工业数字化引领下的产业变革分析

中国电子科技集团公司第五十五研究所 江苏 南京 210000

在工业数字化发展的冲击之下,传统产业发展模式已经无法符合现代社会的发展需求,只有通过对新型技术的优化利用,将其充分融入到企业生产经营管理中的各个环节,才能使企业获得更好的发展前景。在新时期,如何通过工业数字化促进产业变革与科学化发展,以创造更为良好的社会效益和经济效益,值得广大企业管理人员深思。

1 纵向整合与网络化

1.1 IT系统整合 对于企业生产系统所开展的纵向整合与网络化要有全新的IT解决方案为其提供支持。就目前的实际情况来说,部分企业配置的IT基础设施呈现出碎片化特征,造成生产系统不能有效实现高效化网络运行。若想抓准现代社会的发展浪潮,企业应该积极搭建更具包容性的全新系统,其中主要包括各类模块、商业应用、用户界面等构件。对各种构件的正确选择与有效整合,将能构成一套具有良好适应性和科学性的IT系统,为企业长期保持良好的市场竞争优势奠定基础。

1.2 数据分析与管理 工业自动化、数字化得过程中会产出海量数据,企业可以通过大数据、人工智能技术对数据的搜集、分析以及整理了解市场动态,对商业决策形成良好支持,创建更为良好的竞争优势。只有具备良好的数据分析与管理能力,才能通过数据挖掘商机,并以此为基础构建起高效化的业务流程。

1.3 运营效率2.0 企业数字化转型为企业运营效率的进一步提升带来了新的机遇。对传感器与各类机械部件所搜集的数据加以有效分析、评估以及应用,协助企业管理人员快速、高效制定关于安全运营、高效服务以及维护管理等方面的决策。提高透明度不仅能为开发与生产流程的优化发展提供帮助,还能促进客户运营成本的有效缩减。由于设备维护将更为精准的了解客户需求,使企业优化自身设备可靠性以及服务价格等方面的竞争优势。

2 价值链的横向整合

2.1 优化商业模式 工业数字化技术能够帮助企业迅速掌握各种非传统化商业途径,并不是对既有商业模式的简单修补。为充分实现这一目标,企业应该就员工个人角度与企业组织角度对新技能进行培养。然而,以自上而下的方式开展工作有可能会使企业内部出现矛盾,可以应用各种创新工具,促进员工参与感的优化发展。成功的企业会以自身既有业务范围为基础,积极开发新业务,而这些新业务在工业智能制造数字化的推动之下可能会变成企业经济效益获取的关键来源。

2.2 智慧供应链 企业要积极探索一套更加贴合于客户需求的全新商业模式,这也促进了对供应链要求的提升。企业在进行数字化转型的过程中,需要创建数据库,使供应链由客户需求出发到最终交付中的各个环节变得更加透明化、高效化。

2.3 IT安全管理 随着现代科技的发展,网络应用范围不断拓展,数据的高度共享对企业数据安全形成了较大挑战。因此,企业急于构建起更为高效的网络安全与风险管理系统,从而防止或者降低价值链环节遭受恶意攻击的可能。而就IT制造安全方面来说,制造业会呈现出比金融行业滞后的情况,因此企业需要针对自身数据、新产品以及知识产权加以全面保护。

3 全生命周期数字化

3.1 多领域创新 通过对企业数字化的应用,使实际制造过程始终贯穿于价值链以及产品生命周期,将其应用于创新活动将不再是简单传统理念上的产品创新。在传统理念的引导之下,人们通常会将制造业创新简单的理解成产品创新,但创新潜力更大的方面却在于非产品领域,比如企业结构、生产经营流程以及经营模式等,同时还包括对服务、品牌建设和用户体验的优化创新。相关调查研究发现,如果企业能在两个或两个以上领域进行创新,则其在资本市场中的实际表现会更加优越,业绩和股价更高。

3.2 高效管理创新 创新管理过程需要企业上下的共同参与,其主要内容包括企业发展战略、组织架构、产品研发以及项目组合管理等,而数字化转型将进一步提升上述环节的管理效率。就项目组合管理来说,企业可以通过数字化创新解决方案,继而对创新项目具体投资回报进行高效跟踪,还能结合其它相似项目进行数据对比,以提前明确项目风险。而对于产品研发方面来说,信息技术能够为产品研发形成强大助力,有效缩减产品从研发到上市过程的时间。

3.3 产品生命周期管理 通过工业数字化转型,能使企业管理人员在任何时间与地点获得与产品生命周期有关的数据,而这些数据可以协助企业对客户需求形成更为深刻的了解,在后续工作中以客户需求为核心促进产品优化,使其获得更长的生命周期。

3.4 知识产权管理 随着发展进程的不断加快,对于知识产权管理也必将随工业数字化发生改变。全新商业模式与合作模式给企业提出了新的要求,需要就数字知识产权相关问题制定全新的、具有个性化特征的解决方案。比如在3D打印领域,对于知识产权保护的过程中,其焦点不再简单的局限在打印机、材料以及打印技术等方面,还将涉及到打印系统设置以及打印流程安排等各个方面。

结束语

总而言之,工业数字化为现代企业产业变革和创新形成了强大的助力,值得广大企业管理人员投入更多人力、物力和财力对其应用方法展开深入研究。作为一名企业管理人员,应该在日常工作中积极探索,对国外企业的先进管理理念加以借鉴,继而与我国智能制造、中国制造2025的实际发展情况相结合,创建出一套更加符合企业实际情况的创新体系,在实现自我价值的同时,为国家经济建设注入源源不断的活力。