刍议工程项目成本管理过程绩效考核

吕文东

广东吉电建安工程有限公司 广东 化州 525100

随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争也变得越发激烈，这也使得建筑施工企业的盈利空间逐渐的缩小。此外工程让利、再次施工等现象也给企业的施工管理工作带来了巨大的挑战。建筑工程企业如果想在激烈的市场竞争当中占据一席之地，则应不断加强自身的成本控制能力，并推行项目成本管理过程绩效考核，这既是企业加强自身成本管理的重要措施，也是企业发展的必然趋势。而想要有效地进行绩效考核，企业应对目标成本进行策划，并分解指标。目前建筑企业正向着管理型、效益型逐渐地进行转变，因此绩效考核也逐渐地体现出了重要性。成本管理绩效考核更是建筑工程项目绩效考核工作当中的重点，也是企业生存的主要命脉[1]。在具体的工程施工前，首先应与建筑单位签订目标成本责任书，并对成本进行策划，分解相关的指标责任，落实到个人，从而提升管理人员的成本意识。在建立体系的过程中，我们应遵循相关原则，具体包括谁实施、谁受控、谁负责的原则，从而将成本管理和具体的施工管理进行结合。此外还应建立起成本责任区域原则，将责任区域进行划分，实施集成管理。最后还可以将目标成本进行分解，将具体的责任区域明确到各个业务部的相关人员，从而将局部控制和总体控制进行统一。这样在成本管理过程当中可以做到事前有目标、控制过程有相关的依据，指标的分解也更为直观。将具体的成本指标进行分解后，可以落实到每一个责任人的工作绩效考核指标当中，调动起人员的积极性和主动性，提高施工质量，增强成本管理的质量[2]。

一、成本策划和指标分解

对于建筑企业实体消耗部分的相关内容，业务部在接到投标部门所传送过来的投标资料后，应该安排专业人员进行测算工作，并对具体的施工图纸进行计算。而在核算价格的过程中，应该充分依据目前的市场水平。对于非实体消耗内容，具体包括临时设施、运输机械、劳务费、材料费等，业务部门可以经过讨论对现场的人员分配、现场布置、材料周转和具体的施工方案进行有效的优化设计。在此基础之上，可以进行成本的测算，并初步实现业务部门内控成本的目标。通过这样的方式，可以有效地使指标分解更为的客观和公平[3]。

二、过程评估和绩效考核

当绩效责任书正式签订后，业务部门应该对成本指标的负责人定期进行考核，主要依据应该为企业和业务部所签订的成本绩效责任书、业务部的基础资料等，企业绩效考核委员会对业务部的检查过程得出具体的考核结论。业务部应根据正确的理论指导，并严格落实相关的检查指标，通过召开分析会对相关指标的执行情况进行有效的总结。如果一些指标有突破的迹象，则应认真查清责任，并采取有效的措施，进而控制风险[4]。

三、绩效考核结果和人员奖金分配相联系

建筑工程的业务部可以根据相关的酬劳管理办法，针对业务部的实际情况制定关于工资奖金的发放形式，并采取定岗定薪的管理模式。根据业务部成本管理过程绩效考核的相关办法，可由业务部的绩效考核人员来对相关成员进行绩效考核，并根据结果给予相应的奖惩。而对于业务部核定的绩效奖金，应该由项目绩效考核委员根据责任人在执行过程中的具体情况和其所占项目成本的比例来进行有效的分配。此外，当工程竣工后，对成本的核算工作结束后，业务部绩效考核人员会根据绩效考核的结果来对该项目的盈利状况进行总体汇总，并针对各责任人的具体表现来采取相应的奖励。

四、绩效考核过程中存在的一些问题

现如今，建筑企业的业务部在成本策划、指标分解和绩效考核的过程当中还存在着一些普遍性的问题，主要表现在以下几个方面。

(一)操作方式有待完善。业务部目前的执行情况在月度考核过程中，相关指标的分析和具体的量化考核存在着一定的延误现象，进而使考核遇到困难。建设项目的实施具有连续性，因此在一个月多内对成本指标进行量化考核会存在着一定的难度。对此绩效考核部门应将成本指标的量化考核安排在成本核算结果得出后再开展，主要对指标的执行情况进行考核，并根据责任人所负责的指标占项目成本的整体比重来进行考虑，并体现在奖金分配当中。

(二)成本指标的量化确定。在成本绩效考核的过程当中，对成本指标的量化分解主要目的在于可以使各成员肩负起自身的责任，相关责任人各司其职，从而有效地发挥出员工的主观能动性。而在项目的具体实施过程中，各指标的责任人相互之间存在着一定的影响，并非独立存在的。因此如何有效地使量化指标更为的公平和合理，这牵扯到每一个人的具体利益，可能会在制定人和责任人当中产生一些矛盾。所以如何对责任人各自的责任进行明确的规定，是绩效考核部门目前所需完成的首要任务[5]。

结束语

综上所述，建筑施工企业在开展绩效考核管理过程中，应该有效的进行成本策划和指标分解，从而提高项目成本过程的管理水平，使项目成本的预算工作能够制定出合理的目标，并能根据有效的依据来进行控制和根据相关标准来进行绩效考核。当具体的成本责任区明确后，则应对相关成本指标的责任人和考核责任人的工作绩效进行落实。而目前建筑市场的竞争环境日益激烈，因此企业应该完善内部管理，并在业务部落实模拟股份制，加强成本策划、指标分解等工作，从而提升管理人员的成本意识，确保能够有效地对项目投入产出的全局进行深入的把握。通过建立起具体的管理机制，确保项目成本能够得到有效的控制，提升企业的核心竞争力和经济效益，为企业以后的生存和发展奠定坚实的基础。