人力资源管理的重要性及目前状况

刘坤 青海省人事考试中心

一、人力资源管理的重要性

通常人力资源指的是企业从当下的实际需求出发，通过对人力的系统性优化与资源充足，促使人的才能最大限度上的发挥出来，更深入的挖掘出企业各方面人才的巨大能量，从而为企业创造出最大化的社会经济效益，推动企业得到更好地稳定可持续发展。人力资源管理指的是企业根据本身人力资源的配置情况制定科学合理的人力资源管理制度、开展一系列的人力资源学习与培训等等，通常情况下会涵盖有：企业发展战略目标的制定、各类人才的招聘、绩效考核、薪酬管理、人员流动和关系整理等一系列的内容。

企业的长治久安需稳定的人力资源管理系统为基础的，从企业的角度进行分析：人才决定了一个企业的未来生存和发展。即便是一个企业的所有管理目标都是由这个企业的管理层所讨论制订的，可是从具体的工作当中，人力资源管理目标的落实及最终的完成程度通常是由下属员工的努力来直接决定的。若企业员工的基本素质处于一般的水平，那么，企业管理者制定的目标便无法得以顺利的实现，在这种情况下，企业的管理战略措施将会无从谈起。为此，企业人力资源管理系统在得到不断完善的过程当中，企业人力资源管理体系的成熟化会在一定程度上为企业带来更多先进的企业管理理念，从而为企业员工供应充分的条件进而促使每一位员工的潜能得到最大限度上的发挥，这样才能够为企业提供优质的服务，这样才能够促使企业在竞争激烈的市场竞争环境下占据有利的地位，实现企业最大化的社会经济价值。

二、企业人力资源管理目前状况分析

（一）缺乏对人力资源管理的认识，轻视人力资源管理

企业的经济效益是目前社会各界共同关注的焦点，这样经常会把企业人力资源管理的重要性完全忽略掉，这一情况通常会在中小型企业中见到，其中，一部分企业根本没有进行人力资源管理部门的设置，这对于企业人才的培养和各方面素质的提高造成了非常严重的影响。在我国的一些大中型企业当中，侧重于经济效益的获得、而忽略人力资源管理的合理性的情况也是较为多见的，为此，只有做好人力资源管理工作才能够为现代化企业创造出最佳的社会经济效益，才能够培养出更加优秀的员工。

（二）企业对员工的激励措施和方法上不足

从社会主义市场经济环境来看，企业人力资源管理部门仅仅看重企业员工的管理，但对于企业员工个人能力的研发却完全忽略掉，这些基本现状的存在主要是由于施工企业看重经济效益的管理所形成的一种结果，在企业人力资源规划方面缺乏科学合理的人才培养计划，久而久之，导致企业人力资源的巨大浪费。除此之外，企业在人力资源管理发展方面一直没有树立明确的目标，仅仅看重眼前的经济利益，再加上企业人力资源管理制度不完善，为此，人才流失的现象是非常严重的，更为严重者是有能力的人个人能力也受到了很大的限制。社会主义市场经济环境下，大多数人以物质经济利益为主，如果没有经济利益作为支撑人们更不可能发挥自己最大的能力。在一些企业当中，人力资源管理部门的领导和企业管理者在员工岗位晋升方面也存在很大的不足，要知道，员工除了经济利益补偿以外精神需要也要重视。伴随着最近几年企业员工考核制度的不完善的影响，很多企业出现近亲繁殖的现象，这样根本无法调动员工工作的积极能动性，企业的人力资源根本无法得到充分有效地利用。

（三）企业缺少自身特有管理模式和文化背景教育

目前大部分企业采取的是传统的国有企业管理模式，针对一般性质的员工通过计价的方式对员工进行考核，欠缺该方面的激励制度。企业在面临内部员工固有文化教育的状况下缺乏一定的前瞻性和有效性，对员工只有经济奖励，却将企业文化的培养完全忽略。在这里需要指出的问题是，每一家企业都要具备自身特有的文化和企业发展背景，把企业文化与员工的个人发展、企业发展目标统一起来，这样才能够充分地调动起员工工作的积极能动性。从当前企业发展情况来看，有不少的企业存在企业文化程度较低、甚至企业根本没有属于自己的企业文化的现象，最终造成企业文化与企业人力资源管理背道而驰，在这种状态下企业盲目的将人力资源管理和经济效益放在相同的位置，根本无法带动员工工作的积极能动性，员工个人的潜能无法有效地发挥出来。

