研究建筑工程经济预算与成本控制问题

王 剑

大余县财政局 江西 赣州 341500

引言

建筑行业是我国基础设施建设中非常重要的组成部分,发挥着非常重要的作用。对于建筑工程项目而言,建筑项目建材的综合质量非常重要,而对应的项目预算和成本体系也是完善管理的关键,其中,项目预算主要是按照编制目标以及相关文件进行系统化的预算编写,不仅仅要对项目施工图预算、施工预算进行分析,也要对设计概算予以处理,从而树立完整且有效的预算监理目标,发挥工程项目成本预控的价值,真正提升成本管理的时效性。

1 建筑工程经济预算与成本控制必要性

对于建筑单位而言,建筑工程施工过程中的前期设计与工程预算为确保单位核心竞争力的关键,对于工程的成本预算,其是单位在繁杂的经济市场中,获得利润的保障,优良的经济预算与成本控制为单位财务获取经济效益的根本。在当前建筑业内,尽管投资方提高了施工成本,从表面上单位的整体效益会提高,但对当前的施工单位而言,对后期的成本投入及工期完成皆不能做出保证,这便会让预算随之提升,因此在工程施工中,对其经济预算的合理性与实效性皆有极高的要求。

2 建筑工程经济预算与成本控制存在的问题分析

第一,建筑工程经济预算与成本控制体系不完善。近些年来,随着经济社会的发展和建筑行业的不断进步,我国虽然随时代变迁不断对工程经济预算与成本控制的具体工作内容与流程进行完善与补充,但是在建筑工程经济预算与成本控制体系的构建方面依旧呈现不完善的发展态势。与此同时,建筑行业市场中建筑技术、建筑工艺、建筑材料等更新速度迅猛,工程经济预算与成本控制采用的定额换算方式与建筑行业的市场变化具有较大的发展性差距,其滞后化的发展状况严重影响建筑工程经济预算目标与建筑工程实施结果的精准化。第二,权责分配不明确。总体来讲,建筑工程经济预算与成本控制其在具体开展中需要涉及多方面的因素,需要多个部门工作人员之间进行相互交流与配合,且要在内部各个环节之间形成明确的权责分配机制,以此保证建筑工程的有序进行。但是现阶段大部分企业将更多的关注点放在经济效益的增长层面,其在建筑工程经济预算与成本控制的具体实施过程中,没有对其进行明确的权责分配机制,经常会形成工作局面混乱的现状。

3 建筑工程经济预算与成本控制方法

3.1 构建行之有效的经济预算与成本控制制度 若想提高单位员工成本控制思想,需让其意识到工程成本控制为每名员工的主要责任,只有每名员工担负其对应的责任,才能保证工程成本控制目标达成[3]。在工程施工中需坚持下述几种做法：在确保单位获取目标效益的基础上,通过加大市场预测分析力度来构建工程目标成本,之后,通过细化工程目标成本,来实现成本控制的目标。在分解目标成本中,需保证成本管理是从上至下的金字塔模式展开的,需将施工设备供应商及建筑师等诸多外部环境同项目成本控制有机结合,实现各部门分工明确且协调合作,需依靠工程员工对成本管理工作的注重来获取预期目标,取得胜利。

3.2 完善建筑工程经济成本管理体系 建筑单设在进行相关工程建筑时,既要在保证施工质量满足国家标准要求的同时,也要尽可能的实现经济效益与社会效益的统一,因此,想要更有效的控制工程经济成本,就要必须要建立起一套行之有效的管理体系。进一步深层的来说,就是说想要对工程的成本进行合理的把控和科学的预算,就必须做到,做好深入的了解施工现场的情况,根据所建工程的具体特点,制定出于所建工程实际发生情况相一致的管理方案。但这样的管理方案不是对所有工程一概而论的,它必须是要根据每个不同工程的实际情况的好与坏做出不一样的对待和处理。除此之外,还要针对企业自身的经营状况进行具体分析,然后再对症下药。有充分,有准备的做好工程经济预算。在此阶段的同时,为了保证企业的经营能有序高效的进行,避免发生某些人员谋取私利,出现徇私舞弊,以次充好的事情的发生,因对改项目实行成本责任制,加以预防和杜绝上述所说的事情的发生。

3.3 强化人员培训 要想提升建筑工程项目预算管理工作的综合质量,相关人员的综合素质较为关键,尤其是在工程项目预算管理体系内,预算管理人员技术水平会对整体工作的实效性产生影响,这就需要相关部门提升人员培训管理的综合水平。一方面,要落实完整且有序的培训工作,不仅仅要对人员的财务专业水平进行培训,也要落实职业素养培训工作,确保具体工作流程的完整性,真正强化培训力度和管理效率,确保从业人员具备相应资格后才能上岗,从而维护整体工作的水平和效果。另一方面,要建立完整的管理制度,有效践行管理和指导规划,保证个人技能得以优化,从根本上提高预算管理控制和提升效果,真正为企业核心利益的管理创设良好的平台。值得一提的是,要整合奖惩机制,有效维护预算管理工作的综合水平,保证预算编制工作能更加精确和有效。除此之外,项目投资预算管理的难度较大,因为施工过程中可变因素较多,动态管理要想落实,就要建立系统化人员监管机制,确保能针对具体问题践行具体分析的管理原则,从而提高预算管理项目的综合水平。

结语

综上分析,若想保证建筑行业长足发展,加强建筑工程经济预算与成本控制势在必行,其不但是保证工程各方利益的基本条件,还是确保工程顺利竣工的关键。为此,相关部门需给予研究建筑工程经济预算与成本控制高度重视,通过应用行之有效的手段,如构建行之有效的经济预算与成本控制制度、严格监管工程的动态成本、牢抓经济预算与成本控制的关键,将其存在的实效性全面发挥出来,给我国建筑行业在繁杂的经济市场中站稳脚跟做铺垫。