建筑施工企业工程项目成本控制方法研究

张靖

摘 要：目前，由于社会经济的迅猛进步，建筑业的进步在很大程度上得到了发展，这就出现了建筑企业之间的市场竞争。被视作工程项目监管主体的工程项目费用把控，是所有建筑施工企业都十分注重的焦点。怎样科学合理地把控好工程项目费用，带动施工企业的经济发展，已成为迫切处理的难题。文章先是分析了建筑施工企业工程费用把控对象、把控的原则;再是，分析了项目费用把控手段运用存在的漏洞，最后分析项目费用把控措施优化的运用。

关键词：建筑施工企业 工程项目 成本控制 方法

一、项目成本把控对象分析

在建筑企业工程项目费用把控阶段之中，势必清楚企业工程项目费用把控的主体，以确保把控措施的目的性和恰当性。在工程项目费用把控以及监管阶段中，应该从费用构成阶段、工程项目功能设立、作业员工和详细的工程建造等层面作部分把控。而费用把控事务应该联系工程投标的前提下，落实好施工费用计划构建一连串的准备事务、加强施工中的方方面面来开展，于详细的开展阶段，作业员工应该就工程施工结束后的结余事务加强费用核计和把控。关于建筑材料、建筑人员的人工成本、建筑器械成本等层面所形成的直接费用监管费用和间接费用监管费用。而面临当下施工项目费用把控时，应该构成费用计划和规划，完成费用计划，做好监查和评估事务，过程性评价完工和反馈到下一个层级的费用把控事务，以至于可大大地确保高水平地完成费用把控事务。

二、建筑施工企业工程项目成本把控的原则

（一）节约原则。首先，施工企业在进行作业时不可避免地要消耗大量的人力、物力和财力。费用把控的最大作用就是把费用投入降到最小。因此，我们可以清除知道，在建设阶段中，节省原则是很有必要的。在这里，我们应该指出的是，节省费用需以不违反施工质量为基础的。在这一基础之下，大幅度地对建设技艺、建设途径、施工措施等方面作相关的优化，以至于很好地把控所有阶段的的费用支出。

（二）目标原则。目标原则的核心是施工企业的工程造价应事先编制与之对应的标准，并坚持遵循标准对全部施工阶段实施有关的监管，落实好目标把控。严格把标准造价中规定的目标和任务落实到全部施工部门和作业人员，很好地进行地明确和分工。如此，全体工程的工作就变得明确了。同时，在建筑作业阶段，无法规避地会发生一连串意想不到的情况，在此类状况下，我们要注意，在整顿相应的成本时，必须要严格遵照审批步骤来开展，保证审批程序的标准化。

（三）综合原则。综合原则的重点以外便是要具体强化对整体项目费用的把控、全阶段把控。第一，众所周知，一个工程项目可以由一个人实现，这要求有很多的作业人员和领导者来实现。于此类状况之下，要整体地强化所有成员的费用把控意识。唯有借助全体员工的齐心协力，相互搭配，方可有效实施贯彻综合性原则，从而实现储蓄原则的极大化。同时，还需要在作业初期拟定最科学合理的建设措施，计划好作业时长，并于具体的作业阶段中，主动进行施工方案、施工规范的对比，落实好协调要务。除此之外，在建设项目完成后，还要对整体建设项目的具体耗费的费用进行汇总，并同预估费用相应地作汇总，落实好评价归总事务。

三、项目成本控制方法运用存在的漏洞分析

（一）缺乏费用把控和监管的观念。在施工企业应用费用把控方式的阶段中，一定要在费用把控和监管的阶段中主动加强现代费用把控和监管观念的实施与运用。这个问题特别是工程项目监管者费用把控观念的缺失，高层管理者没有构建现代费用把控和监管的观念，无法在中下层费用把控的监管中执行出科学的引导功能。另外，很多的项目经理考虑在项目施工的阶段中加快进程，便能减少项目费用，然而他们未意识到施工进程不合理的加快，却破坏了项目的施工质量，会不小心造成再度施工，也会出现项目费用投入增多的结果。

（二）费用把控和监管体系待完善。在建筑工程企业的费用把控和监管阶段中，一定要严格遵循把控體系开展有关的事务。然而，目前现存的漏洞就是费用把控监管体系待完善，没有费用把控权责一致的体系。特别是项目经理过于重视资金的到位和资金链的可持续性，而不看重资金配置和使用计划的构建以及工作的实施。而施工者就只在乎个人是不是能按时拿到薪水、是不是有奖励，而忽略了自己也参与在费用把控和监管工作中。

（三）费用把控方式的不合理运用。在具体的费用把控阶段，应该协调事前把控、事中把控以及事后把控三大层面，以确保费用的持续把控。然而，在具体的费用把控方式的运用中，费用把控方式前后有着比较大的脱节漏洞。因此，造成一些人员很容易利用费用把控工作中的“漏洞”谋取个人利益，这对费用把控造成了极其负面的影响。

四、项目成本控制方法优化运用分析

（一）综合工程监管业务链，确保整体实施费用把控。在建筑企业工程项目费用把控阶段中，费用把控与监管工作人员应该了解费用把控事务开展的基础要求，落实好费用把控的准备事务。根据费用把控和监管事务中的使用方法来对工作进行、执行效果和开展工作的过程中注意问题等正确探究，综合各方面的建设和管控，设置参加管控人员和谐交流系统，以确保费用把控和监管工作准备充分，中期不会停止。

（二）加强费用把控预算费用的实施，设定目标费用。在建筑企业工程项目的费用把控阶段之中，员工一定要根据工程施工所涉及的建设部分，将各部分的成本加以融合并运用应用评估法构建预算费用。建筑材料、作业员工和建设装置费用把控工程造价的计算方法是不一样的，且所有部门建设数量应该根据项目施工的规模和施工目标合理计划和有效选取，分类预算，构建整体预算费用监管体系，力求给末期的费用把控和监管的实施提供有价值的参考与指引。

（三）优化费用把控和管控体系。在建筑施工企业工程项目费用把控事务的开展阶段中，一定要创立完备的把控体系，推动费用把控事务朝着科学的方向开展。通过运用风险预测技术，员工对项目的经济价值作提前探析，并作经济评估。另外，持续加强建设项目的费用把控问题，具体联系工程自身建设需求和建设规则，合理把控好建设进程以及清楚作业布局工作，关于不一样的建设项目单位分开列账，为了很好地开展费用管控工作，组创有目的性的费用管控金融体系。

结束语

由以上叙述可知，在施工企业项目费用把控的阶段中，就费用把控措施在运用中出现的漏洞，作业人员应该综合项目监管业务链、优化费用把控和监管体系、实现现代化强化费用把控和监管思想以及加强预算费用把控和监管，真正确保费用把控事务达到高效率。

参考文献：

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