三、人力资源管理发展的对策及战略

（一）根据企业自身的发展和规划对人力资源管理作出相应对策

在现代化企业管理中，企业领导者一定要将人力资源管理的重要性进一步明确化，设置相应的人力资源管理部门，明确企业人力资源管理理念以及企业人才发展战略，一定要从根本上摒弃传统的人力资源管理模式，逐渐引入先进的人才管理机制，这样才能够充分地调动起企业每一位员工工作的积极能动性、开发大家的创造能力。对此，企业要站在长期发展的角度，做好企业人力资源管理规划，对企业现有的人力资源进行科学合理性的优化性配置，需要特别指出的问题是，现代化企业人力资源管理并非只是单纯的面向广大员工，更为关键的在于要面向企业，要知道，企业的长久可持续发展与企业员工的个人成长可以说存在密切的联系，二者是共同存在、相辅相成的统一整体。企业的发展需要以高综合素质的员工为基本前提，只有具备高素质的专业人才，才能够促使企业得到更好地发展。

（二）创建科学合理的企业用人机制

第一，企业在发展过程当中，一定要着重做好企业员工专业技能的提升和综合素质的培养，针对每一种类型的员工进行针对性的分类别培训。在企业员工培训过程中一定要注重员工的基本技术和技能培训，与此同时，必须要关注企业员工的思想认知，并且要与企业发展目标和员工现有的能力有效地综合在一起，可以多学习借鉴其他企业成功的培训经验；第二，企业人才的选拔方面一定要做到公正、公平。针对本岗位业绩非常突出的员工不但要给予物质方面的奖励，同时要在所处岗位的基础上给以一定的岗位提升。尽可能地完善企业当下的员工激励制度，这样才能够成功地避免人才流失现象的发生，防止给企业带来意想不到的经济损失；第三，在人才选拔和招聘方面，一定要做到各岗位人才招聘的合理化，不可以偏概全，针对员工的具体情况进行分层次考核。最大限度上的避免近亲繁殖的用人制度出现，这样才能够促使企业吸纳更多的高素质综合人才进入进来。

（三）建立完善的企业人力资源管理模式

人力资源管理的有效性也是非常重要的一个方面，对此，我们要创建完善的人力资源管理体系，拥有适合本企业发展的人力资源管理模式，尽可能地为企业员工创造适合的发展环境，逐渐的形成本企业特有的企业文化，增强企业员工对企业的责任心、凝聚力量，这样才能够为企业创造出最大化的社会经济效益。首先，企业要帮助员工树立起个人发展理念与企业发展目标相统一的思想，唯有员工个人和企业发展目标统一才能够让员工在企业工作的同时产生强烈的归属感，让员工能够拥有更多的机会来不断地提升自己，从而让广大员工感受到个人的发展与企业的发展是同步进行的，进而全身心的投入到日常工作当中去，为企业的发展贡献自己最大的力量。在此过程当中，企业要为员工提供更多的学习机会，譬如：企业部门内部学习、外部活动的参加等等；其次，为员工设定科学合理的工资考核制度，明确短期发展目标，设定长远发展规划，充分带动起员工工作的积极能动性，这样才能够让每一位员工投入自己最大的努力为企业来服务。

四、结束语

新形势下企业的发展可以说与人力资源管理情况有着密切的关联，现代化企业的进步与发展需要在企业内部进行人力资源管理模式的不断创新，为此，企业要正确认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，不断地总结企业自身发展过程中存在的客观问题，以积极认真的态度加以改正。不断地创新适合企业发展的人力资源管理模式，这样才能够促使企业具有更大的发展优势，从而推动企业得到更好地进步与发展。