帮助企业合理调控各种资源，最大限度提升企业的市场价值和市场竞争力[2]。

（三）有利于激发员工的工作积极性

通过精细化管理，促使企业完善原有的奖惩机制，制定有关的工作标准，对于表现突出、工作努力的员工要给予一定的奖励，对于那些态度散漫、绩效较差的员工给予适当的惩罚，进而激发员工对工作的热情，有效提升他们的工作效率。企业还可以建立一定的激励机制，营造积极向上的工作氛围，提高各部门的工作积极性，推动企业长久稳定发展。

二、推行精细化管理的措施

（一）树立精细化管理的意识，加大宣传力度

企业推行精细化管理是一个长久的、系统的过程，涉及到各个部门的每一位员工，所以整个企业的员工要统一思想，认识到精细化管理对于企业长久发展的重要性，树立精细化管理的意识，只有企业全体员工共同努力，管理部门精心组织，才能真正落实精细化管理工作。为此，企业应当加大对精细化管理的宣传力度，采取多元化的宣传方式，让企业员工认识到实行精细化管理的意义，了解精细化管理包含的工作内容，掌握其推行的方法。企业可以组织一场以精细化管理为主题的知识竞赛或者是演讲比赛，促使员工主动学习精细化管理方面的内容。此外，企业的管理层要做好榜样示范作用，带头学习精细化管理的重点内容，关注企业员工良好工作习惯的养成，使用各种宣传手段让员工意识到，只有注重细节才能实现更好的发展，从而自觉配合精细化管理。

（二）建立健全的标准体系，细化各部门岗位规范

建立健全的标准体系，有利于规范员工的行为，让员工在工作过程中能够有章可循，推动企业朝着规范化、标准化方向发展。为此，企业应当做到：第一，细化管理制度。企业应当制定更为实用的管理制度，强调各方面工作细节上的管理，要求各部门能够协同合作，并制定更加详细的工作标准，规范企业在生产技术、操作流程、管理等方面的行为，促使管理制度更加精细化。第二，细化基层管理工作。明确各部门的分工情况，让每个人都认识到自己应当负有的责任，使得企业内部无论大事小情都有专门的人员负责。第三，细化专项管理工作。企业应当制定适应自身发展特点的标准体系，增强其有效性和实用性，推动企业文化的建设，突出企业的特点。此外，企业还应当制定更为精细的岗位规范制度，细化各项工作的操作流程，明确每个部门的工作任务，制定细致的工作标准以及绩效考核制度，规范员工的工作行为，促使员工形成良好的行为习惯[3]。

（三）构建高素质的管理团队

企业若要彻底落实精细化管理工作，有赖于拥有一个高素质的管理团队，帮助企业提高精细化管理工作的水平。构建该管理团队时，要求企业的员工能够自觉主动的学习先进的管理知识与技能，同时企业要为这部分人才提供实践的机会，让他们在实践中更好的掌握管理方面的知识，不断提高自身处理实际问题的能力。此外，在构建过程中，企业要注意加强管理团队队员之间的沟通交流，让他们能够相互启发，充分发挥各自的优势，提高管理团队所做决策的科学性，将管理团队的作用发挥到最大，彻底落实企业的精细化管理工作。同时，建设高素质的管理团队是一项长期的工作，需要企业具备足够的耐心，适当调整员工学习的管理知识，创新学习模式。

（四）推动内部创新

企业只有不断创新才能拥有向前发展的不竭动力，若要深化精细化管理工作，企业就要积极鼓励员工进行创新，吸收每个人的优秀想法。除了生产技术上的创新，企业也要注意创新管理方法和管理模式，积极引入先进的管理思想并将其与企业自身的管理模式相结合，促使企业的管理模式趋于科学化、合理化，鼓励员工创造效率更高的工作模式，为各个部门制定细致的工作内容，这样有利于员工腾出时间来进行创新，进而增加企业的经济效益，有效减少企业的管理成本。

结束语：当前的市场形势十分复杂，各行各业的竞争都十分激烈，同行之间的竞争最终还是取决于企业管理质量的高低，企业只有具备高水平的管理，才能在市场竞争中存活下来。精细化管理对于提升企业管理水平具有重要的作用，有利于帮助企业实现降本增效。因此，企业应当加大精细化管理的宣传力度，完善精细化管理体制，建设高素质的管理团队，才能实现长久稳定的发展。