建筑施工企业项目成本管理分析与研究

周广雷

摘 要：随着国民经济的飞速发展，国家的建筑行业势如破竹般被成立起来，所在之处通通离不开建设工人们的身影，本文将针对建设施工的企业项目进行成本管理的分析及研究，讲述该管理体系中的原则性和必要措施，提高该企业在施工项目中的功效问题。

关键词：建筑施工企业 企业成本 管理分析

施工项目的建设问题，一直关乎着国家与企业，企业与人民的利益，在建造优质的企业项目建设工程的施工过程中，施工企业者的利润率渐渐被压缩，该工程的招投标价格也开始缩水，在这种建筑市场越来越激烈的竞争中，在该企业想提供优质建设项目的同时，还想保证自己的回收利润，施工项目的企业方就得着重加强该项目成本费用的管理，便于企业日后能有长远的发展空间。该项目的成本管理制度可以减少大幅度的经济流失与浪费，借此实现提高企业利润空间的美好展望。

一、企业项目成本管理体系现状

在建设市场中，建筑企业方开始意识成本管理的重要性，该企业项目的成本管理的管理水平及体系直接决定了，该施工企业在建设市场上的竞争力是否能成为首选的主要因素。虽然很多企业都开始意识到成本管理的问题，并开始在施工过程中开始加强并建立与该施工项目的成本管理制度，但由于中国大多数建设企业方在该建设施工上的控制意识薄浅，想一出是一出的管理制度，成本管理制度的不完善建立性质，让其在成本管理的经济目的性不强及不科学管理，造成了该成本管理的金额预测和实践建设中所支出的数据金额，严重失去平衡基础。针对于成本计划和实施过程中所产生的经济失衡的不准确性，极易导致该项目在建设施工中没有成本预算的基本目标。因此，在如今建设行业飞速发展的时代背景下，加强建设施工企业项目的成本管理体系的实施计划，势在必行。

二、影响建设施工企业项目加强成本管理控制过程中所存在的问题

1、项目成本的控制意识薄弱，目的性不强。在项目成本的管理制度实施过程中，即使项目经理和相关工作人员对该项目成本的控制管理上有了一定的管理意识，借以实现其管理计划中的方式方法，提高企业的经济效益，但在实施过程中效果却不是很明显。如：该企业的项目管理工作人员，在施工前就已经制定了有效的科学责任机制，但却因为缺乏对系统的成本控制理念的管理意识，导致了该管理制度的不完善建立。

2、凌乱的成本系统管理优化。通常情况下，建筑施工企业的管理者都会建立项目经理管理制度机制，建筑项目也会有专门的工程项目部管理，该工程项目部的主要工作任务就是定期向企业上层汇报该建设施工项目的施工进度和情况。在这种企业放权给下级的工作模式下，因为项目部对成本管理的组织没有进行逻辑顺序或分类汇总的统计方式，严重导致了各项费用的使用情况凌乱、项目建设中没有完善的阶段性施工目标。导致了项目成本管理的管控机制不具备严格制约功能。

3、项目成本的管理策略手段严重落后。建设施工过程中，通常情况下，负责成本控制的是财务部工作人員，财务部的成立虽然成立了系统化的建设物料价格的控制机制，但在实施过程中，效果并不是特别的理想。其主要原因是因为该控制机制的实施方针严重落后而导致的。至今，对于该工程建设的成本计算还得依靠工作人员的手动方式，耗时费力不说，还可能出现误差等效果。

三、企业项目成本的管理原则

1、节约制度。要想企业的陈本控制达到有效方式，最好的办法就是节省不必要开支，该节省方式在企业的经济效益上起到了提升效果。简单来说，节约的第一步就是在确定好该企业的成本开支范围和基本数额后，及时到财务部去落实，让财务部在该施工过程中，针对不同类型的成本费用的开支问题进行有效制约;第二步是提高其施工项目的管理，及时改善并拟定施工方案，确保其能够提高该施工项目的建设生产率;第三步就是建立科学的防成本流失浪费的管理组织技术手段，减少不必要开支。

2、动态管理。项目施工都是一次性服务建设，为了减少成本的过度流失问题，制约准则的主要项就是施工项目中的中间控制，即，动态控制。因为该项目在施工前就确立了该施工阶段的成本开支，因此该工程的实施成本管理都是在预期计划中的内容来确立成本目标和措施的，该准备阶段为该建设项目的后期施工提供了有力基础;施工过程中，只有依据施工进度拟定与施工实情相符合的实施方案，不断创新的东东方式来调整该项目的成本规划情况，才能起到控制整体成本的关键作用。

3、责任制明确准则。该责任制明确准则在该项目的成本控制阶段中，同样是其成本控制管理的前提基础。该准则的建立，一方面在根据其项目在实施过程中，所产生的成本费用，进行各类原因汇总分类;另一方面要求管理人员依据成本费用的分来，来仔细划分和应用自己的成本优化及制约职责，项目经理负责的控制范围为施工项目中的总成本，建立部与部之间相互制约成本和相互监督的关系责任机制。只有清楚自己的工作岗位为是干什么的，才能有效完成自己的工作进度，实现长期的良性发展。

四、企业项目成本的管理措施

1、提高该项目管理人员的成本控制意识。正常情况下，只有根据不同工程的详细招投标情况，才能给出准确而具体的成本控制标本。正对于这种目标的构造工程，必须建立在其项目基础上，使成本管理达到有效性的制约性和实用性。对此，企业必须加强各部门对成本管理的控制意识，全面建立成本控制制度，在该项目中的哥哥环节上进行成本费用的严格掌控，施工过程中，企业的每一个员工都是成本管理的主人，直接影响企业的经济利益。项目经理对成本管理的高控制意识，可以将该项目的成本控制当成工作的重要任务来管理，管理过程中，通过不断的探索资料和对工程项目的预算资料，结合整理后，能合理控制一些不必要的开支状态，与此同时，该计划的实施还能有效启发各个工作人员专心投入到该项目成本控制的实施管理中。

2、建立和完善的成本管理机制。第一，结合各个部门的数据进行分析比较后，建立出有利于成本控制管理和质量管理等方面的实施制度;定期派遣上级人员调查会计部的工作状态及进度，针对该部门人员进行定期考核，全面实现会计监督工作。

结 语

针对建设施工项目的成本管理问题上，其观点只能作为参考意见，具体成本控制的实施方案必须根据该施工现象的实际情况，结合一定的成本控制整理资料来进行拟定，目前看来，中国的建设行业正在逐步扩大，对于该建设的成本管理问题上，中国虽然已是较为薄弱，但只要企业与项目经理能够对下层员工加以灌输其成本管理的思想意识，在今后的建设行业中多加改善其成本管理的制度规章和管控，相信其日后的建设方位也不会太差强人意。

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