整车制造业库存控制方法与策略研究

文/樊 勇

随着市场的日益开放，企业与企业之间、产品与产品之间的竞争日益激烈，企业要想取得更好的发展，精益管理则成为提升企业管理水平、促进企业更好发展的主要手段之一。如何借助先进的管理理念和管理技术，以及专业工程技术为制造业降本增效，以成本驱动企业精细化生产运营，成为制造业尤其是重资产的汽车制造业管理人员研究的重点。在制造业的生产系统中，库存是企业生存和发展的基础，库存管理占据着重要的地位。如何在充分满足顾客需求的前提下，不断提升库存准确度，成为制造业库存控制的主要内容之一。

如何在充分满足顾客需求的前提下，不断提升库存准确度，成为制造业库存控制的主要内容之一

精益管理在整车制造业库存控制与管理中具有重要作用，然而以往的研究多注重典型的制造业进行研究，以理论研究为主，未涉及整车制造业库存控制的各个关键节点如何管控的研究，基于此，本文以A企业S分公司为例，首先对该A企业S分公司涉及库存控制的各个主要环节的关键点进行控制，并在此基础上提出了整车制造业库存控制策略的逻辑模型，并以A企业S分公司为例，选取典型的库存控制指标进行了实证分析。

图1：A企业S分公司库存管理控制逻辑图

表1： A企业S分公司库存控制主要环节的关键点

一、 整车制造业库存控制模型设计

在前述研究的基础上，基于精益管理思想，本文以A企业S分公司为例，从库存管理的各个主要环节的关键点出发，如道口、仓库及上线使用等过程中的关键点，并基于此提炼出A企业S分公司库存管理控制策略的模型，最后以A企业S分公司为例，选取盘点准确率、账实一致性、因库存导致的停线次数等主要体现库存指标，对采取该库存管理模型前后该企业库存情况进行了分析。

1.库存管理的主要关键点

根据A企业S分公司的物流工艺，其零件从道口开始进行人员接触、经过收货入库、零件上线、排序及上线等过程直至线边工人进行使用，这个过程中涉及到多个班组，而每个班组均有关键点，从是否有流程/标准、标准是否执行、人员是否遵守相关的流程和标准及其他原因等对每个关键点进行控制和管理。A企业S分公司库存控制的关键节点，见表1。

根据表1中的内容，定期对各执行人员及管理人员进行点检，通过点检出的问题对现场及时进行改进，并通过此对A企业S分公司的库存进行控制，以确保账实一致。

2. A企业S分公司库存管理模型

基于上文中点检过程及主要节点和点检的关键点，对A企业S分公司库存控制管理模型，业务逻辑图中包括了实物流和信息流，每一个实物流均有与之相对应的信息流。A企业S分公司库存管理的业务逻辑模型如图1。

在A企业S分公司的库存管理控制的逻辑图中，道口、仓库、排序区及直送线边等均与表1中相对应，在此表的基础上，依据相关工作流程编制相关的标准，以便员工执行，同时对执行过程中出现的异况进行及时处理，确保库存账实一致。

表2：A企业S分公司库存管理相关指标、含义及计算方式

二、实证结果与分析

在上述研究的基础上，通过对从事库存控制与管理的人员进行交谈，本文选择账实一致性等能够代表库存管理水平的指标，并对A企业S分公司在库存管理控制逻辑模型前后的指标进行分析，最后得出对制造业库存管理与控制策略有益的启示。

1.库存管理的指标选取

在综合文献研究的基础上，通过对A企业S分公司实际运行情况，结合对相关管理人员的约谈等，确定了账实一致性、来料缺料少料、盘点准确性、因缺件导致停线次数、实物存放与库位是否一致、零件存储区是否超MAX及员工违规操作次数等指标来评价库存管理水平。表2为A企业S分公司库存管理的相关指标、指标含义及计算方法。

2.基于A企业S分公司库存管理模型的实证分析

基于A企业S分公司库存控制的逻辑模型，并针对库存管理的相关指标，以月为单位，对A企业S发公司实施精益管理思想的库存控制逻辑模型前后十六个周期内库存管理的相关指标进行了分析。图2为A企业S分公司实施库存控制逻辑模型前后16个月度周期内的相关数据。

由图2可知，在实施库存管理模型后，由于管理层实施分层审核及管理意识的加强，员工违违规操次数、因缺件导致停线次数等指标与期初相比降低50%，有了明显的降低；盘点准确性提升10%，账实一致性提升50%左右，A企业S分公司账实一致性有明显的提高，最终反映到生产上就是因缺件导致停线次数有明显的下降；由于盘点准确性及库存准确率等指标均有明显的提升，呆滞物料资金占比降低20%，库存资金占比逐渐降低了25%，企业的经济效益逐步提升。

图2：A企业S分公司实施库存管逻辑模型前后对比

三、结果分析

本文基于企业精益化管理思想，在梳理库存控制各个关键点的基础上，在涉及库存控制的各个关键点采取分层审核的基础上，提出了企业库存控制策略的逻辑模型；并在此基础上采取账实一致性、盘点准确率及因库存导致停线次数等指标进行了分析。研究表明，基于精益化管理思想而提出的库存控制的逻辑模型可以有效提高制造业库存控制水平，为企业发展提供有力支撑。

最后，以A企业S分公司为例，以月度为周期，对实施库存管理逻辑模型前后的16个周期内的相关库存管理指标进行分析，其账实一致性、盘点准确率等指标与之前相比均有明显的提升，而员工违规操作次数及因缺件导致停线次数等则有明显降低。因此，本文基于精益思想，从库存控制各个主要节点出发提出的库存控制逻辑模型，可以为其他制造业库存控制策略提供借鉴和参考。