新医改背景下医院财务内控制度的创新探讨

王芳

关键词：新医改背景  医院财务内控  制度创新

在经济全球化背景下，人们的生活水平得到了显著提升，对医疗工作的关注度也不断加剧，使得各个医院处于持续发展改革阶段。医院必须要加大财务改革力度，全面建设内部控制制度，完善财务管理制度，才可推动医院得到稳定、长效的发展。

一、医院财务内控定义

在经济全球化背景下，随着新医改政策的深入实施，加剧了医院竞争压力。在日益激烈竞争环境下，医院逐步注重内控管理，经营风险防范，以此顺利实施战略目标，推动医院得到更好的发展。内控管理指的是，借助一定的手段与措施，且实施实现经营目标，在满足市场发展要求的基础上，开展全面、现代化的管理模式以适应新时期医院发展的需要。医院通过积极开展内部控制管理，可保障资金决策部署的科学性与合理性，提升内控管理制度执行力。总而言之，医院通过积极开展财务内控工作，可加速医院的发展，促使医院兼顾经济效益与社会效益，实现我国医疗服务水平的提升。

二、新医改背景下医院财务内控开展意义

（一）加速内部控制发展

医院财务人员应当掌控单位经营状况，为单位提供服务。在内部控制工作开展阶段，及时发现医院的潜在风险，出具相应的报告，为医院财务会计管控提供意见或建议，以此实现医院财务会计工作开展质量的提升。财务人员通过落实资金审计与管控工作，可为医院内部控制提供参考意见，凸显内部控制在单位发展内的核心地位。

（二）强化单位内部控制

医院在内部控制阶段，需要建立健全制度、完善各项机制，切实规避财务风险，以此降低财务会计隐患。单位通过积极开展内部控制，可推动自身稳定发展，明确管控点。医院可设置专门的内控部门，促使内控部门在医院财务会计管控中发挥自身的作用，凸显自身的职能，在单位既定发展目标基础上，综合分析内外影响因素，以此配备针对性的控制机制。

（三）提供科学合理指导

内部控制工作本身具备较强的综合性特点，包含各个层面，在医院发展中，内部控制占据着核心地位。医院通过积极开展内部控制工作，能够强化风险管控，为医院的发展提供支持，通过监督与管控各个环节，可保障内部控制的协调性，有效调节各个部门的工作，加速各项制度与机制的落实。总而言之，内部控制工作能够为医院财务会计管控工作提供科学指导，保障财务会计相关工作的合理开展，以此推动医院得到更好的发展。

三、新医改背景下医院财务内控制度的创新

（一）提升财务人员素质

在医院财务内控工作开展中，人发挥着十分重要的作用，任何一项管理活动均离不开人的支持与操作。在当前时代背景下，医院必须要采取有效措施不断提升医疗队伍专业技能，实现财务内控人员工作能力的提升，以此全面贯彻新医改政策，将大数据背景下医院财务内控工作的作用与效益凸顯出来。这就意味着，医院在实际财务内控工作开展中，应当采取有效措施，提升财务人员的综合素质与专业技能。通过定期开展培训工作，促使工作人员能够充分掌握大户数据技术，实现自身分析、应用能力的提升。全方位认知医院规划、建设工作，并提供有效协助，切实发挥出医院财务内控工作效益，实现医院财务水平与内部管理水平的提升。

（二）构建良好内控环境

医院通过构建良好的内控环境，可严格规范股东的行为，促使各个部门明确自身的权利，促使各个部门管理人员明确自身的责任与义务，严格遵循各项规章制度，保障财务内控质量。医院通过设置独立的运营监督部门，可制衡医院股东，强化股东权益保护，为医院运营发展构建良好的环境。医院应当顺应时代发展需求，完善监督激励机制，改进财务内控方式，注重内控管理，积极推行激励机制。医院应当将发展利益与管理人员利益联系在一起，构建良好的内控环境。

（三）提升内控力度

只有构建良好的环境，完善各项制度，才可保障医院内控管理与财务风险应对工作的有效开展，获取显著的经济效益。医院应当强化各个部门的控制，明确各项规章制度，遵循相关原则，从源头杜绝徇私舞弊现象的出现。医院还可设置专门的预算部门，实时、动态跟踪医院财务情况，明确资金运转流程，依据实际情况，合理调整，做到层层把关、全员参与，以此保障医院的稳定发展，提升医院内控管理水平，将其医院财务风险。

（四）强化信息沟通

为提升医院财务内控水平，保障财务共享服务模式的有效应用，医院必须要基于自身发展战略基础上，健全信息沟通体系、内控制度、风险防范标准。站在横向角度上，医院各个部门应当强化沟通，加速财务资源共享与团队协作，以此保障财务共享服务模式的有效开展。站在纵向角度上，医院管理人员应当掌握基层员工动向，切实解决员工问题，构建顺畅的沟通、反馈渠道，强化信息沟通，切实发挥出财务共享服务模式的应用价值。通过强化各个部门的信息沟通，可及时发现财务风险，提升医院内控管理水平，确保医院战略目标的顺利实施。

（五）建设审计制度

医院需要强化资金使用、财务收支、数据记录等工作的监督，建设独立的内部控制制度，减少第三方审计机构介入的几率，以此保障内部控制工作的权威性，促使各个部门相互监督、相互促进，最大程度规避财务会计风险，以此完善医院内部控制制度，提升医院内部控制力度与内部监督力度，保障各项制度的有效落实。不仅如此，医院还需要结合外部监督机构，开展定期、不定期监督与审查，构建内部监督机制，保障财务会计内部控制制度的有效落实。

四、结束语

综上所述，随着新医改政策的不断深入，医院必须要结合自身实际情况，积极完善财务内控制度与相关机制的建设，创新各项财务工作内容，全面落实内控制度，才可推动医院得到更好的发展，全面提高医院的财务管理水平，提升医院经济效益。

参考文献

[1]俞利倩.新医改背景下完善医院会计内控制度的创新研究[J].时代金融，2018，10（18）：272.

[2]郝艳.新医改政策下医院财务内控制度的创新与完善[J].财经界，2018，28（06）：85-86.

[3]王元东.新医改背景下医院财务内控现状及解决对策研究[J].财会学习，2017，18（17）：233+235.

[4]姜华芳.新医改背景下医院财务内控制度的创新研究[J].行政事业资产与财务，2017，20（25）：54-55.

[5]黄山.新医改背景下医院财务内控现状及解决对策研究[J].会计师，2017，08（10）：58-59.

[6]李俊杰.中小型制造业企业内控管理与财务风险防范[J].时代金融，2017，09（15）：106+109.