建筑工程项目施工成本控制与管理措施研究

徐辉

摘 要：在建筑工程项目施工中要严格控制施工成本，为此提出建筑工程项目施工成本控制与管理措施。这是要保证建筑单位利益最大化的保证之一。但是在当前我国的建筑行业施工中，施工成本控制不当，管理不到位的问题仍然存在。基于此背景，本文着重对项目施工成本控制的概念及方法做出了阐述，并对企业管理的措施提出了一些见解，希望可以促进建筑工程项目施工管理方面的更好发展。

关键词：建筑工程 成本控制 管理措施

1.引言

我国当前经济持续稳定增长，带动了市政建筑、人居住房、企业厂房等一系列建筑项目的发展。当然作为我国经济发展的支柱产业之一，建筑行业对于我国经济增长的力量不容小觑，建筑行业的发展的状况，反过来也直接影响到人民生活和社会长远发展。作为建筑行业不可避免的一项问题，建筑工程项目成本控制与管理一直是一个难题，摆在建筑人员面前。建筑业的金鹰管理决策一定要合乎成本控制的原则，这样才能使整个项目能过持续进行下去，否则，工程项目成本估计不当，成本过高会使得整个项目举步维艰。因此在建筑工程项目中采用成本管理理论和策略，科学管理成本，这不仅能提高建筑行业整体管理水平，更能够促进整个建筑行业的发展。

2.成本管理的重要作用

2.1建筑工程项目实施成本管理，是降低工程单位建筑材料消耗。近年来，各种建筑相关材料的价格都在逐年上涨，如果在工程项目施工中不采取有效的措施，将会造成大量的材料浪費。因此实施工程项目成本管理十分的有必要，它可以科学的规划整个施工过程中对于材料的使用，做到物尽其用，因此可以提高材料的利用率，大大的降低材料浪费。从而在项目施工的全过程降低施工成本。[1]

2.2成本管理有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力。当前全球化进程不断加剧，使得许多建筑企业不仅仅是在国内和同行业的其他企业竞争，而且在全球范围内与各国的建筑企业竞争，抢占国际建筑项目市场。相较于许多外国建筑企业，我国建筑企业在工程管理方面的水平不高，对于成本的控制能力有待加强，而这些因素恰恰是制约我国建筑企业发展的主因。

2.3影响建筑工程施工成本控制的因素。 影响施工企业建筑工程施工成本的因素主要有两个，即施工成本和管理成本。一般说的建筑工程项目成本是指这两个的总和。它直观反映了企业在施工中投入的脑力与体力劳动价值之和。当前建筑企业之间竞争压力巨大，因此加强建筑施工成本的控制力度和科学的管理能力，对于企业来说非常的必要。

3.建筑工程项目成本管理基本理论

建筑行业有别于生产制造企业，在成本控制与管理方式上存在差异性。因此要严格界定二者的区别，在进行成本控制的探讨之前，有必要对建筑行业中的成本控制理论和方法进行一定的阐述。这些理论大体分为两大类，一类是涉及建筑工程成本构成的理论，另一类是涉及陈本管理要素方面的理论。详细划分为以下几个理论：

3.1价值工程理论。这是建筑工程中最基本的理论，它强调在建筑项目工程上需满足最基本的使用功能，在做到这一点的时候，在考虑在其他方面降低成本使项目得以完成。即用最低的成本建造符合要求的工程项目。在此理论中建筑工程的价值、建筑工程的作用效用、建筑工程的施工成本存在的关系如下：建筑工程的价值正比于建筑工程的效用;建筑工程的价值反比与建筑工程的成本。

此理论说明的是，在建筑工程项目实施整个过程中，要从全局到局部具体的分析各个施工环节，要在大局上对建筑工程的主体结构、建筑条件、施工条件有清醒的认识，并在细化的每一个小环节中，制订具体的施工方案，尽可能地降低每一步的施工成本，从而达到价值理论在建筑行业的要求和目标。

