下乡支农要多“做事”、少“做主”

□ 李燕翔

目前，在一些地方部分支农干部，不顾当地实际情况一味“替民做主”。

有的以上级领导自居，把自己当成了群众的“司令官”而非“参谋员”，在工作中“指手画脚、发号施令”多，主动听取意见建议少。有的嫌弃村干部的工作能力差、工作力度小，尤其是与上级领导沟通、汇报工作时上不了“台面”，干脆就越俎代庖、大包大揽。

“替民做主”问题的产生根源，有村级班子弱化的原因，一些村干部依赖心理较重，觉得下乡干部是“上级派来的领导”，自己不用多想、多问、多管，只需配合好就行。也有一部分是因为一些下派的支农干部自认为有人脉、有资源而取而代之。

“替民做主”支农工作方法，在一定程度上弱化了基层组织的管理能力，给乡村振兴战略埋下了隐忧。希望组织部门加强对下乡干部工作方式方法的指导，明确下乡干部的权力和责任，从源头上解决“替民做主”问题。