新形势下加强国有企业文化建设的思考

陆圆圆

摘要：本文主要分析了国有企业文化建设的内容，紧接着对新形势背景下，加强对国有企业文化建设的必要性及主要途径进行了探讨和研究，以期能够为当前的国有企业提供明确的发展方向，注重对企业的建设的发展，从而不断提升企业的竞争优势。

关键词：新形势下;国有企业;文化建设

当前，在新的发展形势下，伴随着经济全球化趋势的到来，企业在发展的过程中，面临着较大的发展机遇，与此同时，也为企业的进一步发展，带来了较大的挑战。为了促使国有企业的竞争优势逐渐增强，企业在加快自身经济发展的同时，还需加强对企业文化的建设。基于此，本文从国有企业文化建设的内容、必要性及建设途径三个方面，进行了探讨和分析，希望可为国有企业提供借鉴和思考。

1.企业文化建设的内容分析

企业文化即是指企业在经营和发展的过程中，所形成的能够充分彰显企业特点和经营理念的企业形象、企业管理风格、企业核心精神等。在新时代背景下，为了依据社会的发展形势，而更好的生存和发展，企业也需不断完善和创新自己的精神内涵和文化思想，充分坚持服务第一，以人为本的发展理念。在落实企业文化建设的过程中，企业员工所具有的思想境界直接决定着企业的发展动态，而他们的精神面貌则有助于将他们的理想和抱负更好的反应出来，因此，为了更好的突出企业精神，需加强分析员工的工作情况，结合企业的发展战略和发展方向，进行全面分析。

依据企业精神，来确定企业的管理风格，有助于促进企业的进一步发展。企业管理风格的形成，是经过长期的经营和发展的结果，主要包含了企业的管理手段、管理理念、管理方法等。一个良好的企业形象，有利于极大的提升企业的竞争优势，为企业带来较多的客户和资源，促进企业逐渐占据市场优势。企业致力于提升形象的过程中，还可以促使企业的服务质量逐渐提高，员工也逐渐形成较高的职业素养。因此，在企业文化建设中，需加强对企业形象的塑造。

2.新形势下加强国有企业文化建设的必要性

2.1有助于提高企业凝聚力，推动企业的进一步发展

企业文化是企业良好精神面貌的一种体现，是企业朝着发展目标逐渐探索的过程中形成的，有助于保障企业的高效运转。企业文化具有隐形的号召和引导作用，能够培养员工的职业道德，增强他们的责任感和敬业精神，极大的提升他们的工作热情，从而充分发挥员工的工作积极性，增强他们的团结合作意识，促进企业经济效益的极大提升。

2.2有助于极大的提升企业的管理水平

依据当前国有企业的管理模式来看，大多数企业依然在沿袭传统的管理方式，并没有将现代化的科学管理方式，有效的运用到企业的发展过程中，同时也不注重对文化的管理。因此，企业在这种发展形势下，直接影响了企业文化的较好发展，并且导致其面临着较大的文化危机，长此以往，就会严重威胁企业的健康生存和发展。一个先进、良好的企业文化，有助于国有企业深化内部改革和发展，从而促进其改进生产和经营方式，并且为企业塑造一个良好的形象，形成具有自身特色的文化品牌。将企业的文化建设放在首位，并且依据企业的发展规律，来确定企业文化发展方向，在建设文化的过程中，激发职工的工作的主动性，提升他们的创造能力，从而将企业文化深植于职工的思想意识中，并且确保其企业的管理过程和所有活动充分融合。综上，国有企业文化作为一种潜在的力量，促进企业的管理能力逐渐增强，也为企业的持续、稳定发展，奠定了良好的基础。

2.3有助于实现对思想政治工作的创新

在国有企业的文化建设工作中，企业的思想政治工作是一种重要组成。当前，国有企业深化了内部改革工作，员工的思想情况变得越来越复杂化和多样化;如果不注重强化企业的思想政治工作，就会导致企业出现盲目发展的情况，同时也不利于促进员工的全面发展。因此，国有企业文化建设的过程中，需注重对企业思想政治工作的创新发展。在建设企业文化时，需充分发挥企业文化的凝聚、桥梁、渗透作用等，依据企业文化的鲜活性和新颖性，来加强发展企业的思想政治工作，从而切实提升思想政治工作的创造性和时代性特征。思想政治工作在充满企业文化内涵的基础上，能够更加真实和贴切的反映出企业的发展实际以及员工的工作面貌。

3.新形势下加强国有企业文化建设的主要途径

3.1建立健全的制度，加快企业文化建设

一个健全的企业制度，有助于企业文化的切实建成和发展，国有企业建立现代化的管理制度，也有助于加强规范和约束员工的行为，因此，企业制度的建设，也即是企业文化精髓的一种深刻反应，更加符合企业的发展需求。首先，需针对国有企业建立完善的激励制度和约束机制，从而更好的激励员工的进步和发展，促使他们具有较大的工作热情和积极性。其次，国有企业需加强分析内部工作，以工作岗位为例，企业需依据岗位对人才的需求，岗位的工作内容和目标等，来确定所需员工的能力，从而确保企业员工具有明确的质量观念，最终促进企业整体目标的达成，并且确保企业员工具有与企业整体目标相～致的个人目标。最后，

还需在企业内内部建立一些特殊的制度，并且在企业内部充分发挥它的作用，如针对企业员工，企业可以给予他们一定的生日福利，针对企业女职工，制定每月一次的带薪例假日等。

3.2制定企业文化战略目标，确立企业文化长效管理机制

针对国有企业的文化建设工作，需为其创建一定的企业文化战略目标，并且严格依照企业发展实际来进行，创建具有特色化的企业文化，在企业内部，确保员工的价值观相同，并且具有一致的行为准则，加强企业内部的凝聚力;在企业外部，需塑造良好的企业形象，并且创建具有自身特色的品牌文化。为了促进企业文化战略目标的有效达成，需将其落实到具体活动中来，并且促使企业员工切实践行企业文化发展活动，将企业文化逐渐转变为自身的一种精神信念和价值观念，加强对优秀传统文化的汲取和传承，同时还需积极借鉴先进理念和经验，依据时代的发展形势，来丰富企业文化内涵，从而为企业的改革和创新，提供源源不动的动力和精神支撑;此外，还需针对企业文化，建立长效的管理机制，在规划和实施企业文化建设的过程中，注重对动态局势的把握，并且优化调整企业文化发展内容和方向，确保企业文化的长效、有效发展。

3.3加大对载体的创新作用，充分发挥文化的阵地作用

对于载体的选择，需充分发挥创新活动的作用，注重对阵地的建设和强化，加强对文化教育的功能的宣传和推广，从而切实推进文化建设工作的发展，并确保文化教育具有不同的创新形式，在国有企业文化部门的协助下，来以企业文化为主题，创建相关的实践活动，加强宣讲企业文化，从而综合运用多种方式，来确保国有企业文化建设工作的有效推进。此外，需依据企业的发展实际，创建具有特色的企業文化，为文化建设工作创设一个积极、良好的氛围。

4.结束语

综上，在我国的经济发展中，国有企业作为一个支柱型行业，极大的推动了我国经济的发展进程。在现阶段，国有企业加快了改革和发展的步伐，为了不断丰富国有企业的文化内涵，提升企业的核心竞争力，需加强对自身文化的建设，依据习近平总书记提出的“一带一路”战略，合理制定企业的文化战略目标，加强完善相关的管理制度，创新活动载体，充分结合思想政治工作，来落实和完善对企业文化的大力建设，从而逐渐凸显企业的核心价值观。

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