基于精细化管理理念的建筑工程监理优化分析

黄 海

（合肥工大建设监理有限责任公司，安徽 合肥 230000）

根据国家建设部门的统计数据，2018 年参加统计的监理单位数量超过8000 个，同比增长6.2%。其中，具有综合监理资质的企业超过170 个，总比增长12.14%。监理企业从业人员1071780 人，与上年相比增长7.13%。可以看出，目前我国的建筑工程监理事业正在蓬勃发展之中，提高工程监理的效率，协调好发展速度与发展质量，是摆在建筑工程监理企业面前的重要课题。

1 建筑工程监理精细化的重要意义

精细化管理理念在建筑工程监理中的应用，是指从工程监理的全过程进行管理，降低监理的成本，提高监理过程的质量[1]。从精细化管理的目标上来看，精细化的建筑工程监理有以下几方面意义：

（1） 落实监理过程中的管理责任，将管理职责细化到每个监理管理人员的岗位中，提高监理过程的标准化程度。

（2） 科学管理建筑工程监理的目标。有助于提高工程监理的市场适应性，改善监理的实际工程效果，降低监理过程中的资源浪费，使监理过程更加契合建筑工程的施工目标。

（3） 精准发现建筑工程施工过程中存在的问题，减少工程施工过程中的安全隐患，提高工程施工的安全性。

（4） 提高建筑工程监理人员的细节意识、服务意识、规则意识和系统意识[2]。有助于工程监理人员根据量化管理指标，重新审视自己的工作，及时发现工作中存在的不足，进行有针对性的调整。

2 建筑工程监理过程中存在的问题

建筑工程监理是一门比较复杂的系统工作，涉及到大量的资本、人员、设备，管理的流程比较繁复，因而监理工作的具体执行过程中，也存在着一些问题：

第一，很多建筑监理企业，没有依照自己的建筑监理等级，建立起配套的精细化建筑工程监理制度。监理人员工作中存在职位与职责不对等的问题，监理人物的划分比较粗放，不利于员工具体执行。

第二，一些建筑施工单位在监理工程师进场前，没有进行充分的技术交底。监理工程师在一些工程项目上的检验检测，不够彻底。

第三，一些建筑工程监理单位片面重视质量监理，没有意识到施工流程监理对整个工程管理的作用。

第四，建筑工程监理涉及到的资金流巨大，很多工程支付申请的审批过程比较随意，没有对建筑工程施工方形成良好的约束作用。

第五，合同管理比较粗放，合同签订的过程中存在一定的风险。

3 应用精细化管理理念，提高建筑工程监理的有效性

3.1 精细化的建筑工程监理制度

3.1.1 细化建筑工程监理任务

首先，建筑监理工作的部门划分，要与建筑施工工程的目标和流程一致，并结合具体的监理任务，制定部门划分的依据。按照工程顺序，先划分监理任务，在此基础上，划分监理部门，保障部门的功能履行始终是任务导向的。其次，部门划分之后，要加强各部门之间的交流与合作，成立监理部门之间的监督审查机构，及时跟进相应的责任备查制度、任务巡查制度、质量考核奖惩办法，将任务执行情况与监理人员的绩效有机结合在一起。最后，部门管理人员要将部门监理目标、监理流程、监理计划和监理指令，细分为具有可操作性的步骤，利用工作页等工具，下发到工作人员手中。

3.1.2 细化建筑工程监理职责

第一，建筑工程监理企业，要建立“定岗定责”的监理责任制度，将监理职责细化到每一个监理人员头上，保障每一项监理工作，都有明确的负责人。第二，落实好监理安全管理责任，将安全巡视工作，与监理人员的具体工作相结合，定期在企业内部开展安全监理知识讲座，加强员工之间在职责方面的经验交流。第三，建立岗位责任体系，明确监督管理部门之间的权限范围，减少部门与部门之间在监理过程中的摩擦，提高监理工作人员的积极性，及时发现建筑工程施工现场的危险源，进行有效的风险排查。

