建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

王冶

摘 要：近年来在我國在建筑施工方面有着突飞猛进的发展，并且在各个方面的工程建筑中都有着非常不错的成绩。在这样的大环境下拉动建筑领域各行业发展的同时，也衍生了相当一部分的建筑企业。但从领域内行业的发展来看，各企业间的发展趋势却有着非常大的差距，其中较为关键的因素便是各企业内部对成本管理的差距所导致的。因此本文将针对建筑施工企业成本管理这一问题进行宏观分析，提出相应的企业成本管理办法及建议。

关键词：建筑施工企业成本管理 建筑施工企业成本管理中的问题 建筑施工企业成本管理对策

1、建筑施工企业在成本管理中的问题

1.1建筑施工企业在成本管理中的误区。在对建筑施工企业的成本管理进行了相关的调研及研究后我们发现，总多的建筑施工企业对于成本管理这一问题是存在一定程度的误解的。首先在成本管理这一词汇中，其中心主旨及核心目标便是对建筑施工企业内的成本进行有效的控制及降低，以此达到经济效益的最大化。然而众多施工建筑企业在进行成本管理工作时，常常将工作的关注点集中于公司内部的财务部门。其实这是一种相当错误的理念，公司成本管理出了以财务部门作为重点对象以外，对于采购部门、施工部门、技术部门等等都有着切身的利益相关。因此在企业的成本管理工作本身便是一项全局性的工作，而不是指望某一个部门便可有效开展并获得可观效果的工作。然而在这一问题上，总多的企业却存在着相应的误区，在企业成本管理工作中过度的依赖财务部门开展成本管理活动，这样的逻辑思维是存在误区的，因而便直接造成了企业在成本管理的工作中收效甚微，甚至于发生逆生长事件。

1.2建筑施工过程中工程设备的高耗性。在建筑施工企业开展成本控制工作时，必须要正视设施设备在实际应用中的成本消耗这一问题。众所周知在建筑施工的工程中需要用到的设施设备是多样化且数量较为庞大的，因此在建筑施工企业的成本管理中工程类设施设备的占比也是相当巨大的。在众多建筑企业的成本管理案例中，我们不难发现其中存在有许多设施设备出现使用率低而成本耗能却偏高的情况发生，这样的情况直接导致了企业成本的大幅度增加，却没有在成本增加的同时收获相应的利益或经济效益。这在建筑施工企业的成本管理中是一个较为常见的关键点，因而我们也可以发现，在建筑施工过程中，企业加强工程类设施设备的使用率及使用效益是一件非常重要的事情，同时这对于建筑施工企业的成本管理而言，也是有着非凡的意义及影响的，正因如此各建筑施工企业应当将这一问题纳入成本管理的核心之中。

1.3建筑施工企业成本管理的体系问题。在企业的成本管理过程中，不仅仅与企业内各部门间有着极其重要关联，同时对于企业自身的战略及成本管理体系也有着非常大的连系。我们都知道在建筑施工企业中，不仅仅是只有自身公司这一团体，其公司团体下普遍存在有子公司、分公司甚至于建设施工队这样的情况，而建立单独体系的子公司、分公司或建筑工程队的根本目的在于通过相互协作，最终达到利益最大化的双赢局面。但是在实际的操作过程中，大部分集团企业在各体系间并没有达成这种1+1≥2的最终目的，反而出现了相互制约以致双方效益停滞不前的情况发生。在造成这种问题的过程中，企业战略与成本管理体系间出现断层占据了很大一部分原因。其具体表现在当企业下属的各自有体系在采购问题上出现了大范围的差距，当某一子公司或工程队需要进行建筑材料或设施进行补缺时，其他的子公司或工程队却还剩余有大量的建筑材料或设施设备，在这一过程中便出现了企业成本的无畏增加，同时也体现出来企业在实施战略时与成本管理体系出现断层的情况。因此在企业的成本管理过程中，如何制定与企业战略及实际情况相匹配的成本管理体系，是一项极其重要课题。

2、对建筑施工企业在成本管理工作中的建议

2.1建立企业内部成本管理思想体制。针对建筑施工企业成本管理中存在误区这一问题，我们不仅仅要在企业的管理层中消除相应的误区，更应当在各部门、各阶层中建立“成本控制、人人有责”的思想体制。在思想体制的建立中，企业需做到普及化及细致化的要求，确保企业内无论技术人员、项目人员、施工人员或是财务人员、采购人员等等都以成本控制为工作活动的主体思想，从而开展自身职责范围内的相关工作。在此思想体制建设下的企业将会在成本管理工作收到意想不到的效果。同时将成本控制作为企业内部的工作标准之一，也将大大有利于建筑施工企业在行业内各方面的发展与成长，同时对企业本身的利益及经济最大化也有着相应的支撑作用。

2.2合理利用施工工程中的设施设备。在上文中我们提到过，企业开展施工活动的过程中，施工设备是存在有大面积浪费及成本高耗性的，因此针对这一问题我们不能仅仅只从工程规模的角度出发，而是要从具备全局性的宏观角度出发，看待施工过程中设施设备的耗损问题。首先我们需要现针对施工工程的实际情况建立符合经济效益，并且能保证施工质量的设施设备投入标准。其次对工程中投入的设施设备进行合理的时间规划及利用，尽量减少及规避设施设备出现停工、等工等现象的发生，将工程中所投入的设施设备利益最大化。同时在设施设备的工作过程中，我们应当对设备操作人员及维护人员进行职业素养的提升，在操作工程中严格要求设备操作员的规范性，合理使用设施设备，严禁因为人为操作因素使其设施设备受到不必要的损伤;另外在设施设备的维护过程中，企业也应当投入相应的维修人员定期对设施设备进行维护及保养工作，以期延长设施设备寿命的同时，将设施设备的产出量与利益最大化。通过针对工程中投入设施设备的管理办法中，我们以期在保证施工安全及工程质量的前提下，大幅度缩减企业在设施设备中的成本投资，达到企业成本控制及设备产出利益最大化的最终目标。

2.3加强企业成本管理体系的建设。在针对企业旗下子公司、分公司及施工队的成本管理体系中，企业自身可以通过金字塔形式的分口管理模式进行合理的资源分配。在具体的管理体系中，将个自有体系的预算与绩效形成正比联系，结合2.1中所提出的思想体制模式，使得企业旗下自有体系建立完善的绩效考核系统与“成本控制，人人有责”的思想体制，这样不仅能对企业旗下各自有体系形成有效的成本管理，还可以加强企业与子、分公司及施工队间的战略联系。同时要求企业旗下各子公司、分公司或施工队将这种分口管理模式下的绩效考核标准融入到每一个员工中，其目的在于真正落实企业成本管理核心理念，形成“成本管理，人人参与”的最终管理形式。

3、结论

在本文中通过人为因素、物理因素及思想因素三个方面，对建筑施工企业的成本管理提出了相应的建设性意见，以期能够为企业在成本管理的体系建设及实际开展中提供相应的措施，帮助企业达成缩减成本并将利益最大化的最终目标。

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