石油企业员工安全心理的思考

杨晓实

【摘 要】石油企业生产过程中安全隐患较多，员工不规范操作容易引起安全事故，影响员工的生命安全，对企业的正常生产产生不良影响。因此，必须要加强石油企业生产过程中的安全管理，正确引导员工的生产安全心理，避免安全事故的发生，提高生产的安全性和可靠性。

【关键词】石油企业；安全心理；探讨

一、前言

根据相关案例分析来看，很多石油生产全事故都是由于员工操作不规范所造成的，因员工不安全操作所造成的安全事故占所有可预防事故的九成左右。因此，必须要加强对企业员工安全心理的培养，使员工能够具备安全生产的意识，并严格规范操作行为，明确安全生产的重要意义，保证石油企业能够正常稳定的运行。

二、安全心理体系构建的必要性

石油企业在我国经济建设中有着十分重要的地位，直接关系着我国的能源资源供应。石油企业在生产过程中面临着各种各样的危险因素，影响企业的安全生产，对社会经济的发展以及人们生活水平的提高都有显著影响。石油化工企业相对来说生产技术要求较高，设备系统复杂，需要员工具备丰富的经验和充足的理论知识，是一个高风险性的行业，因此，必须要重视安全生产工作，贯彻落实安全生产理念，提高石油企业员工的安全心理素养，保证生产过程的安全性和可靠性。但从实际情况来看，由于石油企业固有的特点，在人员管理、设备管理以及生产管理过程中仍然存在一定的安全漏洞，导致安全事故时有发生，严重威胁石油企业员工的生命安全。[1]

石油企业安全事故发生的主要原因是由人为因素导致的，人员也通常是事故的受害者，作为安全管理的核心，员工是一切管理活动的源头，只有控制好个体的安全行为，才能够保证企业整体的安全生产。安全心理在某种程度上直接决定了安全行为，需要从石油企业员工的心理角度出发，从源头上杜绝安全事故的发生。研究企业员工在生产过程中的心理状态并以此为依据建立影响行为的素质模型，保证石油企业能够安全可靠的生产，提高整体企业效益。[2]

三、石油企业员工的不安全心理因素

表3.1为某石油企业采油厂人为导致的生产事故统计表，从表格中可以看到，安全事故的发生绝大多数是由操作人员不按照规定作业造成的。高级工所造成的安全事故的概率最大，由此可见，从业人员的心理安全意识不足是导致安全事故发生的最主要原因，并不是由业务不熟悉所造成的。所以，必须要对石油企业员工的安全心理进行详细的探究，明确主要的不安全心理因素并及时进行调整和改善。[3]

常见的石油企业生产过程中的不安全行为的心理因素主要包括员工的工作态度、工作动机以及心理状态等。工作态度的行为模式直接与员工的心理因素相关，员工行为模式与工作过程中的工作形式、工作内容与员工的个人人生追求有关，也与员工的世界观、价值观以及人生观相关，而且还会受到时间以及事件的影响。比如，有的员工当与同事或家人发生矛盾时，往往不能心无旁骛地投入工作，甚至会将不满的情绪体现在工作当中，影响工作效率，不按照规范操作的行为大大提升，极容易导致安全事故。还有的员工长期持续保持一个工作岗位，工作内容单一枯燥，长此以往员工会出现懈怠的心理，造成不合规操作现象，影响生产活动的顺利开展。所以，企业要从员工的工作态度入手，明确不良工作态度产生的原因并进行及时疏导，让员工充分认识到安全生产的重要意义，并规范员工的行为。要求员工具备正确的工作态度，并建立奖惩分明的激励措施，提高员工的生产积极性，严格控制员工的作业，加强员工思想教育，使得安全工作能够顺利进行。[4]

四、加强石油企业员工安全心理的相关对策

（一）加强员工的安全教育

从目前来看，企业普遍缺乏对员工安全教育的重视，员工没有树立起正确的安全生产理念，相应的安全生产技能也严重不足，影响石油企业生产活动的顺利进行。因此，必须要不断加强安全教育工作，创新安全教育形式，使得石油企业的员工能够充分了解安全教育的重要意义并形成安全的生产心理。

（二）构建行之有效的安全奖惩制度

石油企业要根据企业生产经营的现状以及员工的生产活动类型建立起行之有效的奖惩激励制度，将员工的安全生产行为与员工的个人绩效挂钩。通过有效的奖励强化员工的正确安全行为，并通过处罚约束不安全行为，正确引导员工的安全心理，规范员工的生产操作，保证安全生产目标的实现。同时，企业还需要加强对管理者安全生产意识的培养，在激励过程中增加精神激励因素，可以通过升职、精神鼓励等形式提高管理人员的工作积极性，提高整体石油企业的生产效益。

（三）改善员工生产环境

石油企业的生产环境相对比较恶劣，员工的工作单调重复、枯燥无味，员工在长期工作之后很难保持积极的工作态度和良好的安全心态。因此企业要充分考虑到员工的生产现狀，合理安排员工的工作时间和工作岗位，不断调整员工岗位和工作形式，改善原有员工的工作环境。并重视员工心理压力的缓解，开展有效的心理健康教育活动，使得员工可以保持健康乐观的心理状态，从而能够全身心地投入到工作当中，保证工作质量。

五、结束语

综上所述，石油企业生产活动通常需要大量的机械设备以及人员参与，工作环境相对恶劣，各种安全事故时有发生，严重影响石油企业的生产效益和员工的生命安全。因此，必须要加强对石油企业员工生产事故的探究，研究员工安全心理对生产安全的作用，加强对员工安全心理的引导，规范生产流程，保证生产活动能够安全稳定地开展。

【参考文献】

[1] 曹静.管理人员工作压力源与工作倦怠的关系及其影响因素研究[D].同济大学，2006.

[2] 陈康敏，李斌.我国企业内部管理沟通问题及对策研究[J].学术论坛，2009，32（7）：119-122.

[3] 陈丽瑾.K公司中层管理人员培训体系优化研究——基于胜任力视角[D].苏州大学，2014.

[4] 陈晴.浅议电力职工心理健康的疏导与开发——关于和谐关系下员工健康心理的几点思考与探索[J].企业导报，2012，（4）：146-147.