3.2 精细化的建筑工程质量监理

3.2.1 精细化的安全管理

一方面，建筑安全监理单位，要与建筑工程施工单位做好交接工作，按照建筑工程的施工计划，细致划分工程监理任务，将安全管理任务标注在任务表的明显位置。提高建筑工程监理人员对现场施工的了解程度，深化监理工程师对工程设计意图、工程施工目标、工程施工整体质量要求的了解。另一方面，建筑工程监理工程师，要在实践中，加强对施工现场的设备、流程、人员安排的熟悉程度，不断提高自身的业务素质与业务技能，积极与安全负责人进行沟通与交流，尤其要加强与施工班组组长之间的沟通，将安全监理工作进行层层技术交底，保障安全监理的可操作性。

3.2.2 精细化的材料管理

建筑工程施工现场的材料，是保障建筑施工工程质量的关键要素之一。精细化的建筑工程施工材料管理，要求监理人员：

（1） 提高对材料监理工作的重视，将材料监理工作落实到进料流程、取料流程、材料用量管理、材料余量管理、材料成本管理等各个具体工作当中去，配给充足的监理工程师，对现场的施工材料进行监管。

（2） 建筑工程监理企业，要加强对材料供应商的资质审查，并监督建筑施工方与材料供应商之间的物料交付环节，资金支付环节，确保材料与资金的交付严格按照规章与流程进行。

3.2.3 精细化的检验检测

首先，建筑工程监理人员要进行精细化的抽样，运用科学调查方法，进行严格的现场取样，并加强对样品的管理与保护。其次，做好样品留取工作，选择具有专业资质的实验检测单位，在专门的留样室，对样品进行保护，提高建筑工程检验检测的科学性，合理设置对照组，并配置专门人员对留取样品进行监督与保护。最后，建筑工程监理企业要进行精细化的留样检测实验室管理，详细审查实验室工作人员的上岗资质，加强对实验室仪器设备的日常检修，保障样品检测数据真实可靠，严格落实检验检测责任人负责制。

3.3 精细化的建筑工程流程监理

建筑工程的施工进度，是建筑施工质量的关键环节，很多建筑施工单位由于工期紧，对原有的建筑工程施工方案进行了比较大的改动。为了解决这种问题，建筑工程监理企业，要进行精细化的施工流程监理。第一，将流程目标进行细化，每一步施工流程都要严格确定施工日期，并将施工风险因素附在日期计划参考中，提高施工流程计划确定的科学性。第二，严格落实施工流程审批制度，用网络图、树形图等图表方式，将施工中的关键流程节点与关键路线标注清楚，深化施工流程检查。如图1 所示。

图1 开工前监理流程图

3.4 精细化的建筑工程成本监理

首先，建筑施工监理企业，要严格按照法律法规中的相关政策，对建筑工程的费用进行控制与管理，保障每一笔建筑资金的来源与去向都合法合规。其次，建筑监理工程师要提高监理工作中的节约意识，对施工过程中的资源浪费现象进行专项审查，利用科学的监理计量工具，对建筑工程的成本进行定量分析，尤其要重视质量验收环节中的计量审核。最后，监理企业要建立计量台账与支付台账，细化工程支付申请工作，反复核查工程流程，确认无误之后才能签发支付。

3.5 精细化的建筑工程合同监理

工程合同监理也是建筑施工工程的主要风险源之一，监理工程师要进行精细化的合同管理：

（1） 提高合同文本的标准化程度，每一份合同的签订都要进行多方磋商，充分考虑多方利益主体的意见，进行文本起草。

（2） 保障建筑工程施工单位与承建单位五证俱全，提高合同审批过程的严肃性与严谨性。

（3） 合同的修改要严格按照审批流程进行。

4 结语

综上所述，精细化的建筑工程监理，要从精细化的质量监理、精细化的成本监理、精细化的合同监理等几个主要方面入手。从本文的分析可知，研究基于精细化管理理念的建筑工程监理优化，有助于建筑工程监理人员，从问题的角度入手，发现目前监理过程中存在的不足，进行有针对性的监理方案调整。因而，建筑工程监理人员要加强对精细化管理理念的理论学习，并在监理实践中，探索提高监理活动有效性的方式。