医院人力资源信息化管理体系的构建探析

田倩 重庆市长寿区妇幼保健计划生育服务中心

前言：随着科学技术的不断发展，信息化时代已经到来，信息技术也广泛的应用在了人类生活中的各个领域，信息技术为经济市场注入了全新的活力也带来了更加激烈的竞争，医疗行业也是如此。信息化时代不仅给医院带来了全新的活力，也为医疗事业分发展带了了一定程度的冲击。对于医院来说，要顺应时代的发展，为人们提供更好的医疗服务据需要不断的加强自身人力资源管理方面的工作，对管理理念以及管理机制进行创新，摒弃传统人力资源管理工作中的不足，建立人力资源信息化管理体系。

一、医院人力资源管理信息化的现状

相较于其他行业，医院因为自身存在一定的公益性，因此在管理方面存在着些许不足，其管理模式十分落后 并且死板，往往都只是采用一个简单的数据库开展人力资源管理工作[1]。这种粗放式的管理模式不能有效的将医院的数据进行共享，医院之间各个部门无法进行有效的沟通与协作，人力资源工作开展十分不利。除此之外，很多医院甚至还停留在原始的收工作业方式进行人力资源管理，各个部门之间的信息传达也是通过人共完成，在信息异常灵活的时代下显得十分笨重，信息失真的情况时有发生，医院人力资源管理工作受到了很大的限制。因此，为了实现人力资源管理工作的有效化，必须加强人力资源信息化体系的构建，将医院信息化的管理水平进行有效的提升。

二、医院人力资源信息化管理的重要性

作为一个技术密集型性质的机构，人才是医院其中非常重要的一项资源与优势[2]。想要将医院的实力进行提升，保持医院不断地发展，人才队伍的强化是医院必须要重视的，以此为基础展开良好的人力资源管理工作，提升医院人力资源管理工作的细腻化水平。目前快速发展的社会经济以及医疗服务水平导致我国各个级别医院的规模都在不断的扩大，而各个医院之间竞争的首要因素就是人才资源，当下医院的发展已经不是传统的人事管理能够满足的，多元化必将是医院人力资源管理模式发展的必要趋势。因此，医院人才资源管理的难度也相应提升，在信息化时代的背景下，人力资源管理信息化体系就显得尤为重要。医院要采取科学的管理制度，才能够有效的应对这样复杂多变的信息，将信息的内在价值更加深入的挖掘，促进现代化医院的发展。医院应当全体医疗人员的劳务合同以及人事档案进行统一的管理，同时建立良好的人才招聘以及绩效考核制度，实时了解医院的各种信息，用实时有效的信息来支撑医院的运行。掌握高效的管理工具是实现医院人力资源管理改革的根本保障，信息化技术的运用能够为医院的人力资源管理带来巨大的发展空间，提升医院的实力。

三、医院人力资源信息化管理体系的构建

想要提升医院人力资源信息化管理回评，首当其冲的就是要车总分了解人力资源管理相关的各项工作内容[3]。大多数情况系，人才的招聘、人员的考核、人员的培训以及员工的先关薪资福利等等都是人力资源管理工作的主要内容，这样大量的工作内容以及复杂的相关数据进行有效的统计会有非常大的难度，整个人力资源管理工作也显得相当的繁杂。而医院人力资源信息化管理体系的构建能够有效的将这些数据的统计以及分析效率显著提升。笔者建议从一下几个方面来构建人力资源信息化管理体系。

（一）招聘选拔方面

招聘选拔工作往往是人力资源管理的基础性工作，而这一个环节的工作主要分为计划的制定、招聘结果的分析以及人才储备库的建立等几个环节。在进行招聘选拔的过程中，要根据医院的实际需要去建立合适的功能模块，其中就包括简历的录入，通知录用以及面世成绩统计等等。在制定招聘选拔计划的过程中，要建立起简历的自动筛选功能，减少人工工作的内容，分析管理下一步的面试情况以及面试结果。根据实际情况建立人才备选库，确保医院在今后的过程中能够更加便捷的利用其所有有价值的人才。

（二）组织管理方面

对人力资源管理工作进行分析是这个方面的主要内容，整个管理的规划也要以此为基础进行。工作人员应当对医院的人力资源管理工作的状态进行深入的分析，获取相关的重要数据，重点是医院中各个部门人员的具体情况，这也是下一步工作开展的基础。同时，借助人力资源信息化管理体系还能够够便捷的从各个方面获取医院的数据并将这些书籍进行整理，以此为工具预测人力资源管理工作中可能会发生的问题。

（三）培训发展方面

对医院员工进行再教育以及培训是培训发展方面的主要工作内容，换而言之就是让医院员工在国内外进修要进行备案与审批，完成医院所规定的相关培训内容；选择培训合格的员工来签订劳务合同，并且对这些员工的具体培训情况进行深入分析，将开展员工培训的效果以及成本实时掌握。这些工作都要建立起具体的报表，并且确保报表中所有数据的精准性。

结语：本文就医院人力资源信息管理的构建做出探究，分析了当先医院人力资源管理工作的现状以及医院人力资源信息化管理的重要性，并提出若干医院人力资源信息管理体系构建的具体策略，以望能够提升我国医院人力资源的信息化管理水平。