3.2制造成本理论。建筑工程涉及具体施工地点的作业，因此提出建筑工程制造成本的概念就是为了明确在建筑项目施工现场，由于施工作业而产生的费用及成本。施工现场成本关注的是在施工区域的操作所产生的设备损耗、材料消耗、人员劳动力消耗等因素，不考虑诸如像管理费和土地使用税等成本。[2]通过核算建筑企业制造成本可以客观评价建筑施工过程中的成本管理水平。这可以极大地提高整个施工过程的成本节约水平对制造成本评价的过程中，要秉承公正通明的原则，做到明明白白消费，有利于建筑企业成本的控制和管理。

4.加强建筑工程管理中成本管理与控制措施

4.1加强合同管理。建筑行业项目的转包等过程双方需要签署合同来明确权责。而在建筑项目施工成本与管理中也需要运用合同来约定承包商在人工费用、材料费用、设备费用等价格上的确定成本，以此来提高企业的安全性，保护企业利益。当然项目承包商也会在合同规定的前提下，努力寻求科学、先进的施工方案和技术来降低施工成本，这对承包商的利益也大有好处。随着这方面体制机制的完善，工程造价体质和管理模式不断改革，当前许多的建筑项目都采用工程清单计价方式，由项目施工方将工程的整个造价详细列表明确。这使得工程造价更加的公正透明。

4.2建立规范的项目成本管理机制。运用我国广泛使用的民主集中制原则来建立建筑企业项目成本管理机制，以利于建筑企业形成权职明确的管理机制。在项目管理上施工项目的经理作为项目管理主体，在此项目的承担主要的责任。在明确项目主体责任后，要详细划分各部门的工作范围与职责，这样做的好处在于，各项目部在彻底明确职责的前提下，能够较高效率的协调工作，提高管理水平。在面对工程项目问题时，能够对责任进行追究，将责任落实到个人。这样有利于形成完备的项目成本管理机制。

4.3严格控制材料费。在整个工程建设的费用使用上，材料费用占据了很大的比例，材料的使用情况直接影响着工程成本。因此要严格控制材料的使用。首先应对建筑中大量使用的关键材料进行控制，例如水泥、钢材等，因为此类材料使用量巨大，所消耗的资金最多，如若对这些大宗材料的使用上得以控制，将大幅降低费用。再次，对于材料的采购环节，要综合考虑各制造企业的价格差异、运输成本、以及运输损耗等问题，严格材料的验收，并对废料进行回收利用等措施降低成本。

4.4加强用人管理。在施工规划环节中，相关技术人员要权衡各方面的因素，并结合项目施工的特点来合理的规划施工进度，并对施工各环节所使用的材料、设备、技术支撑手段有明确的了解。在与施工负责人的协商下，力求项目计划达成一致意见。在项目施工阶段，针对项目施工不同阶段分段承包施工。这样可以使建筑质量得以保证。为此在每一工序，与不同的承包商要签订承包书来明确权责分配。在具体施工过程中，要严格监控施工人员数量、出勤率、加班数量等问题，及时对派工不当、停工、人员多任务少的问题进行处理。由此可以减少在人员上的成本消耗，有效降低施工成本。

4.5加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失。工程建设中存在大量的安全隐患，要严抓安全教育，预防安全事故的发生，因为一旦发生安全事故将会对人民的生命财产造成重大损失。为此企业要制定事故安全应预案，在发生安全事故时能够采用积极有效的应对措施，将损失降到最低。

5.结束语

当前我国建筑企业之间的竞争已经从资本等宏观因素转到更加对施工细节的把控上来，因此加强企业成本控制和管理的能力对于企业提高经济利益，促进企业发展非常的必要，这也是我国建筑企业在全球建筑市场上竞争的重要途径。

参考文献

[1] 李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016（01）：170-171.

[2] 卫晓玲.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（25）：27-28.