项目预算管理中面临的问题与策略

何晓燕

摘 要：在企业管理工作开展中预算管理的科学合理至关紧要，本文主要针对单位在开展项目预算管理工作中，所主要面临的现状问题进行探讨分析，探索实现单位预算管理体系优化改进的策略。

關键词：项目预算管理  问题  策略

一、项目预算管理面临困境

（一）预算编制问题

现如今诸多企业管理者针对项目预算管理工作开展，还尚未形成的宏观层面的正确认知，多数情况下总是认为预算管理及预算编制是等同一体的，且针对预算编制的统筹管理作用尚未正确认识，最终导致预算编制效应未及。主要以项目的工作进度要求较快，使得预算编制缺乏科学合理性，再者部分情况下过于追求短期效益，对预算编制随意提升，缺乏监督审查。

（二）预算执行问题

预算执行这一环节至关紧要，对项目预算管理质量造成直接影响。但是目前单位项目预算管理的执行问题，主要包括部分企业预算执行审批机制尚未健全，并未全部依照有关经济收支活动运行预算编制方案，因此预算方案执行缺乏刚性。再加上多数企业尚未将计算机信息技术运用于预算执行管理中，容易出现漏洞问题。

（三）预算考核问题

预算考核阶段的问题主要表现为部分企业尚未构建单位适用的规范性考核体系，无法对预算管理方案下的单位项目经济加以有效评估，自然无法为下一阶段预算管理提供建议。并且部分单位也尚未针对预算执行情况制定完善的绩效评价体系，因此所致企业超出原本预算。如此一来便会直接对预算管理造成影响。

（四）外界经济环境

企业预算管理机制目前在受内部影响的同时，也受外部经济大环境影响，我国目前经济新常态的增长速度更是呈逐步减缓趋势。经相关研究结果表明，企业处于目前大环境下部分项目管理者尚未形成对经济大环境制约的清楚认知，对于预算管理目标仅仅盲目设置，因此不利于实现企业人才管理战略目标。

二、企业预算管理改进优化

（一）规范企业预算编制

要对单位项目预算管理工作的整体开展水平有效提升，那么首先便需要针对预算编制提出科学管理方案，筹备完善预算编制的前期工作，预算管理工作人员需要仔细审查单位各个部门的年度经济活动情况，准确落实经济收支的具体情况，也为下一年度经济活动预算开展提供必要基础信息。再者预算管理人员也需仔细分配企业的资产及资源情况，最终制定预算管理总目标。其次需要明确各项项目的经济收支，将其汇总至预算编制统计表内，针对专项工程项目需要单独编制，以此确保专项工程依照年度预算即可实现。

（二）构建刚性预算执行体系

预算的执行质量直接对项目的预算管理质量造成影响，因此首先单位项目预算管理者需要明确了解项目所耗的人、物、财等资源，之后根据指定的预算方案完成统筹分配。经过对企业资源配置的优化，进而促进实现预算管理总目标。在这企业也要依照预算管理目标层层划分，最终对预算执行方案加以确定，对预算执行方案能够落实至每一个部门。最后还需要对计算机信息技术基础之上，构建健全的预算执行监管网，从而及时根据具体要求反馈。通过实时监控预算执行，确保各项预算执行工作能够精准落实。

（三）构建科学预算考核体系

构建科学预算考核体系作为提升企业预算管理的关键途径，与目前项目预算考核相结合，可以在完成项目的某一预算执行阶段工作后，预算考核者可以对于该阶段的预算执行情况进行管理考评，并且及时针对实际效益及预期效益之间所产生的差异原因加以分析，对预算管理内的不合理要素及时调整。还需注意进行预算管理考核中，需要构建科学有效的评价指标，从而对人为因素影响考核结果有效避免。此外在另一阶段的预算执行工作完成，也同样需要考核预算执行者的工作情况，重视“过程”而非仅仅重视“结果”。

（四）构建适应经济大环境的预算管理体系

想要解决单位项目预算管理所受经济环境的影响，需要与我国的经济所趋相结合，重视预算管理体系变革，落实至中期预算固化中，并构建跨年预算平衡机制，不仅能够有效确保年度预算管理的系统连续性，也能够对预算管理的前瞻性有所提升，单位也能够依照预期目标更好的发展。

三、结束语

根据如上分析可得处于目前新时期的经济发展背景下，需要正视单位项目预算管理中的诸多问题，并提出针对性的改进策略，制定与单位项目相符的预算管理方案。

参考文献：

[1]杨培满.国内企业集团全面预算管理中存在的问题及策略分析[J].企业改革与管理， 2015（9X）.